试论建筑施工技术的管理优化措施

田炯

摘要：施工技术的管理在建筑施工过程中，是建筑行业管理中的重要工作，建筑工程施工中的管理工作做好了，就能有效的控制项目的成本，施工质量及施工安全也能确保，企业的核心竞争力能得到提高。文章讨论了建筑施工技术的管理优化措施。

关键词：建筑；施工技术；管理优化

前言

建筑施工技术管理在保障工程建设进度与工程质量方面，都发挥着重要作用，贯穿于工程建筑的全过程。在保障工程进度与工程质量的前下，以降低工程施工的成本为主要目的，是建筑施工技术管理的目标。建筑施工技术管理采取优化措施可以提高建筑企业市场竞争力。

1.施工技术管理工作概述

施工管理就是通过科学方法促进施工工作的正常进行，在施工中，要严格按照国家的相关规定和技术要求，科学进行各项施工技术活动的正常进行，建立良好的技术秩序，让整个施工过程按照相应的流程，符合技术规范，高质量地完成施工任务，从成本、进度、到质量和技术等达成一致。建筑施工技术管理的原则有：

1.1经济效益的原则

在施工管理的过程中，很多企业不考虑企业的经济效益，常常不计成本，扩大生产规模，浪费铺张现象也是时有发生。因此在建筑施工管理中，要遵循经济效益的原则。

1.2标准化原则

创造一个规范标准的施工环境，实现技术管理目标，在现场的施工管理过程中，如果没有一个统一的规划标准，就会阻碍建筑工程的顺利进行，因此只有实现建筑工程管理的规范化和标准化，才能对建筑工程的管理水平进行提高。

1.3科学合理化原则

在施工现场的管理过程中，依照科学合理的原则行事，符合现场管理要求，这是提高施工安全系数的重要原则。

2.建筑施工技术的管理优化措施

2.1组织管理体系的完善工作

建立一套符合企业自身发展规律、相对完善的组织管理体系，要充分考量并结合每一个层次总包、分包单位各自的实际实力和水平，确保形成的管理体系发挥其应有的重要作用，得到有效的落实，实现每一级的分包商都能够受该体系制约和限制，以此来代替分包合同的约柬陛。在进行工程的具体分包时需注意：首先，建筑施工的技术管理工作要有企业委派专人来负责。其次，在进行实际分包操作时要确保技术管理的责任可以根据不同情况进行适当的调整和对应的转换，具体的责任要落实到个人。再次，各级企业在开展某一项工程之前、工程开展过程中以及工程的收尾阶段都需要做好施工及管理人员的有效调配，监督各部门做好相互之间的妥善配合，同时还需要重视对施工人员的能力培训。以此来提升在岗人员的安全意识和综合职业素养，最后还要做好人才的储备工作。

2.2施工技术管理体系的完善工作

建筑单位在制定施工工序时，要根据企业自身的实际情况，对施工设备进行合理的配置。建筑施工除了要考虑相关的技能规范和国家标准，还要考虑业主的一些要求。通过对分包商和总包商的水平进行综合考虑创建出通用的施工技术管理系统。

2.3优化施工技术文件的管理工作

要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录：二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。

2.4施工管理工作发展信息化

对于施工组织的管理工作，建筑企业可以通过计算机技术和多媒体技术等多种高科技手段并用的方法，对建筑工程的各个环节进行有效的管理。尤其是对于建筑施工的人力资源管理方面有着不可替代的作用。虽然建筑行业目前竞争力很大，但是建筑行业存在很大的发展潜力，投资建筑行业会成为很多人的第一选择，采取信息化的管理手段能够在效率和监管上保证施工过程的质量管理和实时监控。

2.4.1管理施工进度。在管理过程中，可以利用WBS和子网相结合的方式开展管理工作，通过WBS节点来分配资源，然后导入具体的网络图，利用网络将分解后的任务下发到具体的单位，并对具体的进度管理进行分析对比，将各个管理模块有机的联系起来实现工程进度的管理。

2.4.2管理合同。通过采用信息化管理的手段来对合同进行管理，可以使管理人员实时查询和追踪合同，考察合同的执行情况，更加快捷地进行合同的建档、归档、分类和变更管理。利用合同管理模块，不仅可以对合同进行日常管理，而且可以实时了解合同的执行隋况，对合同进行查询和监控。

2.4.3对资料进行信息化管理。工程建设过程中会有很多资料，这些资料的内容也都比较杂乱，使用信息网络技术可以对相关资料进行归档，实现资料的快速调用和查询。

2.5施工技术管理的监管力度要加强

监督指导部门是负责监测工程技术操作、施工质量是否符合制度标准、国家规范的重要部门。不断加强施工技术管理的监管力度，并贯彻落实施工单位的相关规章制度。设立专门的督导部门，总承包单位要对不同分承包单位设立督导部门，发现问题及时上报，及时跟进工程进度，以便能够第一时间为上报问题提供技术、资金、信息等方面的支持，解决分包单位的各种难题。还要建立符合单位自身情况的奖惩制度，明确责任划分，并严格按照奖惩措施执行，激励施工人员认真作业。还要严惩违规操作行为，避免违规行为的再次发生，保证工程进度，确保施工人员安全。

3.结语

要想把握好质量这一关就要做好优化措施，不断提高施工技术管理水平，在施工技术管理的优化过程中，做好施工技术管理优化措施是关键，良好的施工技术管理可以有效降低工程的成本，提高市场竞争力，提高经济效益，实现经济利益最大化。