赤子之心赋能体育人才

肖元香

宋文昊是一位被同事们笑称为“中年老干部”的90后小伙儿，在接受了九年美国教育后，披拂着大洋彼岸的人文气息，毅然踏上回国创业的征程。和他的初衷一样，团队的四位联合创始人均来自同一所院校—美国哥伦比亚大学，在这所常春藤校园里，他们是师兄学妹关系，在思博锐，他们则是同一条船上的掌舵人，秉承着诚诚赤子之心，这个哥伦比亚大学创业团在赋能中国体育人才的路上阔步前行。

记者第一次见到文昊时，他正坐在会议室开电话会议，一件普通的白体恤，一副半框眼睛，显得文质彬彬。商务部经理赵世文对他的评价是像大哥哥，用一句比较俗的话来形容：这个人真的很靠谱。即便被客户冷言冷语，即便面对伙伴的厚此薄彼，他依然知世故而不世故，历圆滑而弥天真。或许，正是这种超越自身年龄的成熟感和理性吸引着他的团队，同他一起披荆斩棘、齐驾齐驱。

当我们的体育类院校还停留在培养教练员型人才时，体育商业化已铺天盖地席卷全球，2020年，中国体育产业从业人员将超过600万人，但体育商业人才的稀缺将是整个产业发展的痛点。文昊在哥大上研究生时就深刻体会到这个内痛，从而激发他创立了北京思博锐体育文化交流有限公司，以体育行业人才的职业发展服务为切入点，搭建体育人才与体育企业之间的桥梁，构建拔尖的体育商业人才社群，从而拔高整个行业水平。

选择因为热爱

文昊从小就爱打篮球，这个热爱体育的篮球小子17岁来到美国上高中，并加入了校篮球队。他所在的高中只有400人，而一场仅仅是普通高中的体育比赛，球场就能坐满五六百人，吸引全村甚至整个小镇上的人前来观看。他说：“小时候在国内打球，可能只有两三个家长去现场助威，但在美国，一场中学的篮球比赛就能影响一个村落，一个村落影响着一座城市。有一次打比赛打到了州冠军，两万人的体育场座无虚席，而这只是一场高中的篮球比赛，整个城市的人都在给你助威。”彼时，美国全民爱体育的热情和氛围深深地包围着他，中美体育文化之间显著的差异带给他强烈的震撼。

到了上大学青涩的年纪，文昊跟随芸芸众生的步伐选择了经济类专业，到后来，他发现这不是他想要的，大四的时候，他开始思考人生，重新认识自己，想真正找一个自己喜欢的方向。当热爱和才华碰撞，便会迸发出灵感的火花，在探索自己的路上，文昊早早地埋下了种子，这一次，他决定追随自己的心，勇敢地寻求内心的渴望。那一年，这个篮球青年已悄悄在国内注册了思博锐公司，起初，只是希望同邁阿密大学的学生一起到中国举行一些比赛和交流，提高国内篮球比赛的水平。也许那时这只是一个简单又懵懂的想法，但这个美好的情怀已经生根发芽。

2014年，哥伦比亚大学第一次面向国际生开放体育管理专业硕士招生，哥大的体育管理专业全球名列前茅，文昊有幸成为第一届华人学生。在研究生学习的过程中，他深谙中美体育文化与产业发展，期间到美国体育四大联盟实习，在这些顶尖联盟实习，他亲眼所见非常完整的粉丝运营体系，一个赛事是怎样宣传、运营，如何吸引粉丝，让粉丝全方位享受体育的乐趣。和美国不同，他暑期回国观看中国的体育比赛，除了水平上的差距外，让他深有感触的，是我们的赛事运作与粉丝经济的落后。中国体育市场规模的巨大和从业人员的稀少形成强烈反差，而这，源于体育商业人才的匮乏。

赤子之心蠢蠢欲动，他迫切想给予中国体育从业人员更专业的支持，将全球最先进的理念和成熟做法带回中国，助力国内尚处于萌芽状态的体育产业。

痛点亦是突破口

从国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到国家体育总局发布《体育产业发展“十三五”规划》，可以说中国体育产业迎来发展的好时机。相关报告显示，2020年，中国体育产业总规模将超3万亿元，瓜分这3万亿元的大蛋糕需要超600万体育从业人员，但目前国内的体育人才市场存在极大的缺口。

人才稀缺和教育紧密相关，结合对中美两国体育文化差异的研究，文昊感到中国体育产业的问题根源在于体育管理教育资源的稀缺。在国内，教育和体育是分离的，院校里，教授搞学术属于教育部管，市场化体育行为归体育总局管。但中间链条是脱钩的，且目前国内体育大学开设的学科里，有些课本还是用的十几年前的案例，这样是很难把十几年前的理论嫁接到当今社会的。教育滞后，昭示着大学生或者体育从业人员和职业发展之间需要一个过渡期，而国内在这一方面方属空白。

痛点亦是突破点，老子有句古话：“难易之相成也，长短之相刑也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随，恒也。”世间万物相互关系，对立统一，也许，国内体育产业的薄弱正意味着体育春天的到来。文昊和他的盟友们想解决的问题，就是对志在投身体育产业蓝海的广大求职者和从业人员，提供一站式的体育行业求职解决方案，帮助国内的年轻体育商业从业者获得更好的职业成长体验。

