打造电力公司“精神富有”员工方法探讨

杨越

摘 要：2014年以来，临安公司积极开展打造“精神富有”员工主题活动，助推国网企业文化的落地。经过一年多来的实践，公司文化实践亮点突出，管理提升成效明显，精神文明成果丰硕。本文从企业精神文化方面分析，探讨了加强电力公司员工精神文化建设要点。

关键词：企业；精神文化；管理

一、实施背景

2012年，中国共产党浙江省第十三次代表大会提出了建设物质富裕精神富有的现代化浙江的战略部署，并以一系列强有力的措施推进“两富”战略的实施。“精神富有”概念的提出是在马克思主义人的全面发展理论基础上，以社会主义核心价值观为基本内容的一种文化表现形式。临安公司根据员工心理健康调查结果（员工心理抑郁指标和心理压力指标偏高），乘势而上，结合企业实际，提出了打造“精神富有”员工主题活动，以此深化企业精神文明建设和企业文化建设，为公司物质文明建设提供强有力的精神动力和智力支撑。

二、内涵和主要做法

（一）内涵。临安公司在活动开展之初，便对“精神富有”进行了全面而深入的解读，并结合社会主义核心价值观和企业实际，赋予“精神富有”深刻的内涵，一是共同的价值追求，坚定马克思主义信仰，坚持建设有中国特色的社会主义理想信念，践行社会主义核心价值观和国网公司企业精神。二是高尚的道德情操，遵循社会公德，倡导家庭美德，严守职业道德，切实做到爱岗敬业、诚实守信、助人为乐，全心全意为人民服务。三是良好的社会心态，加强自我修养，保持阳光心态，提升民主法治素质，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，切实做到有法可依、有法必依，做遵纪守法、廉洁从业的社会公民。四是熟练的岗位技能，立足本职工作，干一行、爱一行、精一行，努力向身边的先进典型学习，做爱岗敬业的排头兵和立足岗位的行家里手。五是丰富的文化生活，坚持健康向上的精神文化生活，積极参与社会公益活动，培养大视野大情操，广泛参加群众性文体活动，打造健康体魄。

（二）主要做法

1.理念导入，引导员工做“精神富有”的有产者。为让员工在心理和思想上接受“精神富有”的内涵，临安公司积极引导，一是宣传引导，营造良好的活动氛围，在公司内开展打造“精神富有”员工倡议活动，利用内联网，宣传橱窗等阵地开展专栏专题宣传，展现活动内涵、活动动态。二是权威引领，发挥典型人物示范效应。积极引导公司劳动模范，最美员工参与“精神富有”活动，树立公司“精神富有”员工典范，通过“寻找身边的最美”，“道德讲堂”等活动，弘扬先进典型先进事迹，让员工学有榜样。三是培训引进，积极培育职工阳光心态。开通专门针对员工心理及情绪管理方面的“临电讲堂”活动，同时，与专业培训相结合，将员工心态培训与专业技能培训同步计划、同步实施。

