30年安全运行的秘笈

○ 文／刘洪刚

大庆石化化工二厂丙烯腈车间班组实行“五化”管理，让装置安全运行30年。

8月7日，大庆石化四年一次的装置大检修正如火如荼地进行中。化工二厂丙烯腈车间因为前期准备细致、安全交底工作做得充分，所以顺利点燃检修“第一把火”，正式拉开检修帷幕。

采用美国专利技术的大庆石化公司化工二厂丙烯腈装置，目前已经安全运行了30年。作为全流程物料剧毒的生产装置，安全管理的难度可想而知。在今年大庆石化公司召开的班组长论坛上，这个车间的管理经验获得与会者一致点赞。

员工培训全员化

在进入丙烯腈装置处有个三维空间立体图，它是大庆石化首套“装置鸟瞰图”，不仅为员工及外来施工人员做出明确的安全指引，而且是丙烯腈装置一份宝贵的培训资料。

装置鸟瞰图是化工二厂实施网络化培训的一个缩影。近年来，这个厂创新培训理念，整合各专业资源，开发培训内容，建立网络化员工培训平台。目前，已涵盖试题2万多道、标准培训课件83个，以及电子版生产装置鸟瞰图、平面图、流程图和电仪各类原理图共2000多张。如今，员工随时打开网页，就可以获取有效的学习资源。车间技术员王晓宇介绍说：“我们立下规矩：所有人都要过‘工艺流程、生产操作、预案演练’这三关。以前，一些班员怕考试。自从我们厂建立了员工培训平台，只要有时间，车间培训电脑都不够用，大家抢着上机学习。平台上资料全，现场流程一目了然，比跑现场学习快多了。” 他觉得，比起传统培训，网络培训带动了年轻人学习技术的热情

在强化操作技能培训的同时，丙烯腈车间还开展考核性安全技能培训，针对空气呼吸器、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器材使用、伤员救治等安全防护技能，制作培训案例，图文并茂地进行讲解，利用班组安全会组织员工开展实践训练，每年进行两次安全技能考核，提高了员工面对突发事件的应对能力。他们还组织编写了安全培训教材，对员工进行生动的安全教育。

基础管理制度化

丙烯腈车间推行的“六项劳动竞赛”，涵盖了车间“安全、工艺、设备、生产、现场、精神文明”在内的六大类56项共计499条考核条款。

车间对班组、班组对个人的考核做到指标量化、执行制度化，实行日考核、周讲评、月兑现。考评方式为量化考核和日常考核。员工日常量化考核得分直接体现了奖金收入的高低，也决定了所在班组的考核排名。排名第一的班组直接推荐分厂优秀班组评选，排名最后的班组取消年终各种先进的评选资格。

由于把员工的职责履行情况作为数字化考核的主要依据，班组长成为考核的直接责任者，调动了班组长从事管理的主动性和员工工作的积极性，形成了班组踊跃争第一、员工人人不甘落后的可喜局面。一班班长周俭平在班组管理中坚持“奖金少往碗里盛，荣誉不跟员工争，急难险重总在前，思想工作润无声”工作法，在员工中威信高。班组生产控制指标始终名列车间前茅，班组被评为公司先进班组。他说他有个“宝贝”：“这个本子是我的宝贝。每次我在分配工作后都会详细地记在上面。每个月奖金考核前，我会让大家都看看，加多少、为什么加，一目了然。如果有问题，我会及时更改。”他认为，只有奖金这碗水端平，各项工作才能安排好。

●“ 五化”管理让炳烯腈车间安稳长满优运行30年。 供图/刘洪刚

现场监督标准化

在日常安全管理上，丙烯腈车间坚持把功夫下在现场，查违章、查隐患、促整改，解决生产实际问题。2017年以来，共查出问题及隐患88项，促进了车间的安全管理工作。

安全不保证，说啥都没用。这简单而朴素的话语说出了企业的心声。这个厂还印制了一本《化工二厂危险作业常见问题指导手册》，收集了2012年～2017年公司安全监督检查出的十类285个问题。这是这个厂推行“全覆盖施工管理”的法宝。丙烯腈车间结合小册子开展现场监护人员培训，强化施工监护管理要求，提高施工监护人安全意识。在施工现场，车间管理人员、基层技术人员、监护人员参照手册对施工作业中容易发生的各类违章详细检查，及时制止纠正施工人员的违章行为，确保装置和人员“本质安全”。

安全文化多样化

在车间里有个“小家”建设的展示区。在推进安全文化建设过程中，丙烯腈车间坚持以人为本的原则，注重提升员工安全意识，不断创新形式，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

展示区里最吸引人的是“劳模墙”和“岗位员工全家福”，展示着与丙烯腈共同成长的每一名员工的风貌。

提高班员的安全意识才能保证他们在操作中安全。周俭平带头现身说法，自己揭短，说自己以前做过的傻事。“有些事现在想想都后怕，我经常在安全会上跟车间员工讲，尤其是跟年轻的员工说。他们没有经历，不知道害怕，所以我就用自己的亲身经历教育他们，更有说服力。”

在干活前，班委会成员都会组织风险分析，班长还要求老师傅对年轻员工实施“旁站式教育”。徒弟干、师傅看，有问题及时提醒，避免了徒弟干活毛躁产生的风险，也能把干活的窍门传授给他。

现场管理标准化

丙烯腈车间以员工“人身安全”为出发点， 设立应急物资储备间，增设安全备品放置柜，将安全备品分门别类地放置其中，既方便取用，又整洁、美观。

在装置现场，车间重新粉刷装置区警示线，设置有毒区域安全警戒、倾倒废液的采样桶，规范员工劳保着装，为员工打造高标准的工作环境。

车间在现场管理方面严格执行“包机包区”制度，将机泵及其附属区域“明码标价”，各班组按照制度内容及标准对承包的设备及区域进行维护。岗位员工不仅承包机泵及其附属区域的卫生，更要承包机泵运行状况监测。车间还将包机包区考核纳入班组的六项排名中，其中将包机的排名纳入设备排名，包区排名纳入现场排名，包机包区工作与班组及个人的奖金直接挂钩，从而激发岗位员工参与包机包区工作的积极性。

近年来，化工二厂开展“自己动手，美好家园”活动。丙烯腈车间作为全厂的创建示范点，用近两个月的时间完成了5个泵房的低标准整改工作。

安全标准化创建工作是实现安全生产科学化管理的重要途径，需要长期抓、反复抓，丙烯腈车间就是这样做的。他们积极建设安全标准化，努力践行安全文化，树立更高的目标，使安全工作水平不断攀上新台阶，长周期安全生产便成了顺理成章的事。