抓住三个关键

转向高质量发展阶段是我国经济发展进入新时代的客观要求，也是石油石化企业遵循企业成长规律、有效解决公司发展中突出问题的内在需要。推动高质量发展，必须牢牢把握“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”这三个关键。

牢牢把握发展这个第一要务，需要对发展的本质与意义有最根本的认识与体悟。进入新时代，发展的重要性没有变，发展是第一要务没有变，改变了的是发展的内涵和重点。新时代发展的核心要义就是高质量发展，而高质量发展主要应该体现为生产的效率更高、增长的普惠性更强和生态环境更好这三方面。这三个方面，既覆盖了生产环节，也覆盖了分配、消费环节，而且便于衡量。

“结合中国石油在国有经济中所处的重要地位和行业特点，集团公司高质量发展，就是立足于保障国家能源安全，实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量。”王宜林董事长从国民经济和能源安全的角度，描述了中国石油推动高质量发展的内涵、思路和路径。

牢牢把握人才这个第一资源，必须贯彻人才是发展第一资源的理念，要统筹处理好“第一要务”与“第一资源”的关系，努力把人力资源优势转化为人才资源优势，把人才资源优势转化为发展优势。用好人才这个第一资源，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中，提供高质量科技供给，才能支撑引领产业迈向中高端。当前，石油石化企业人力资源结构性矛盾突出，战略型、领军型、创新型人才短缺，人才创新活力不足。要贯彻落实人才强企工程战略规划和行动方案，实施领导人员高素质专业化锻造计划、专业技术人才高端引领计划、技能操作人才提质强基计划、专项人才培养集聚计划，使人才规模、质量和结构逐步与企业发展相适应。要把实施人才强企工程与深化三项制度改革紧密结合起来，健全“生聚理用”人才工作机制，摆脱“官本位”“论资排辈”“近亲繁殖”等束缚，使人人享有成长、成才、成功的公平机会。

牢牢把握创新这个第一动力，必须抓住创新这个“牛鼻子”，培育新动力、转换老动力，让新动力层出不穷，使老动力焕发新活力。新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。具体到石油石化行业，以清洁高效可持续为目标的能源技术加速发展将引发全球能源变革，一些颠覆性技术一旦突破将改变产业结构和企业形态。要看到，我国石油石化企业正处于战略调整和提质增效期，虽然规模处于世界前列，但发展质量亟待提升，与世界一流相比，资产收益率、劳动生产率、科技创新能力还有明显差距。特别是“四大革命”“四大关口”已经现实地摆在企业面前，需要积极应对，不断推动公司发生根本性变革、实现历史性跨越。

一定的发展理念是时代精神、实践理性和价值取向的直接反映，同时又直接影响到整个社会发展实践，引导着企业发展方向。我国石油石化企业已经明确提出了新时代新的发展理念，即突出创新引领、突出整体协调、突出绿色低碳、突出开放合作、突出共建共享。这里需要强调的是，共建共享发展虽然呈现为企业各个方面各个领域的协调，但这些协调背后是更深层次的利益协调，所以需要有更大的包容性、和谐性，而包容性、和谐性需要更多人的参与，解决以往发展中不平衡不充分的问题。按照人人参与、人人尽力、人人享有的要求，推进企业与员工、企业与社会及合作伙伴共享发展成果，不断增强员工群众获得感、幸福感、安全感，让共享成为发展的根本目的。