关于农业水利项目泵站运行管理和优化思考

巴合特别克·达拉依汗

【摘要】泵站是农业水利工程的重要组成部分，其主要为农业水利工程提供动力，以支持水利工程的顺利、高效运作，因此对泵站的运行管理直接影响着水利工程的运作水平。目前农业水利项目泵站的运行管理还存在设计不合理、管理薄弱、设备老化、制度难以落实、缺乏自动化以及缺乏合理薪酬制度的问题，因此需要优化泵站工程、提升管理水平、拓展融资渠道、健全管理机制发展综合项目并加强人才培养。

【关键词】农业水利项目；泵站运行；管理优化

对农业水利工程中泵站的管理是建设水利工程的重要研究项目，泵站作为水利工程的重要组成部分，具有防洪、排涝和灌溉、发电的多种作用，对于农业发展和环境改造来说意义重大。泵站的运行与管理会涉及多种科学，包括电力学、水利机械学、经济学等，具有相当程度的复杂性。对泵站运行的管理工作应做到持续提升工程项目的管理水平和经济效益，从而保障水利工程的高效、安全、节能运作，体现现代化农业水利工程的显著优势。

1、农业水利项目泵站运行管理存在的问题

1.1泵站设计缺陷

对于泵站在设计上存在的问题，大多是历史遗留问题。由于我国在建国初期，工业水平薄弱，并且缺乏相关技术人才，因此当时建立起来的泵站大多缺乏物质基础。在建设水利泵站时，对水利工程周边的环境影响没有充分考虑，没有规范设计方案，施工技术也相对粗糙，在投入应用后，泵站在运行时存在效率低下和缺乏安全性的问题，并且也已经难以适应现代农业生產的需求。水利工程泵站很容易因强烈的自然灾害而被毁坏，从而导致人员伤亡和经济损失。

1.2管理力量薄弱

现在的农业水利工程普遍存在重建设而轻管理的问题，从而导致水利工程泵站很难维持到使用年限就出现各种故障。在建设方与施工方进行水利工程建设时，往往大张旗鼓，大量投资人力、物力、财力，从而确保了在水利工程项目刚建成不久时，在质量和性能方面都能达到甚至超出预期，令人非常满意。但在缺少完善的后期管理的情况下，水利工程的很多设备都出现了严重损坏，而此时又没有人员采取措施进行修复和维护，久而久之泵站就容易出现故障。

1.3设备严重老化

我国的农业水利工程，其中的很大一部分年代已经比较久远，多为上世纪50年代至70年代建成的，在经历了数十年的使用甚至是过度使用后，其中很多水利工程设备已经达到了设计年限，很多设备都已经遭到损坏，导致整个水利工程的运行水平全面下降，设置很多水利工程已经因大量设备损毁而变得形同虚设。由于自然侵蚀、外力因素或人为干扰，那些始建于上世纪建国初期的水利工程的相关设备基本都已面临毁坏，因此这些水利工程已经无法提供相应服务。

1.4制度难以落实

以往没有制定完善的水利工程泵站管理制度，因此对于岗位的职责没有形成清晰的定位，对于各职责的责任落实也缺乏有效监管，无法满足当前对于农业水利工程运行的需求。在有关工作人员执行相关制度时，往往缺乏严格管理，不按制度规范相关工作，缺乏足够的严谨性并盲目地进行相关工作，从而导致对水利工程泵站的管理缺乏有效监督，最终造成制度没有得到有效落实的问题。

1.5自动化程度低

我国很多的农业水利工程泵站管理均主要借助人工实现，比如在运行电器设备时，就完全缺乏自动化管理理念和管理水平，从而显著增加了员工的工作负担。同时，主要依靠人工管理的模式，容易造成主观疏忽的情况，在检查过程中容易遗漏问题，使得泵站的运行问题很难在短时间内得到妥善解决。

1.6薪酬制度缺失

当前，我国在水利工程的建设上，通常为国家财政部门牵头出资建设，因此很多水利工程泵站工作人员就自然而然地成为编制人员，对于泵站管理的人员执行调动或退休基本是依照事业单位的聘用制度进行，这样一来就容易导致真正优秀的社会人才难以进入泵站管理体系，而很多已经进入正式编制的工作人员技术能力却偏低，从而使水利工程泵站管理队伍的整体水平降低。另外，泵站管理队伍人员超编以及薪酬制度不合理，也是导致泵站管理水平低下的重要原因，由于有工作能力并且表现优异的工作人员得不到相应的回报，因此导致了很多员工存在不满情绪，造成了队伍内很多员工的补平衡心态，从而进一步拉低了泵站管理的整体工作效率。

