促进地方水利经济发展的途径探索

杨义滨

【摘要】地方水利经济是我国经济的重要组成部分，关乎社会民生发展。近年来，地方水利经济建设与发展取得了一定进步，然而地方水利经济在发展中仍然面临许多问题。本文将对地方水利经济建设中存在的问题进行解析，并提出相应的解决方案，以促进地方水利经济的快速发展。

【关键词】地方水利经济；快速发展；优化方案

1、引言

水利经济在我国经济结构当中扮演着重要的角色，而且我国也在不断地完善和发展水利经济，而且伴随着近些年的快速发展，无论是国家还是地区都更加重视水利经济的发展，由此导致水利经济出现了长足的进步，但是在这一个总体良好的趋势之下，也暴露出地方水利经济的一些问题。本文就从地方水利经济发展的实际状况出发，探讨采取何种措施才能最大限度地促进地方水利经济的发展，以保障国家水利资源的合理利用，同时也可以推动地方和国家的经济发展。

2、地方水利经济发展面临的主要问题

2.1 缺乏对水利经济发展的正确认识

部分地区水利经济建设取得了一定的成就，但是与经济发达地区相比仍然存在很大的差距。一是地方政府并没有将地方水利建设与地区经济发展紧紧挂钩，水利建设的力量不足，也没有明确水利经济发展的主要目标，导致发展乏力；二是水利经济发展缺乏合理规划，且执行力度不足，很难取得实效；三是缺乏市场竞争意识。

2.2 没有稳定的、持续的资金投入

从水利经济的整体发展来看，地方政府并没有持续对水利建设进行投入。首先，地方政府对水利经济发展缺乏长期规划和整体布局，水利发展很难得到充分的支持。其次，水利项目如何进行规范化、科学化、系统化的管理，如何保证水资源的可持续利用，如何联动发展相关产业，这些问题都没有仔细分析研究，而是一味地追求工程扩建，导致水利经济发展缺乏后劲。最后，项目资金管理不到位。在项目的建立初期，责任人为了获得更多的财政资金支持，故意虚报自有资金，最终导致项目资金不足、难以为继。

2.3 经济结构不合理

在传统经济体制下，水利经济的建设发展并不需要直接面对来自市场的压力，大多不需要承担来自市场的风险。因此，水利市场缺乏适应市场的能力，呈现出发展规模较小、数量较多的特点。随着市场经济迅猛发展，市场竞争日益激烈，水利经济越来越受到市场经济的冲击。

2.4 职工的整体素质不高

水利工程的建设一般分布在比较偏僻的地域，且水利企业的发展规模小，工作艰苦，这在一定程度上导致职工的整体素质不高。水利工程的建设与发展面临着人才困境，严重抑制了水利经济的发展。另外，水利企业的管理人员大部分是水利技术人员出身，往往缺乏企业管理能力，导致水利企业管理水平不高，发展受到阻碍。

3、促进地方水利经济发展的建议措施

3.1 树立科学的水利经济发展觀念

随着社会经济的迅速发展，市场竞争压力不断增大，市场环境瞬息万变，企业需要学习国内外先进的管理经验，不断完善企业管理模式，提升企业经济效益，促进企业健康稳定发展。水利企业同样也需要学习先进的管理理念和管理方式，以便更好地适应日益激烈的市场竞争环境。首先，摒弃传统的、落后的管理思想和管理模式，主动学习和吸收国内外先进的管理理念和方式，不断完善管理模式。水产品的生产经营是依靠水资源的商业经营，政府需要积极引导，贯彻落实水域管理、渔业管理等相关规章制度，进行规范管理。同时，企业管理人员需要根据市场情况和水域情况，仔细分析研究，确定合适的水产品品种，同时对水产品质量进行严格检查，提升产品质量，积极打造水产品品牌，扩大影响力，以在市场竞争中占据一席之地。水利经济的发展是人与自然的和谐发展，要兼顾生态效益和经济效益，只有这样才能促进水利经济的可持续发展。

3.2 国家政府的扶持力度需要加强

水利经济的发展是关乎民生发展的重大工程，因此国家要加大扶持力度。国家扶持主要表现在以下两个方面：一是国家需要为水利经济的发展提供资金，有了充足的资金，水利经济建设才有保障；二是政府要加强调查研究，出台促进地方水利经济发展的政策，如税收优惠政策可以减轻水利企业的负担，或引导小规模的水利企业进行合并，完善企业治理结构，提升市场竞争力。

3.3 大力培养专业人才

当今社会，市场竞争的核心是人才竞争，水利经济的发展需要依靠水利专业人才及管理人才，否则水利经济发展将难以为继。首先，学习并吸收利用国内外优秀的管理理念及管理方式，并根据地方水利经济发展的具体情况进行完善，以促进水利经济的发展；二是加大对水利建设人才的培养力度，定期对水利企业的员工进行专业知识的培训，及时了解并掌握先进的技术，提高员工的业务能力；同时，也需要对管理人员进行管理知识培训，改变其固有的管理理念，积极主动地学习和吸收优秀的管理理念，不断提升管理水平，促进水利建设与发展，最终实现水利经济建设的现代化管理。

3.4 加强水利企业的管理

水利企业要想在市场中生存和发展，最终还需要依靠企业提升管理水平，增强市场意识。水利企业需要根据不同发展阶段，制定相应的发展战略规划，并对水资源进行合理的、有效的开发利用。企业管理者要充分认识到企业管理中存在的问题和缺陷，并采取有效解决措施。同时，企业要积极学习先进的管理理念，引进专业的水利建设技术，明确并规范各部门的工作职责，加强内部沟通和协调。另外，水利企业还需要建立科学的激励制度，对每个部门和每个员工实行绩效考核，不断细化考核标准以及完善考核方案，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，提升企业发展活力。

4、结束语

水利是我国经济发展的重要基础，水利经济建设关系到社会经济的可持续发展。地方水利经济的发展离不开国家的积极引导和扶持，同时企业也需要积极转变发展模式，不断提升管理水平，增强市场竞争力，这样才能实现水利经济的快速发展。

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