2.打造平台，“五大”工程充实员工文化精神世界。在启动打造“精神富有”员工主题活动后，国网临安市供电公司以“五大工程”为平台，积极策划活动计划，两年实施开展活动计划近40项。主要工作包括：一是实施政治保障工程，公司进一步健全党委与基层支部定期的信息沟通和交流机制，借助现代心理学管理手段，开展员工思想动态分析，形成员工思想动态和心理健康的预防、预警、干预和评估机制。花两年时间，组建成立玲珑、青山、於潜和昌化四个农电工党支部，公司98名农电工实现了组织关系的转移，临安公司完善了农电党支部的管理制度及相关流程，为“精神富有”员工打造进一步完善了组织体系。二是实施学习提升工程。形成职工思想政治和形势任务教育的长效机制，组建形势任务宣讲团，根据企业发展形势的变化，重大决策部署的出台等，向职工讲清楚、说明白，坚定干部职工搞好企业的信心与决心。完善两级中心组学习机制，借助微信、微博等新媒体，拓展干部员工教育方式和渠道，增强干部职工理论素养。开设大讲堂，开展以提高综合管理能力和执行力、心理健康等为重点的学习培训，提高干部综合素质。创新现场培训方式，发挥劳模工作室引领和带动作用，提升公司现场培训实效，促进职工成长成才。三是实施结对共建工程。以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步倡导“一线工作法”，完善领导与基层定期对话制度，职工代表巡视制度，加大对基层意见建议的整改反馈力度，以切实有效的整改提高沟通的有效性。完善领导联系点、政工干部结对班组等工作机制，发挥党员干部的带头和表率作用。积极策划和参与社会公益活动，开展结对农民工子女学校、支援贫困山区等“微公益”行动，培养员工的大视野、大情怀。四是实施典型示范工程。继续加大传承和弘扬劳模精神的工作力度，探索开展“劳模工作室联合创智中心”打造工作，实现劳模工作室的一体化管理和联合创新创智，举办劳模工作室成果发布会，扩大劳模工作室的影响力和引领力。完善企业评先评优工作机制，进一步挖掘身边的先进典型，开展“寻找身边最美人”演讲活动，连续两年开展“身边的好人”评选活动，加大对先进典型的宣扬和推广力度，用“身边事教育身边人”，在企业中树立正气，传播正能量。五是实施文化引领工程。深化国网公司“五统一”的企业文化建设工作，特别在青年职工、新进职工中，积极弘扬临安电力发展历史和优良传统，发挥好文化的凝心聚力作用。

3.完善机制，为“精神富有”员工提供长效保障。打造“精神富有”员工是一项长期工程，为确保活动持续开展，保有活力，临安公司主要完善了三个方面的机制：一是组织保障，主要是进一步完善公司大政工体系建设，形成行政工作与政工工作同计划、同布置、同考核，同时，公司对党工团等群团组织进行进一步梳理与完善，健全政工员制度，为“精神富有”活动提供了强有力的组织保障。二是制度保障，一方面，借助“三集五大”管理体系的完善，对制度体系进行进一步梳理，使得公司管理更科学、流程更清晰，另一方面，将“精神富有”活动的开展纳入党组织考核体系之中，常态化开展同类支部对标工作，发挥标杆党支部在“精神富有”活动中的示范引领作用。三是后勤保障，明确“精神富有”活动开展的人财物保障措施，让活动开展既规范有序，又生动活泼。

三、实施效果

打造“精神富有”员工活动的开展，为临安公司注入了新的活力，员工精神面貌发生了转变，有效实现了员工个体的精神富有与组织目标实现的有机结合和相辅相成。

（一）进一步提升了员工个人认知水平，做“精神富有”员工理念深入人心。心理学中的“冰山原理”告诉我们，人的行为和语言取决于人的认知水平，但人的认知水平却不是一个自发自有的过程，提高人的认知，需要不断的学习和积累。临安公司在打造“精神富有”员工的活动中，不断向员工传输快乐工作、黄金心态的理念，把现代心理学的理论传达到员工心中，让员工从更多的关注物质层面向更多的关注精神层面转变，做内心强大、意志坚定的个体。同时，反复引导员工正确认知个人与组织的关系，使员工能够更好融入企业，立足岗位，扎实工作。

（二）进一步促进企业文化建设，在企业中形成良好的企业文化氛围。“精神富有”活动开展以来，临安公司内部文化氛围更加健康和谐，近两年，公司“三年一循环”的文化体育活动，“三位一体”劳动竞赛，劳模精神的传承等工作开展卓有成效，涌现出了中央企业技能能手林青山、国网公司劳动模范李宁、省公司江小金好员工陈新君、最美杭州人赵赟等一批先进典型人物，一批孝老敬老、义务献血、救死扶伤等平凡职工的不平凡事迹在职工中频繁涌现。

（三）进一步提振员工精气神，实现了精神富有与工作目标统一性。打造“精神富有”员工的最终目标是要让员工能够全心全意的投身入工作之中，让员工在快乐工作中促进工作目标的实现。事实证明，“精神富有”活动的开展与公司发展目标之间较好的实现了相辅相成，互相促进的目的。