探析新时期如何加强水利工程施工管理中的质量控制

2018-10-11朱银花

建材与装饰 2018年41期

关键词：工序管理人员水利工程

朱银花

（长沙市水利水电建设监理有限公司湖南长沙 410008）

引言

现阶段，水利工程施工管理中的质量控制还存在着安全问题重视程度有待提高、施工管理人员的能力与素养不足、管理的目标还不够明确、缺乏完善的质量控制制度支撑等问题，所以本文针对新时期如何加强水利工程施工管理中质量控制的研究是很有现实意义的。

1 水利工程施工管理中质量控制的现存问题

1.1 对于安全问题重视程度有待提高

通常情况下，水利工程的施工区域多在偏远山区，地理条件复杂，施工难度大，在具体的施工过程中存在着很多安全隐患，如表1所示，其中，大多数施工事故的发生是人为因素引起的，而施工管理人员对安全问题重视程度的不足是重要因素。缺乏安全意识的管理人员，通常无法保证施工监控仪器的科学先进性，无法保证安全管理的有效性。现阶段，我国大多数水利工程的施工企业对于安全管理的投入相对较少，施工监测预警设备的安装与配备也还不够齐全，安全管理规章制度的作用难以发挥。安全意识决定了安全控制的效率，对水利工程施工质量也有很大的影响。安全问题重视程度的提高也是现阶段水利工程施工管理中质量控制所必须关注的问题。

表1 部分水利工程安全事故状况

1.2 施工管理人员的能力与素养不足

新时期，水利工程施工管理中质量控制对施工管理人员的能力与素养又提出了新的要求。但是现阶段，我国的水利工程施工管理人员在能力与素质方面，还存在着很多的不足。例如，部门施工管理人员受到陈旧管理方式的束缚，没有跟随时代进行管理方式的创新，产生了管理的脱节。在管理的过程中，缺乏先进设备及尖端技术的应用，仅凭借自身的经验以及相对老旧的专业知识进行管理，无法发挥出质量管理的作用。而且，少数优秀管理人才，即使关注新技术与新方法的应用，对于理论管理与实际施工环节的结合方面也有很大的不足，阻碍了质量管理的最大作用的发挥。此外，随着水利工程施工项目的增加，市场竞争愈发激烈，很多施工企业一心获取经济效益，对于施工管理人员能力的要求不高，缺乏相关的培训，直接导致了质量管理的不到位问题[1]。

1.3 管理的目标还不够明确

管理的目标还不够明确同样是现阶段水利工程施工管理中质量控制的常见问题。这种质量管理控制目标的不明确主要体现在以下几个方面。①相关管理人员对于成本管理意识缺乏，部门责任划分模糊，导致了管理目标的利益化。②相关管理人员或是工程项目负责人，一味地注重结果，对与施工建设过程的质量控制管理不够用心，致使管理目标模糊。③不同管理人员的管理观念存在差异，加上管理方式的落后，使得质量控制措施无法与施工实际情况相结合。同时，由于施工进度的重视程度不足，进度管理十分随意，合同条例也不够严谨。这是因为，工程项目负责人在进行合同的签订过程中，为了促使合作满意，经常出现随意承诺竣工时间的情况，最终导致合同的严谨性得不到保障。④在进行施工质量控制的过程中，还存在着理论支撑不足以适用于施工现场的情况，从而使得管理的目标在一定程度上存在着盲目性。

1.4 缺乏完善的质量控制制度支撑

现阶段，水利工程的施工质量控制制度还存在着完备性不足的现象，对于一些细节并没有做出详细的规定。例如，在水利工程的设计阶段，部分设计人员常常有不到场，套用其他工程方案的现象发生，从而产生施工偏差，不利于后期的质量管理控制，而且还影响工程质量，耽误工期，增加了成本。而且，在进行水利工程具体的施工过程中，对于施工质量管理控制人员的素质要求较低，相关标准与规范执行力度不够，施工工序混乱等都造成了质量的隐患。此外，对于水利工程的质量控制制度还缺乏有效的质量监管方面的内容。监理力度的不足，就无法保证管理的有效性与正确性，从而使得仅有的质量控制制度形同虚设，工程的质量也很难得到有效的保证。

