加速培育企业转型升级新动能

模式的更新、急剧的变革、转换的优势、技术的颠覆、分散的市场、挑剔的顾客和理智的股东，都对企业和行业的适应能力提出全新的挑战。在这个极具变革的时代，如何迅速提升企业和行业的自我适应能力和自我调整能力，动能转换是关键。党的十九大报告明确指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”在新工业革命与我国高质量发展形成历史性交汇的大背景下，加快形成创新驱动新格局已成为动力变革的首要任务。由石油化工大国走向石油化工强国，全面提升企业的核心竞争力，根本途径是让创新成为引领高质量发展的第一动力。

王宜林董事长在工作会上指出，加速培育企业转型升级新动能，就是要突出创新引领，要坚持“业务主导、自主创新、强化激励、开放共享”，大力加强技术、管理和商业模式等创新，大力推动工业化和信息化深度融合，加快提高自主创新能力和行业技术标准引领能力，让创新成为发展的第一动力。

章建华总经理指出，围绕推进高质量发展，加大改革力度，强化科技和管理创新，着力解决制约效率效益提升的体制机制、技术瓶颈和管理短板等问题。要扎实抓好今年改革工作要点安排事项的落实，加大力度推进人事劳动分配制度改革实施方案及相关配套政策；推动开源节流降本增效工程深入实施，加强生产运行组织协调，严控各项成本费用，持续改善经济增加值、利润总额、净资产收益率等指标；强化创新对生产经营的支撑作用，组织好重大科技专项、重点技术攻关和成熟技术推广应用，强化基础管理，进一步提升管理水平。

一部科技创新史。“公司始终把科技创新作为第一动力，坚持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新并重，坚持自力更生与开放合作相结合，不断加大科技投入、改革科技体制机制，逐步建立起较为完善的科技创新体系。”戴厚良董事长指出，推动石油石化企业高质量发展，必须始终把创新作为第一动力，才能从根本上推动发展方式转变。只有准确把握历史潮流，顺应时代变化，不断创新发展理念，才能与时代同向同行，走在时代发展前列。

石油石化企业推动新旧动能转换，核心是构建以产业升级为本体、新产业培育和传统生产装置改造为支撑的“一体两翼”发展新格局。这首先是“无中生有”，培育壮大新产业新动能。历史经验表明，每次新旧动能转换都是基于科技发明、进步及应用。技术进步积累到一定程度，就会产生新业态新产品新服务，造就新的经营和生产模式，进而形成新的生产力和生产关系。其次是“有中生新”，改造提升传统工艺激活旧动能。比如炼化企业，就是要坚持老企业整体统筹、新项目结构优化，打造一批特色化、规模化的一流企业和一批竞争优势突出的拳头产品，推动炼化企业逐步从“燃料型”向“材料型”转型，推动烯烃生产原料向多元化、低成本转型，推动化工产品向高端转型。需要注意的是，传统动能和新动能是相对而言的。无论发达国家还是欠发达国家，传统产业和工艺都是处于主导地位，而且新兴工艺技术不是空中楼阁，如果没有传统生产方式和技术的根和枝作支撑，是发展不起来的。因此，推动新旧动能转换不能把传统工艺和新兴产业对立起来。就我国石油石化企业而言，应把更多精力放在传统工艺升级上，通过利用新技术、新工艺、新模式改造传统生产方式，走向数字化、智能化、绿色化、高端化发展之路。

实现高质量发展，在微观层面对企业的要求就是产品和服务质量的提升。具体石油石化企业而言，在业务板块上，上游领域要开展油气聚集规律与精细评价关键技术，研究碳酸盐岩缝洞型油藏降低自然递减和特高含水油田水驱提高采收率技术；炼油方面要开展降低柴汽比的产品结构调整技术攻关，推广应用催化柴油转化生产高辛烷值汽油技术，加快固体酸烷基化工艺包编制和工业应用，推进润滑油脂及基础油高档高端化；化工方面要开展精细化学品重要单体关键技术攻关，提升三大合成材料及功能材料附加值，开发超低密度聚乙烯、功能化溶聚丁苯、氢化苯乙烯类聚合物，以及绿色环保型聚酯短纤维、碳纤维复合材料等。

转换新动能，就是要加快推进信息化补短板促应用、抓融合上水平，借助新旧动能转换契机，加快形成新体制、新供给、新组合、新主体。