试论水泥企业物流信息化管理体系的建设与应用

孙庆

【摘要】水泥行业是一个十分特殊的流动制造行业，其管理体系的建立也涉及到很多专业。目前，水泥企业物流信息化管理受到了更多的关注。基于此，本文阐述了水泥企业物流信息化管理体系的建设，说明了水泥企业物流信息化管理体系的应用效果。

【关键词】水泥企业；物流信息化管理；管理体系

近些年来，我国水泥行业得到了更好的发展，许多大型的水泥企业已经建成。在水泥企业的实际生产运营中，对于企业的运行成本进行控制是所有的水泥企业都重点关注的内容。这就使得实施精细化、信息化的管理体系更加重要。生产现场的物流管理涉及的工作较多，所以实施起来较为困难。通过建设起水泥企业物流信息化管理体系，就能够更好的完成水泥企业管理水平的提升以及运行成本的控制。这对于提升水泥企业的市场竞争力以及经济效益有着重要的推进作用。

一、水泥企业物流信息化管理体系的建设

（一）结合实际需求特征进行建设

在进行水泥企业物流信息化管理体系的建设时，相关工作人员必须要充分结合企业的实际以及该管理体系的需求特征，展开实际的物流信息化管理体系的建设。目前，多数水泥企业已经在实际的信息化管理工作中应用了ERP系统，对订单、送货与提货、水泥过磅、单据流程等等物流的重要节点进行了管理，但是对于磅秤现场、装卸车现场、运输车辆等进行有效的信息化管理。在这样的背景下，需要进行ERP系统的功能延伸改造，杜绝各种流程上的漏洞。

（二）物流管理体制的改革

相关人员对于水泥企业的内外部资源进行充分的整合，展開物流管理体制的改革。首先，要建立起独立的物流信息管理岗位，进行物流过程信息的分析与监督，并总结成管理报告。其次，要对入库的货品进行质量检查，并在物流信息系统中加设全程跟踪的功能，对于货品的送货地进行调查与监督，为ERP系统提供数据的准确性检查。对于发运绿色通道，要展开定期的检查管理，同时也要各个发运部的服务质量进行检查。另外，相关人员还要就物流的流程变动后，信息系统的效果进行评价。

（三）实施透明、公平、公开的物流管理

由于水泥生产企业距离管理核心较远，所以十分容易造成通过企业利益换取和人利益的情况发生。这样的背景下，相关人员必须要对物流业务进行规范，实施透明、公平、公开的物流管理。要重点对以下几个方面的工作进行掌控：第一，物流流程中涉及的环节和人员相对较多，所以十分容易出现管理不当的情况，甚至会导致货品的丢失。第二，在运输高峰期，一些配送人员会滥用绿色通道，使得企业形象下降，也产生了作弊的隐患。所以，相关人员可以结合ERP系统的拓展使用，对于所有货品、车辆、人员进行管理，让物流管理更加透明。

（四）建立全过程的物流管理

全过程的物流管理能够有效的降低货品配送过程中出现的不良行为，可以利用ERP系统，重点对以下三个方面的问题进行管理：第一，可以利用现场物流管理的IC卡以及合同订单的IC卡，对物流信息以及运输的车流进行管理，将订单以及物流中涉及的所有信息都输入进系统中进行管理，包括订单号、开提货票、装卸车调度、出入库处理等。第二，要利用红外线到位检测等技术对物流过程进行加强的管理，利用视频监控、防作弊单元等，对物流进行管理。第三，建立起备用系统，一旦发生紧急事件，系统能够自动进行数据的回补以及流程恢复。

二、水泥企业物流信息化管理体系的应用效果

（一）完善企业财务的管理

水泥企业通过建立起物流信息化管理体系，实现了对于企业财务的更好管理。对于企业来说，防止工作人员舞弊、控制运行成本、提升经济效益、防止财政风险的发生就是财务管理的目标。进行水泥企业物流的信息化管理，实现了将物流的全过程管理，对于货物装载、物流运输、卸载等环节，进行了透明化、细化的管理工作。在管理系统中，各个环节的物流信息都十分明确，对于企业来说，有效降低了相关工作人员以及运输人员舞弊情况的发生。同时，在人员调度以及车量的调度上，物流信息化管理中的数据为调度工作提供了信息支持，使得资源的调度更加合理、工作效率提升。

（二）优化供应链的管理

水泥企业在进行供应链的管理中，对于商品价格、销售资源的分配、采购需求的协调等工作都要进行统一的管理。建立起物流信息化管理体系，实现了所有信息数据的电子版保存，相关管理人员在工作中是需要进行查找就能够得到想要的信息。这样的管理系统实现了收发货指令、内部调拨指令等的统一发出与管理，完成了水泥企业业务协同的管理目标。信息化手段的使用有效降低了供应链的成本，除了优化水泥企业供应链的管理外，还提升了水泥企业的经济利益，为企业的管理决策提供指导信息。

（三）建立信息共享平台

水泥企业物流信息化管理体系的建立为企业中的员工搭建了一个信息分享和信息获取的平台。在实际的管理工作中，相关人员不再需要查阅大量的文件报告进行管理，只需要在平台上查找所需要的信息即可。同时，对于需要多个部门协同合作的物流管理工作，相关人员理由管理系统就能够完成信息的共享，提升了部门沟通的效率。

另外，水泥企业物流信息化管理体系的建立为决策提供实时的支持。依据有关的物流信息数据，相关管理人员能够及时的掌握物流全过程的信息，在进行决策和评价工作中，依据系统中的信息就能够展开相关工作。

三、总结

综上所述，物流信息化管理体系的建设对于水泥企业的发展有着重要的促进作用。在进行物流信息化管理体系的建设时，要结合实际需求特征进行建设、改革物流管理体制、实施透明且公平公开的物流管理、建立全过程的物流管理，完善了水泥企业财务的管理，优化了水泥企业的供应链的管理、建立起了信息共享平台，促进了水泥企业更好的发展。