2 新时期加强水利工程施工管理中质量控制的方式方法

2.1 加强相关管理人员的培训

加强相关管理人员的培训是新时期加强水利工程施工管理中质量控制的重要前提。加强相关管理人员的培训。①加强重视。明确管理人员素质与质量控制的关系，把握好培训的方法与措施。②扩充素质构成。不仅要对管理人员的责任、安全及法律意识进行培训，还要注意其专业技能以及对工程质量的重视程度的提升，对于新型技术的应用技巧与质量管理也是相关管理人员必须掌握的内容。③建立起常态化的培训机制，丰富培训形式，为相关管理人员素质的提升提供保障。优化工程施工管理体系，进行控制与约束，合理地分配人才资源，从而全面提升施工管理人员的综合素养，为水利工程的顺利开展以及质量保证提供有利条件。管理人员的素质，直接决定了质量管理的效果[2]。

2.2 完善质量控制体系

完善质量控制体系，是新时期加强水利工程施工管理中质量控制的基础环节。在质量控制体系的具体建立与完善的过程中，可以以金融中的信用体为指导，通过高效化信用评价体系的建立，进行施工单位的信用等级及履约情况的评估。并且在施工的过程中，针对工程质量、周期、精度安排以及成本控制措施等进行优化，从而督促各施工单位质量管控体系的完善。此外，完善质量控制体系，还需要水利工程项目单位做好自身实际情况的考察，根据问题进行针对性解决方案的制定，规范自身的施工作业方法，才能提高质量控制的有效性，促进水利工程施工行业的良性发展。

2.3 做好原材料质量以及施工进度的把控

做好原材料质量以及施工进度的把控是新时期加强水利工程施工管理中质量控制的中心环节。要想提升质量管理效果，就要实施管理的动态化，在施工前期，如图1所示，根据施工实际需求，做好对混凝土、土料等原材料质量把控，并做好抽样试验，以提高其与工程质量控制要求的相符性，更好地满足工程需要。而且，要针对施工全过程进行合同化管理，要严格以合同规范作为施工的有效依据，抓好施工质量管理的关键点，从而提高水利工程整体的质量控制效果。此外，水利工程技术单位还可以通过定期开展施工质量安全研讨会的形式，提升管控效果。

图1 混凝土工程施工程序图

2.4 注重施工工序管理

新时期加强水利工程施工管理中的质量控制离不开施工工序管理。水利工程的施工具有着一定的复杂性，专业性，涵盖任务多，施工工序的科学性直接影响施工质量。施工工序管理。①以法律法规为指导，加强相关制度的落实，提高施工工序的科学性。②加强施工工序与实际需求的结合程度，根据需求与实际状况进行分析，从而提高施工工序的有效性。③要加强对各项施工任务的质量检查，合格后方可开展后续的施工作业。此外，要加强隐蔽工程的质量管理与控制，工程自检的基础上，促进设计与建设的有机统一，提高施工工序管理的全面性，从而增强质量控制效果[3]。

2.5 建立监督管理制度

建立监督管理制度同样是新时期加强水利工程施工管理中质量控制的重点。现阶段，我国水利工程的监督管理制度还不完善，技术人员的专业程度还不够，所以加强监督管理制度的建立，可以有效地提高水利工程质量管控的有效性与科学性。加强人员技能培训与考核。①要完善相关的评价标准，强化对于监督管理人员的规范化管理，提升整体素质。②发挥出监督管理制度的效用，设立监督小组，对质量管理人员进行实时监督。③加强监控设备的应用，运用现代化的监管技术，实现监管的全面性，从而提高质量控制效率。