水利水电工程管理中存在的问题及对策初探

郭晟源

【摘要】随着我国社会与经济的发展，水利水电工程建设对经济发展的作用越来越明显，为了能够使水利水电工程更好的促进社会经济的发展，就要及时发现水利水电工程的建设施工管理中存在的问题，并加以解决。基于此，本文对于水利水电工程管理中存在的问题进行深入的探讨分析，并作出见解，以期为我国水利水电建设的管理事业提供参考依据。

【关键词】水利；水电；工程管理；问题；对策

水利水电工程建设作为一项对国家和人民都有益的项目，使得加强水利水电施工管理也具有重要意义。因此，对水利水电工程的管理中存在的问题进行解决，不但可以有效的提升施工质量，而且而还可以对水利水电工程的管理水平进行提高。所以，水利水电单位要对工程管理中问题产生的原因加以重视，从多方面，多角度入手，将水利水电施工管理的作用最大程度体现出来，进而使得水利水电工程对促进社会与经济发展的作用显著提高。

一、存在于水利水电施工管理中的问题

为了让水利水电施工管理工作更好的进行，也为了水利水电施工管理能够更好的满足政府职能以及社会经济发展变化中的要求，就需要对水利水电施工管理中遇到的问题进行正确的认知与了解。

（一）管理人员的组成缺乏合理性

水利工程管理人员的构成缺乏合理性。部分水利水电工程存在着管理人员严重超编现象，引发此类现象出现的原因主要是政府对其进行过多的干预，经济体制下的单位没有人才自主选择权。在水利水电施工管理过程中，因管理人员分配不合理，所引发的问题有，责任不清，管理工作不规范与不合理。也使得管理人员的特长优势得不到良好的发挥。所以说，管理人員的组成缺乏合理性也是影响水利施工管理效果提升的原因之一，对其进行正确合理的解决是具有重要作用的。

（二）管理水平不足

目前，在水利水电工程建设过程中，有许多施工单位仍旧遵循传统的管理模式进行管理工作，没有进行创新和改良。致使其管理效率低下，不能达到当今时代对管理效率的要求，也不符合现代化管理的理念。

（三）水利水电施工管理中存在对建设重视，对管理轻视的问题

笔者对部分水利水电工程建设项目的调查发现，其普遍都存在着工程建设资金充足，建设所需的硬件设施齐全。而施工管理不但出现了经费缺乏的现象，而且还缺少必要的资源管理软件。通过对这些数据相结合之后，不难发现水利水电施工管理中存在对建设重视，对管理轻视的问题。

二、创新水利施工中的有效管理措施

（一）采取管养分离的方法

想要做到管理人员组成具有合理性，就要求了水利水电施工管理部门应以精简高效作为原则，再进行工作岗位的逐一设置，做到以岗位需求做招聘人员的标准，让具有符合岗位特点的人来进行工作。同时，也要把竞争上岗的机制落到实处，保证每一位工作人员都是同行业的精英。除此之外，想要建立一支精干、高效的水利施工管理队伍，还需要加强对其的岗位培训与教育工作，才能使管理人员的业务水平得到提升，做到管理人员不但具有专业知识还具有实践的能力。

（二）采用效益优先的管理模式

想要进一步的提升管理水平，就必须打破传统管理模式，对管理方法进行创新。随着市场经济体制的日益完善与政府职能的转变速度加快，对水利水电施工管理的创新要求更是日益加剧，而效益优先的管理模式正是水利水电施工管理所需要的，此模式所强调的效益优先，“效益就是命”与水利水电施工管理工作有着许多的共同点。因此，将效益优先的管理模式应用到水利水电施工管理当中是非常重要的，在应用中还要不断强调管理就是效益、管理就是发展的理念，让一切管理工作都围绕效益优先的原则来进行。

（三）将管理方法转变为科技为先

作为水利水电施工现代化的主要内容，水利水电施工管理现代化是必须实现的。水利水电施工管理现代化技术方面本就落后于水利水电工程建设，想要让其快速的转变为现代化模式，就必须对其进行装备现代化水利水电资源管理软件。而且还要加强科技在水利水电施工管理中的运用，通过使用具有科学性与科技型并存的管理方法，可以使水利水电施工管理更好的与现代化相结合，进而促进水利水电工程效益的提升。

三、工程建设成本的创新价值

经济效益是任何一个工程项目都重视的条件，而建设施工企业的经济情况也直接影响了企业的竞争力，就目前各施工企业的现状来看，竞争力不足是大部分企业都面临着的困境，企业要想打破这种困境的限制，就必须对工程成本的价值进行创新，这样才使企业更稳定，更具竞争了，从而才能进一步的发展下去。

成本管理是一项内容丰富，涵盖广泛的管理项目，其主要内容有：成本分析、成本规划、成本整合与成本控制等，将成本控制运用到水利水电施工建设中，可以对建设工程达到规范的目的，更有效的将施工建设成本保持在预算之内。想要将成本控制更好的落实，就要对材料的投入情况、机械和设备运行情况、所有岗位的任务量，进行考核，以达到成本控制的目标，也对施工情况进行了一个更全面的了解，进而使得水利水电施工管理工作更好的进行。

结束语：

综上所述，水利水电工程是一项利国利民的工程，但我国水利工程建设的现状却是，管理水平不足，管理人员的组成缺乏合理性，管理中还存在着经费不足，而在水利施工管理中存在对建设重视，对管理轻视的问题。因此，想要提高管理人员水平，改善施工管理的现状，就必须做到管养分离，转变传统管理模式采用效益优先的管理模式，同时也要将管理方法转变成科技为先，对水利施工管理过程进行创新。总而言之，想要建设出让人民与政府都满意的水利工程，就必须对传统的管理模式，管理方法，建设成本管控进行不断的创新。

参考文献：

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