基于并购后资源整合的企业竞争力研究

王西营

【摘要】本文阐述企业并购后资源整合的相关内容并建立了企业竞争力的评价指标体系，在此基础上分析并购整合与企业竞争力的关系，以期为企业达到并购预期效果提升企业竞争力提供相关借鉴。

【关键词】并购整合；资源；企业竞争力

一、引言

近年来并购已经被很多公司作为开拓市场、进行业务扩展、获得领先技术的战略手段，企业通过并购实现资源的有效融合与配置，从而提高企业竞争力水平。但是，企业之间的并购不一定都会达到并购预期效果。并购是一把双刃剑，如何在并购后进行有效的整合，对并购双方的资源进行战略性配置与融合从而提升企业竞争力，是我们需要重点关注的问题。本文在企业资源论基础上，介绍企业并购后资源整合相关内容，分析并购后资源整合对企业竞争力的影响机理，促进企业达到并购预期效果提升企业竞争力。

二、基于并购后资源整合的企业竞争力分析

本文认为企业以提升竞争力为目的进行并购有助于企业做出正确的战略选择，而并购整合是并购产生价值以及成功的关键之处。因此本文基于魏江学者并购整合模式，从职能层次出发，对企业文化、人力资源、生产制造、市场营销、研究开发、组织管理六个资源要素方面进行整合分析。

（一）企业文化整合

文化对企业的生产经营管理具有导向、规范、激励等影响，是企业核心竞争力之一。并购企业与被并购企业应根据各自文化特点、生产经营背景等选取适合的企业文化整合方式，在文化融合或保持独立过程中形成新的适合彼此的企业文化。

（二）人力资源整合

并購后企业为了获得持续的竞争优势，需要企业人员有共同的目标，充分发挥其技能、创造力等，实现人才价值最大化。在人力资源整合过程中，在保持人力资源稳定性的基础上，要重点对核心技术人才、管理人才进行沟通交流与保护，防止人才离开企业，导致企业战争性资产的损失。

（三）生产制造整合

生产制造整合是指并购双方在与生产制造相关的资源方面进行整合管理，以提升生产制造能力和运作管理能力的过程。生产制造整合重点关注并购双方企业供应商渠道、产品开发、生产流程、工艺等核心资源要素的整合管理，实现营销计划与生产能力协同，从而占领市场获得竞争优势。

（四）市场营销整合

市场营销整合是指并购双方根据战略目标，对重要营销资源如品牌、销售渠道、商誉等，进行整合重组实现营销整合价值的行为。在市场营销整合过程中关键是要重视并购双方具有竞争优势的营销资源和能力的互补，克服双方资源差异的冲突，实现以顾客、产品组合为中心的市场资源协同共享，从而提高企业市场营销能力。

（五）研究开发整合

企业研究开发整合是指并购双方为提升学习能力、企业核心技术能力与技术创新能力，对企业研发、特有技术等资源要素进行整合的活动。在研究开整合过程中，并购双方有可能是对现有技术的提升，或者是双方技术的创新与扩散，也有可能是通过双方技术的交流形成新的核心技术，从而提升企业竞争力水平。

（六）组织管理整合

组织管理整合包含组织机制、企业制度、管理能力等资源的整合。并购双方企业需要有效的管理组织机制来促进双方组织资源要素的融合与配置，协调并克服交流困难，提高并购整合的效率。此外，双方管理制度与管理能力的整合能够促进企业整体的凝聚力，实现并购组织管理协同。

三、建立企业竞争力评价指标体系

根据前文并购后资源整合内容，本文认为企业竞争力来源于企业独特且难以复制的资源和能力，在坚持科学性、真实性、可操作性原则的基础上，从规模能力、研究开发能力、市场营销能力、管理能力以及财务能力五个一级指标，14个二级指标来构建企业竞争力评价指标体系。

（一）规模能力

随着并购后的双方资源的整合，并购企业规模的成长能力也会成为企业取得竞争优势的重要表现。企业规模的成长会伴随企业资产、人员、生产能力等的增加，因此用企业总资产、员工数量、企业年生产量来作为企业规模能力的重要指标。

（二）研究开发能力

技术的研发与创新能力是企业竞争力的关键内容之一，企业专利、产品技术等无形资产是其研究开发的成果，因此衡量研究开发能力的重要指标有研发支出、无形资产。

（三）市场营销能力

销售净利率是企业净利润比销售收入的百分数，代表企业销售收入获利水平的高低；总资产周转率为销售收入比总资产的百分数，和其销售能力与投资效益成正比。因此，用总资产周转率、销售净利率和年销售量作为市场营销能力的重要指标。

（四）财务能力

企业财务能力重要评价指标有资产负债率、总资产报酬率。资产负债率为企业总负债额比总资产额的百分数，代表企业通过负债资金进行经营活动的能力；总资产报酬率为企业总利润额比平均总资产额的百分数，代表企业获取利润的能力。

（五）管理能力

企业管理能力增强会使企业营运和发展能力得到提升，因此分别用营运和发展能力来衡量企业管理能力。营运能力的重要评价指标是劳动效率，发展能力的重要评价指标有总资产增长率、营业收入增长率、利润增长率。

四、结论

企业竞争力资源学派认为，企业竞争力来自其独特且难以复制的资源和能力，企业竞争力差异也是不同组织资源和能力之间存在的差异。此外，公司通过对其所拥有的资源、能力进行整合管理，使其形成带有稀缺性质、有价值且不能模仿的战略性资产，能够提供在成本和独特性方面占优势的产品和服务，有效占领市场，从而使这些资源和能力成为企业的核心竞争力，提高企业整体竞争力水平。因此，使企业提升竞争力水平拥有持续的竞争优势的重点是培养企业核心资源和能力并进行有效配置整合。并购双方管理组织在并购后的资源整合过程中，通过对企业文化、人力资源、生产制造、研究开发、市场营销、组织管理要素的合理整合与配置，培养企业特有的技能、知识和资源，形成其战略型资产即核心能力，从而提升原核心能力或培育新的核心能力，使企业提升整体竞争力水平。