企业文化在对企业管理中的战略定位

李煊耀

[摘要]对企业文化的合理应用可以为企业带来巨大的收益。本文从不同的角度进行分析，强调了企业文化的重要性和其战略位置，摸索出一条对企业文化的应用方法。从而进一步促进企业家和企业管理人员对企业文化的探索。

[关键词]企业文化 企业管理 重要性

一、关于企业文化和企业文化重要性的简单介绍

企业文化又被称为组织文化。是由一个企业的仪式、价值观念、企业处理事物的方式、仪式与符号、企业信念等几个方面组成的拥有其独特特点的文化形式。也就是在企业正常运作是所体现出来的方方面面。企业文化相对于职工文化，是一种管理方面的文化。企业文化之于企业就好比是血液之于人类，在企业十分重要的地位，是推动一个企业不断发展的动力源泉。企业本质是企业的精神观念和企业或企业员工在经营企业过程中所坚持的价值观念，具有极为丰富的内涵。企业文化在企业管理层面可以细致的分为文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等多个方面。

21世纪是一个文化管理的时代和文化致富的时代，企业文化也就成为了一个企业的核心竞争力，主要体现在反应现代化生产、市场经济一般规律、企业长期经营活动中形成的共同价值观念。一个企业良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象来源于优秀的企业文化。所以企业文化间接地影响着企业的经济效益。

二、树立企业文化在企业管理中的地位遭遇的困境

企业文化第一次走入人们的视线，是由于在上个世纪的六十年代左右日美两国展开经济竞争，而在这种经济竞争的剧烈碰撞下迸发出了企业文化的火花，与其他文化相同，任何文化都是在时间的沉淀和积累下所产生的价值观念。在企业管理者的推动与带领下企业开始发展，而在企业蓬勃发展的同时，企业文化也在逐步完善，形成系统的理论。在改革开放的新时代，我国经济水平不断提高，企业文化也在经济水平的提高下不断进化。进一步得到企业管理者的重视。其实，从企业文化诞生伊始，企业工作者就在对其进行研究，但是一直不能确定企业文化与企业有什么内在关系，也弄不清企业文化对企业应该是何种形象。后来提出建设企业文化辅助企业管理，进而改变企业管理方法和管理系统，所以企业文化的地位也越来越高。

但是在企业文化形象确立的过程中，需要摆正位置，不然会导致很多重要的问题。企业文化和企业管理如果不能做到相辅相成，企业文化与企业的经营理念出现偏差，就回导致企业出现严重的问题甚至造成企业资金链断裂。企业文化之所以的最基本的作用是为了让企业在企业管理时提高效率，增强企业的活力和企业创造力让企业的管理更加高效更加实用更加合理。从这个层面理解，企业文化就是为企业的“服务生”。但是就更加长远更有深度的层面来说，企业拥有了自己的文化才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上的人格的象征，才能具有获得生存、发展、壮大的能力。影响着企业的发展道路和发展速度。从这个角度理解，企业文化到底是企业管理的附庸还是应该在企业管理中起到战略性的重要作用就值得进一步的讨论。

三、为企业管理服务的企业文化

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称。是社会化大生产的要求。对人力资源、项目、资金、技术等进行分类，以达到提高企业经济效益的作用。管理范畴包括业务管理和行为管理。无论从那一个方面看待企业管理，总结起来就是，为了企业的发展和企业的未来划分各种资源。企业管理之所以存在就是为了在企业发展的途中理顺人力资源、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境的关系，合理的分配。这也是为什么有观点认为企业文化附属于企业管理的原因。一些研究人员认为應该根据企业管理制定企业文化，如果没有做到这一点就会导致企业文化与企业管理不契合，不能融入企业管理中，起不到任何好作用的同时还会产生副作用。这种观点中指出，企业文化就是为了更好的管理为了企业的前景而生，确保企业的经济利益和社会效益。这样的观点把企业的发展放在了首位，一切工作都为企业发展开展，再让企业文化配合资源构建，这样才能真正的发挥出企业文化的作用。就实践性的层面看，企业管理是针对企业文化的管理，以此解决企业发展中遇到的问题。