2、优化泵站工程的相关建议

2.1优化泵站工程

因农业水利工程的泵站出现老化的现象，从而降低了泵站的使用效率，对于泵站的运行产生不利影响，对此可以通过优化泵站工程建设的方式解决，如更新泵站设备或加强水利工程的基础建设水平。首先，需要统计水利工程泵站中已经发生老化现象的设备，并对其进行重、中、轻的分级，对于不同老化等级的泵站予以统一安排，同时针对不同级别泵站的老化情况进行相应处理，合理完善泵站工作水平，从而有效改进对泵站的基础建设和优化工作。

2.2提升管理水平

对于泵站的日常运行，工作人员需要通过加强巡检设备的方式实现。工作人员应对相关制度进行认真贯彻落实，对泵站机房的设备进行定期清洁，严格检查设备的运行指数。如果经济条件允许，也可以建立具有智能化水平的管理体系，通过智能化系统实现对泵站运行的全天候管理监督。另外，智能监督系统能够在泵站出现故障时及时报警，将错误报告提供给维护修理人员，从而有助于对泵站的维修与保养工作。智能化的监督系统还能够在报警之后对故障设备进行自动断电，从而避免故障继续恶化下去。

2.3拓展融资渠道

农业水利工程的资金来源主要依靠国家财政拨款，但财政投入毕竟不能解决所有问题，因此对于水利工程泵站的管理，仍然需要借助社会多方面的投入才能够顺利进行。国家建设部门可以按照因水利工程获益地区的用户采用区域组织合作的方式，使受惠用户能够在一定程度上分担部分泵站的管理费用。通过农业合作社或当地农业企业牵头，实现居民自主管理，由当地的农业部门提供技术和人员支持，结合国家财政拨款和民间资本，实现区域合作，有效拓宽水利工程泵站管理的融资渠道，提升管理水平。

2.4健全管理机制

切实做到有法可依是完善泵站管理的重要问题，应健全对农业水利工程的管理制度，做到有章可循。首先，需要根据当前泵站的运行特点，提出具有科学性和合理性的泵站管理制度；其次，应完善相应的监督机制，从而实现对泵站工作人员的严格监督；最后，应从不同岗位的自身需求出发，针对不同岗位制定不同工作要求，对不同岗位的主要职责予以明确，同时改善薪资管理体系，按照员工的劳动成果分配相应的薪酬，以提升泵张管理人员的工作积极性。

2.5发展综合项目

水利工程的泵站不仅需要完成日常工作，为其流域之内的农业生产提供具有公益性质的服务，还需要依照该流域水利调度的具体情况，建立具有综合性的经营主体，从而为管理水利工程泵站有效筹措资金，并在一定程度上降低对水源的消耗。比如，可以安排泵站管理的相关技术人员进入市场，为企业提供技术服务并根据服务的内容收取相应酬劳；或者在制定水费收费规定时，采取分级制度，对于用水量明显高于正常值的农业企业或组织征收更高额的费用。

2.6加强人才培养

水利工程的泵站管理工作具有一定的复杂性和技术要求，因此需要较为专业的人才参与其中，并且相关管理人员应具备较高的职业素养，做到认真对待泵站管理工作。对于管理队伍中工作态度消极的员工，应按照制度予以相应的处罚；如果管理人员一直不能以积极态度面对工作，或管理人员缺乏专业水平，可以将其辞退。最重要的是培养优秀人才，因此需要加强对新入职员工的技术培训工作，提升其职业水平，增强泵站管理工作的竞争性，真正意义上优化人才队伍。

3、案例分析

以新疆某县为例，该县为满足向大运河补水的要求，计划对一处原有的接近荒废的水利工程进行升级改造建設，其基本资料如表1所示。

对泵站选用900ZLB-2.8-6.8型及1000ZLB-8.7型的轴流泵，具体参数如表2所示。

结束语：

泵站是农业水利工程的重要组成部分，被誉为农业水利工程的造血干细胞，其运行情况对于农业水利工程是否能够正常运行起到了决定性的作用，因此需要加强对泵站的管理，优化泵站的工作效率，确保泵站能够高效、可靠地运作。

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