工民建工程施工中的质量管理策略探讨

2018-10-11周起勇

建材与装饰 2018年41期

周起勇

（南昌市第三建筑工程有限责任公司）

引言

工民建工程也成为土木工程，是国民经济增长的重要支柱产业，与人民群众的日常社会息息相关，强化对工民建工程施工中的质量管理，能够有效以提高建设人员的综合素质，避免质量风险和安全隐患，提高对人力、物力、财力和信息等资源的利用效率，不断提升工民建工程的质量。

1 工民建工程施工中的质量管理问题

1.1 施工质量管控不全面

在工民建工程的实际建设过程中，相关的质量监管人员并没有对建设工程的全周期进行完善的监管：①在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障工民建工程的施工阶段；②在施工过程中，相关管理人员对技术交底和安全交底的重视程度不足，难以督促施工人员严格依照工程设计图纸进行规范施工，对质量控制点以重点工序过程以及工序之间的交部分缺乏有效控制，导致施工方法落后，建设效率低下；③在工民建工程的竣工阶段，对质量的验收存在敷衍了事的现象，后续的养护和保养，以及技术资料的管理方面并没有得到应有的落实，严重影响了工程建筑的使用寿命[1]。

1.2 质量管理观念不科学

科学质量管理观念直接影响工民建工程的建设质量和建设效益。①当前建筑行业的管理人员队伍良莠不齐，鱼龙混杂，很多建筑管理人员缺乏基本的施工管理理念，对各种施工技术标准、行为标准以及法律法规缺乏清晰的认识，缺乏扎实的专业的理论知识和实践经验，缺乏必要的洞察力和敏锐度，难以及时的发现工民建工程建设全过程中存在的质量问题和安全隐患，并制定行之有效的预处理方法。②工民建工程的管理人员存在管理观念落后的现象，并没有树立“节能环保”的绿色工程理念，在工程建设过程中仍然使用高污染高能耗的技术、工艺和设备，没有充分利用可再生能源和建筑一体化的环保优势，缓解生态环境的自净压力。③民建工程的管理人员的质量管理不科学，缺乏“以人为本”和“全面质量管理”的理念，没有对PDCA循环管理原则予以充分的重视，难以保障施工过程中预防性控制方法和措施的有效落实，对风险的预测和规避能力不足。

1.3 质量管理机制不健全

随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对工民建行业的质量管理机制提出了更高的要求，传统的“重建设，轻管理”的理念和模式已经不能适应经济新常态的发展趋势，盲目追赶施工进度和对质量监理的浮于表面危害性日益得到人民群众的重视，固守落后质量管理机制的建设单位的必然会遭到市场的淘汰。与此同时，岗位责任制和绩效管理制的缺失，也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式，难以保障施工操作的规范性和质量检测的科学性，从而导致安全事故和质量事故不绝，返工、重修现象频发，严重拖延了施工周期，造成了人力、财力、物力资源的极大浪费。除此之外，工民建工程质量管理的信息化程度的不足，其信息传递缺乏及时性、畅通性和共享性，难以确保施工技术和工艺指标的精准，也影响了工程质量控制的效率，限制了工民建工程经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。

2 工民建工程施工中的质量管理策略

2.1 更新工民建工程施工质量管理理念

工民建工程项目管理具有一定复杂性和综合性，更新其质量管理理念，能够有效提高建设施工效率和质量，促进建设单位“品牌”效应的提升[2]。①工民建工程的质量管理人员要转变传统的“粗放式”管理理念，建立“全面质量管理”的理念，明确提出质量管理方针及目标，根据工程初期预定的质量目标制定科学的措施计划书，并认真检查和分析措施计划书的实施结果，在总结成功的经验的基础上，实现管理方案和具体措施的标准化、制度化，以促进PDAC管理效能的充分发挥。②工民建工程的质量管理人员要建立“节能环保”的绿色管理理念，加大对绿色建筑相关法律的宣传和培训力度，强化“执法必严，违法必纠”监督管理力度，完善绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。③工民建工程的质量管理人员加强人才队伍建设，不断提高自身的管理能力、决策能力以及安全意识，优化对一线工作人员的专业技术培训和思想道德教育，从而工民建施工质量与施工安全提供有效保障。

2.2 完善工民建工程施工质量管理内容

完善工民建工程施工质量管理内容能够有效促进工程质量目标的落实。①在工程的准备阶段，工民建工程的项目管理人员要收集建设工程的施工合同、施工组织设计、施工图纸、质量计划等内部资料，并对工程设计图纸进行严格的审查，以避免工程设计的漏洞。②在材料采购及分包控制方面，项目管理人员要材料供货方的审核，敦促专业技术人员提供详细具体的施工材料计划以及质量参数，监督采购人员的采购流程，确保施工材料的数量、型号、品质符合工程施工标准。与此同时，管理人员还要对分包的专业公司的承包资格、公司信誉、公司的安全管理、人员配备等情况进行谨慎的考察评定，以保障其施工技术水平。③在施工过程中，工民建工程的项目管理人员要强化对施工技术和方法的有效控制，完善技术资料、施工方案、技术方案的编制、改进和保管，科学设置质量控制点并落实对质量控制点的监控，落实对模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室内防水工程、建筑电气工程、给排水、采暖、通风工程等重点工程的管理，强化各项工序之间的有效衔接。④管理人员要做好工程项目的保养和维护，严格规范施工人员的作业行为，防止工序交叉，控制重复性污染，并认真整理了工程竣工资料，保障竣工验收工作的顺利进行，避免建设工程施工合同纠纷。

2.3 构建系统的工民建工程施工质量监管体系

构建系统的工民建工程施工质量监管体系能够有效强化质量管理建设。①工民建工程要优化管理队伍建设，调整人力资源结构，落实项目经理责任制，将项目经理设置为工民建工程项目的直接质量负责人，在其管理下，有分为项目副经理和项目总工，辅助其开展项目质量管理工作，两者共同为合同部、工程部、计划财务部和综合部的工作负责，最后将施工质量责任落实到工程的一线建设部门，以人为中心，实现对施工实际进度与计划进度的有效监管，提高施工现场的安全检查合格率（图1）。②要强化项目施工成本控制，倡导全过程、全寿命周期的造价控制理念，设计科学的资金使用计划和流程，建立奖惩制度，完善项目责任成本目标管理考核，减少返工和安全事故损失，避免成本的“特殊支出”，严格控制非生产性开支，在保障工程质量的前提下，最大限度的节约施工成本[3]。③要提高施工管理的信息化、自动化和智能化水平，依据工民建工程的实际情况构建高效的计算机集成制造系统，实现对施工建设信息数据的实时采集和质量的督促与检查，提高信息传递的流畅性、及时性和便捷性，提高施工管理的效率和质量。