总的来说，企业文化的作用是巨大的，它的作用效果也十分显著。因此而产生的巨大经济利益也让越来越多的企业明白企业文化的重要性，为此不断加大对企业文化方面的资源投入力度，争取创造出与自身企业管理相辅相成的企业文化。大多数企业都认为，采用企业文化辅助企业管理的方法是一条切实可行的道路。但是这样就会造成严重的“交通拥堵”，当所有的企业都挤上这条独木桥就很可能会产生负面效果。比如空喊口号现象和企业文化的撞衫。就空喊口号现象来说，现在很多企业都存在光说不练的行为，对外大声喊出自己的企业文化，对内企业文化就成了空头支票，每个部门都不买账，每一个员工都知道自己企业的企业文化是什么，但是也仅止于此，对企业文化的深层含义和企业文化存在的意义一概不知，这样的企业文化只能说聊胜于无，但是并没有太大的实际作用。就企业文化撞衫现象来说，每一个企业文化应该有属于自己的，适合自己的独特企业文化，而不是生硬的借鉴而来的企业文化，现在很多企业的企业文化之间存在这某种默契，不论企业的时代相不相同、企业的规模相不相同、企业所涉及的领域相不相同，一律照本宣科，不管是否适合企业管理生搬硬套。借鉴而来的企业文化不具有任何作用，甚至很可能与自身的企业管理背道而驰，让企业的经济效益不增反降。这样的企业文化适得其反，无胜于有。

四、适合企业文化的企业管理

只考虑到企业文化的用处，以此设计适合企业管理的策略不能说是错误的但是一定是狭隘的，长此以往企业文化的发展会有很大的局限性，最终会造成企业文化变成一种企业的表面工程，实际意义大打折扣，既不能为企业带来经济增益也不能代表企业的精神文化。想要完美的解决这个问题就要从文化产生的源头和企业文化理论产生的缘由这两个方面入手。

（一）文化产生源头角度

这个问题的重点在于要分清是先有企业文化还是先有企业管理。按照企业建立的步骤看，企业管理是在企业文化之前形成的，企业管理就是各项制度的完善，而企业文化是需要很长一段时间的沉淀才能产生的，从这个角度来说企业管理更早形成是毋庸置疑的。但是换一个角度思考，从企业领导者的角度入手，企业的领导者创造了企业，那么企业文化就是脱胎于企业领导者思想的价值观念和核心精神，而企业管理就是企业领导者创造的企业所具有的行为模式，而企业是根据企业领导者的价值观念所创立的，也就是说企业文化是企业建立企业管理形成的先决条件。从这个角度分析会得出企业文化在企业管理之前形成的结论。总体来看，这两种说法都具有片面性，他们都是建立在理论的基础上，要想分清先后从而分清主次，就需要结合实际情况分析因地制宜。笔者认为，根据我国的实际情况，需要以企业文化作为主体以企业管理作为辅助。比如，当一个企业的创始人想到了一个新的创业想法或者说城市企业文化，那企业的创始人就会根据他的创业想法也就是企业文化来创立企业，而为了让企业能够有更好的工作效率，资源分配更加合理，就需要企业创始人想出一套适合自己企业的管理方法，企业管理就此诞生。但是这种企业管理是在该企业的企业文化需求下出现的，这种企业管理适合该企业文化，但并不一定适合其他企业的企业文化，如果其他企业贸然引入这种企业管理就很有可能会造成这个这个企业的企业管理并不适合这个企业的企业文化，并造成十分严重的后果。所以说企业文化应该是在企业管理之前出现的，并且在企业中，应该以企业文化为主体，并以企业管理为辅助手段，这样才能保证企业良好发展。

（二）企业文化理论产生的缘由角度

企业文化的诞生与企业文化理念的产生是两个不同的概念。企業文化理论是企业创造者思想的另一种表现形式。而企业文化不管从上述的两种角度中的那一种角度来看，都是从企业建立开始甚至企业尚未建立是就应经初步存在了。企业的建立者能够根据自己的价值观念或者思想准则去调配企业的人力资源、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制等在内的诸多要素。可以说企业的领导者就是企业的代表，企业的领导者决定着企业的未来走向和企业的发展战略。因此，企业文化就决定这一个企业办公效率的高低、对内外部事物的处理风格、企业的特色，企业的运作模式等等。企业文化可以让员工在不由自主的情况下根据企业文化所标注的框架去工作，让企业文化彻底与企业管理融为一体。想要达到这个目的是不能通过先确定企业管理在填充企业文化实现的。

五、总结

本文对企业文化在企业管理中的重要性进行了分析，强调了企业文化对企业管理的战略地位，讨论了如何让企业文化在企业管理中充分的发挥作用。分清了企业文化与企业管理的主次关系和先后关系，最后提出了让企业文化融入企业管理中的方法与重要性。