电力工程施工中的进度控制与安全管理

柯惠民

【摘要】在电力工程施工过程中，施工进度控制以及安全管理是十分重要的组成部分，要想确保电力工程施工的顺利进行，就必须合理规划施工进度，完善相关的安全管理制度，对工人的施工操作进行规范，从而保证电力工程可以符合相关的行业标准，最终使得电力工程项目的整体质量达标。文章从电力工程施工的特点入手，对电力工程施工中的进度控制与安全管理进行了分析。

【关键词】电力工程；施工进度控制；安全管理

电力工程项目关系着国家的经济发展，与广大人民群众的生产生活密切相关，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有十分重要的意义。做好电力工程施工中的进度控制与安全管理，可以使电力工程项目按时、有序的完成，还可以使施工人员得到安全保障，项目建成后的使用人员的生命财产权力也得到有效的保障。做好电力工程施工中的进度控制与安全管理，可以改变企业的落后状态，改善施工单位不完善的管理体制，从而整体上提高施工队伍的素质。做好电力工程施工中的进度控制与安全管理，可以带动经济的进步和发展，有效改善施工环境，营造一个良好的工作氛围，让施工现场依序进行。

一、电力工程施工的特点

（一）多元化特征

电力工程施工涉及多个因素、包含很多模块，施工过程中任一模块处理不好都有可能影响整个施工过程，或者是给后续的使用维护带来影响。电力工程施工方案设计是否科学，施工图纸是否详细，施工过程中的设备运行是否正常，施工材料是否符合质量要求，施工工艺、施工技术是否熟练，这些都会影响电力工程的质量，如果施工过程中不能好好处理这些问题，都会对电力工程的质量产生不利的影响。

（二）判断措施

电网建设关系国计民生，而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量。电力工程施工工序多，且工序复杂，在电力工程的施工过程中，还存在大量的隐蔽性工程，如果在电力工程施工过程中对任一工序没有进行科学的检查和判断，很容易产生质量问题。而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征，更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作。

二、电力工程施工中的进度控制与安全管理策略分析

（一）电力工程施工中的进度控制

电力工程项目包括五个阶段：任务承接阶段、项目准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。

做好电力工程施工中的进度控制，首先要做好工程项目的组织工作，尤其是做好工作安排，只有计划好了，才能为接下来的电力工程施工做好进度控制。根据电力工程项目的特点，施工单位要做好施工设计，根据做好的施工设计，编制合理、完善的施工设计。电力工程项目在进行施工前，施工组织要有明确的施工方案，做好施工组织建设，做好施工前的准备工作，保证足够的施工材料供给，为电力工程的顺利施工做好准备。

在电力工程的施工中，一定要抓好影响电力工程项目进度的主线，只有抓住关键，才能更好地控制电力工程项目的施工进度。以变电站为例，影响进度控制主线的是主控楼，因此，在进行施工设计时，尤其要关注主控楼的进度，从主控楼的分层、制模以及混凝土的浇筑上来控制进度，另外，对非承重墙的施工以及墙面的粉刷，在施工过程中都会遇到各种问题，会影响施工时间，因此，变电站的施工重点是将主控楼的进场时间与土建吊顶、地板制作顺序进行配合，从而严格控制施工进度。

制定好施工计划后，电力工程施工单位要严格按照施工计划进行施工，以确保电力工程的施工可以顺利进行。施工单位要从全局出发，加强与其他单位的配合与协作，以期在施工中出现问题时可以协调解决，从而保证施工的顺利开展。另外，还要确保原材料的数量和质量的供应，专业技术的保障以及施工进度等的核算和管理，施工过程中严格执行技术与质量检验。对影响电力工程施工进度的队伍回收施工权力，从而有效保证电力工程施工过程中的进度控制。

（二）电力工程施工中的安全管理

1.将预防与控制结合起来

在电力工程施工过程中，要将安全预防与控制有机结合起来，加强安全因素控制。预防可以将安全隐患扼杀在萌芽里，从而对安全事故进行有效控制和避免。在施工过程中，要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》等规章制度，对于施工过程中的各种违法、违规行为，依照规定严格处理，达到安全施工的目的。随着对电力工程施工中安全管理的不断提高，电力工程施工中的安全管理要以动态跟踪为原则，加强重点控制和调控，顾全大局，在加强安全因素控制的基础上，做好动态管理，电力工程的整个施工过程都处于可控状态，从而避免安全事故的发生。

2.落实安全责任制

电力工程施工要严格落实责任制，严格执行安全管理规章制度。施工过程中，要层层落实安全生产责任制度，责任到人，是抓好安全生产、做好安全管理的关键。在电力工程施工过程中，要层层分解安全目标、分解到各个施工班组和关键项目上，对安全目标责任实行动态检查、考评，及时纠正执行过程中出现的偏差，通过这种层层分解机制，可以有效防范安全风险，从而有利于安全制度的建立。

3.做好项目分工

这里借鉴通州供电公司配电架空线路检修维护工程的案例具体分析，该公司采用项目管理的方式对电力工程施工進行管理，企业内部成立项目组，选派经验丰富人员担任项目经理，设计人员、安全管理人员、监理人员组成项目团队，在整个电力工程的施工过程中，项目组始终坚持安全第一的原则，认真、负责的完成施工工作，杜绝出现任何人员伤亡，尽量将工伤事故发生频率控制在千分之五以下。

4.提高员工安全素质

开展各种安全教育与学习，让员工牢固树立“安全第一”的思想和“一切事故都可以预防”的安全理念，使其充分认识到发生事故的危害性和保证安全生产的重要性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保证安全生产转化为个人的自觉行为。

三、结语

综上所述，电力工程作为一个系统工程，必须对工程进度中出现的问题进行有效的解决，合理的控制好工程进度。在进度控制的同时，还要注意安全管理，让两者之间可以相互促进，使电力工程可以优质，按期，安全地完成。