今年3月21日，思博锐的新产品“赛点学堂"正式上线，涵盖20多个方向，9大类专业课，具有独特的人才测评-招聘功能。利用在哥大学习的资源，思博锐独家邀请到来自哥伦比亚大学、纽约大学等全球精英学府的教授及NBA、NFL副总裁等行业专家讲授。在课程开始前会有一个职业测评，测评之后会得到一个百分比的饼状图，帮助受评者看见得分高的领域，从而规避短板，根据能力值选择学习的方向。平台搭建了C端和B端两端口，C端为学员用户群体，B端为企业群体，学员学习完课程进行考试，通过认证后，可以直接去投放简历给B端，相当于是B端吸引C端，C端能够满足B端条件，这样搭成一个人才发展闭环。谈及思博锐的目标，宋文昊希望搭建一个体育公司与体育人才之间的桥梁，一方面帮助学员实现职业发展；另一方面，为体育行业的用人单位提供更为科学高效的人才选择方案，从而赋能整个体育产业链条上的人才，提升整个行业的专业性，最终实现中国体育的发展目标。

创业一直在路上

都说创业是九死一生，但这个被同事认为很“轴”的男孩儿，只要选定了方向，就会奋不顾身，即便在融资阶段资金链快断了的时候，依然砥砺前行。失败的次数比成功要多，而他一直还满怀信心去坚持，失败了换一个方式，或者再想想请谁来帮忙。

思博锐正式运营是在2016年10月，这个小小的创始团第一次在北大举办人才交流论坛。宋文昊第一次对外宣讲他从事行业的使命与愿景，第一次把中美体育界的大咖聚集到一起，他笑说：“当时觉得自己很厉害，有能力整合中美体育资源，但其实那只是刚刚起步。翻过一座山，后面有一座更高的山等着你，踏实做一些事情才是最关键的。”

中美体育论坛（CUSF）作为中美两国体育界最高层论坛，2014年至今已成功举办四届，打造了中美体育界交流创新的合作桥梁。2017年，文昊带领他的团队赴纽约承办第四届论坛，这次论坛让他记忆犹新。论坛前三天要排版制作宣传手册，然后打印，而美国的晚上几乎是夜深人静，很少有营业的实体店。文昊在网上终于找到一家24小时开放的文印店，从纽约坐车花了50多分钟赶到那里，那晚他没有睡觉，制作完手册，从文印店出门时，刚好看见太阳从河边升起，那种感觉是海日生残夜，曙光入黎明，至今让他历历在目。

此次论坛，文昊请到了一位德高望重的前辈NBA前总裁大卫·斯特恩先生。最先，他通过各种渠道与斯特恩取得了联系，想请他参会，年事已高的斯特恩最开始是拒绝的，文昊没有放弃，坚持去拜访他，与他交流行业的发展，事业的规划。万万没想到的是，论坛那天斯特恩先生如约而至，本来以为他到场只耽搁5分钟给大家打个招呼，结果老先生还做了半个多小时的讲话。后来听斯特恩先生讲起，他在上世纪80年代的时候，曾經拿着NBA的录影带来到中央电视台，跟台里的工作人员讲述NBA赛事和录制情况，希望免费在央视播出，为开辟中国市场，斯特恩先生飞了很多次北京。可能文昊的举动让斯特恩先生看到了他年轻时的影子，正是文昊的坚持打动了他。

创业路上，有磨砺重重的时期，也有荣耀加冕的时刻。文昊把每一个论坛作为一个节点，每一个论坛的成功举办都让他有一种成就感，鼓舞着他。他拜访过姚明，拜访过体育总局局长，在给他们讲述商业规划的过程中，也许是这个年轻小伙儿的锐气与独到的见地打动着他们，一致得到他们的支持与认可。他深信，他从事的是一项非常有意义的事业，会坚持做下去。他说：“赚钱不是目的，当你追随自己的心去做一件很有意义的事情，创造价值，利益社会，达到人生的一个个目标时，钱作为一个工具，自然而然的会追随你。”

让舶来品本土化

一切都在探索中前进，创始团开始了大刀阔斧的本土化进程。首先，他们咨询北京体育大学和首都体育学院的专家教授，倾听他们的意见，搜集适合中国国情和中国学生的课程；第二步，到大企业做参访，了解体育公司的发展方向及对人才的需求点。在做大量调研的基础上，对标美国讲师团，同中美讲师一起研发课程，在美国将课程拍好之后拿回来做电影级视频剪辑，这样可以做到将先进理念本土化。

线上课程不断优化，线下培训也因地制宜推进。6月，思博锐启动了“人才加速器”计划，这个计划面向广大有求职需求的大学生或者已经毕业有志从事体育行业的人士，采用在线体育知识问答的形式，选拔行业未来新苗。在为期半个月的时间里，提供包括商业课程、线下培训、行业社群与精英导师在内的资源支持，真正做到“授之以渔”。期间，同学们各尽其能，开发一系列项目，有为上海申花俱乐部规划“六一”儿童节活动的，有协助NBA中国赛做策划的，这些项目经过公司评审，得分高的创作者即可到阿里、耐克和上海申花去实习。通过本活动，不仅能帮助学员快速自我提升、在行业中崭露头角，且共同构筑起一个在行业内互相支持、共同引领行业未来的人才社群。

在体育高度全球化的今天，体育产业急需既对体育有了解，又拥有商务背景与技能的青年才俊，体育商业人才可以开发中国体育市场无穷的潜力。文昊表示：“我们希望更多的复合型人才投身正处上升曲线的体育行业，也期待体育行业能够给予更多年轻人施展抱负的机会和实现职业成就的平台。”