企业青年政工人员职业规划问题分析

于永

摘 要：职业规划是人们对今后工作的一个整体规划，具有指导功能。青年政工人员只有具备了长远及全面的职业规划，才能提高工作效率。本文就企业青年政工人员的职业规划相关问题进行了分析，首先阐述了目前青年政工人员职业规划中出现的一些问题，然后就如何做好青年政工人员的职业规划进行了分析。

关键词：企业；青年政工；职业规划；问题；对策

一、企业青年政工人员职业规划中存在的问题

（一）青年政工人员职业生涯规划不积极

由于在校期间没有对自己以后的职业做好计划，导致毕业以后，朦朦胧胧，在职业选择上，没有目的，只是根据企业的需要选择工作，并没有根据自己的规划、自己的想法，主动的对工作进行选取。并且在工作中，也不对今后的工作作出详细的规划，而是一味地听取领导安排，导致积极性降低，创新性消失，职业规划也就无从谈起了。

（二）青年政工人员职业生涯规划观念淡薄

部分青年政工人员职业生涯观念淡薄，没有对個人职业发展作个长期的规划，在选择职业和岗位上往往只是为了满足目前所需，缺乏前瞻意识，还有部分青年政工人员对职业生涯规划理解不够，职业生涯规划不全面。

（三）青年政工人员对职业规划的目标不明确

企业青年政工人员在工作中，没有目标，只是一味地听从安排，于是渐渐地丢失了自我，失去了工作目标。这时，如果叫他们制订职业规划，他们会觉得很迷茫，觉得无从着手。叫他们查资料，不知道查找哪方面的，即使材料找到，在写的时候，通常出现前言不搭后语，规划目标不明确的现象。这些都是大多数企业政工青年员工常见的问题。

（四）职业生涯规划缺少科学指导方法

部分青年政工人员具有职业生涯规划意识，也愿意配合企业进行职业生涯规划，但由于缺乏科学的指导方法，青年政工人员在职业生涯规划效果上并不理想。

（五）在工作中缺乏自我评估

正确及全面的职业规划，从一定意义上来说，也包含有正确的自我评价。只有这样才能制订出和自己兴趣爱好、个人特长相配合的职业规划，才能在实施的时候，根据有针对性，更具有目的性。但现阶段，企业政工青年员工并没有自觉地自我评价意识，再加上自我评价制度不完善，导致制订的职业规划不完整，很空泛，不实际等。

二、企业青年政工人员职业规划的具体对策

（一）企业要制定战略人才管理规划

企业的战略人才管理规划是指企业通过职工培训、绩效考核、奖惩机制等多种途径，充分调动人才的工作积极性，使其价值得以充分发挥。为保证企业的战略人才管理规划的科学合理性、有效性，需要企业事先把握青年政工人员的需求，确定人力资源管理和价值创造之间的构成关系，同时构建完善的以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，以促进青年政工人员的自我价值得以实现，这样能够将人力资源转化为人力资本，从而推进企业进一步发展。

（二）构建职业生涯管理体系

职业生涯管理体系是青年政工人员事业生涯规划的重要平台，企业需依据战略人才管理规划构建职业生涯管理体系，即为各层次的青年政工人员制定其发展目标和要求，同时因不同层次的青年政工人员具有不同特点和职责，所以这就需要企业结合各层次青年政工人员的特点和需求为其制定个性化的职业生涯开发与规划。除此之外，为确保职业生涯管理体系得以顺利实施，更需要企业结合自身战略发展与业务运行状况建立职工管理运行体系，并确定各岗位要求。

（三）企业要为员工提供信息支持

在员工制订职业规划时，企业应给予政工青年员工适当的信息支持，才能提高制订质量和提前制订时间。提供的信息可以是企业内部的信息，也可以是职业发展的信息。其中企业内部的信息包括： 企业文化、企业运行情况及企业今后发展方向、还有企业员工工龄结构、人力资源发展方向等。这些信息可以提供青年政工人员基本信息，使他们对企业有一个大概了解，然后在此基础上，制订出符合企业长远发展的职业规划。

（四）制订多重职业规划路线

在青年政工员工制订职业规划时，企业除了提供相关的基本信息之外，还指导他们，使制订出的职业规划更具实际效果。具体可从以下几方面做起：（1）帮助、引导他们定位正确的方向，也就是该员工今后朝着哪个方向培养，就定位哪个方向，如当某一青年员工的工作主要是做生产环节的，那就将规划目标及内容定位在此方向。（2）定位岗位，主要目的是，通过岗位训练，使青年政工员工具备精湛的岗位能力，对今后工作中出现的问题能够独立解决。（3）定位项目，也就是给青年政工员工选定规划内容，让他们在查找资料时，更具有目的性。（4）选定导师。由于职业规划涉及较多的内容，还具有规范的结构形式，更重要的是，内容要充实、切合实际，不能偏离规划目标。青年政工员工在制订时，往往不能将这些方面把握好，导致制订出的职业规划缺乏操作性、主体不明确等弊端。（5）定位时限。也就是将职业规划的制作时间划分成几个时段，并对每个时段的制订内容给予检查及评价，将出现的问题提出并解决，从而避免了制订内容发生偏离的现象。

（五）企业要做好个体职业生涯规划

首先，企业要求青年政工人员围绕能力、性格、需求、兴趣等方面进行自我评估，从而给予职业生涯规划工作提供依据；其次，建立开放式的互动设计平台，以青年政工人员的自我评估结果为切入点，结合所在部门对青年政工人员的评估，对青年政工人员做出初始职业生涯规划；最后，将初始职业生涯规划交予职业生涯管理部门进行分析、审核。待青年政工人员职业生涯规划确定后，需将其落实到位，即将方案、目标变成行动、措施。同时，企业在实施青年政工人员职业生涯规划时，需加强对实施过程的监督，及时发现职业生涯规划中存在的问题，及时采取有效措施予以弥补，这样才能够实现青年政工人员价值最大化。

三、结语

总之，经济发展不断市场化、国际化，企业要在激烈的市场竞争中取得优势，必须加大青年政工人员的职业规划，让他们的工作更具有目标性，才能够在企业发展中贡献力量。在今后的工作中，企业要结合自己的实际需求，根据青年政工人员的特点为他们制定相关的职业规划，以充分发挥出他们的内在潜力，使其更好地服务于企业，促进企业的长远发展。

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