知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

张雪飞

摘要：随着我国经济发展的迅速，跟上经济的步伐，电力企业才能获得良好的发展前途。知识经济时代是以人为主体的时代，物质生产是知识生产的副产品，企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。电力作为技术密集型的公用型、装备型产业，职工劳动中含有越来越多的智力成份，电力企业越来越趋于运用高技术生产，需要职工更多创造性的参与。在新的背景下企业不重视人力资源的开发，就会阻碍生产力的发展。所以，制定、实施科学有效的人力资源管理方案，加强现代人力资源管理，将成为知识经济时代的必然需求。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革，必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才，实现人才资源结构的优化与管理创新，完成人力资源管理从理念到方法的转型。

关键词：知识经济；背景；电力企业；人力资源；管理策略

引言

随着经济社会不断发展，电力企业的人力资源管理发生了转变，企业要想走持续发展的道路就必须重视人力资源管理，企业要想让人力资源管理朝着良性的轨道发展，就必须建立一套行之有效的管理制度，只有企业领导对人力资源管理有足够的重视，才能让人力资源为企业更好的服务。让企业的经营走向良性的轨道。

一、人力资源的意义

人力资源是企业发展的根本，一个企业要想做大做强。就必须依靠人力资源，人力资源已经成为了企业发展的动力，只有企业有效的利用人力资源管理，才能为企业带来切实的利益。可以帮助企业走可持续发展的道路。人力资源是企业的隐形资源，已经成为企业高速发展和发挥经济效益的有效资源。在如今，企业要想走可持续发展的道路，必须重视人力资源管理。只有企业人力资源管理发挥了应有的作用才能实现为企业更好的服务，从而推动企业的经济发展。有利于企业形成良好的工作作风。人力资源的发展决定着企业的发展。人力资源管理系统处于良性的状态，有助于企业长期协调发展，有效的利用人力资源，要求企业摒弃传统的经营理念。养成有计划、重工作作风的好习惯。有助于培养员工的价值观。随着时代的不断发展，人们的思想观念也在发生着改变，企业要想员工能够有新的思想观念，就要对员工进行岗前培养，让员工能不断的接触新鲜事物，树立正确的工作观念，与此同时企业还要注意对员工创新能力的培养摒弃传统的灌输理念，这就要求各部门积极配合，重视公司员工的基础知识和技能，赋予公司健康发展的动力，人力资源也要发挥为企业服务的作用，帮助企业走可持续发展的道路，企业培养人才的目的是提高员工的工作效率和企业效率，促进公司全面发展。

二、知识经济对电力企业人力资源管理提出的要求

（一）先进的人力资源管理理念

在知识经济背景下，人力资源管理部门不仅仅是管理人力的职能部门，更是电力企业的创新中心和利润中心。人力资源管理的内容也不仅仅局限在职工工资、绩效、保险等业务方面，而且承担着为电力企业各个职能部门提供和培养高素质综合性人才，促进企业目标实现的重任。

（二）激励机制不健全

良好的激励机制能够有效地促进电力企业职工的工作主动性，使其以饱满的精神状态参与到企业的生产经营中来，能够有效地促进企业的经济发展。然而目前我国大多数的电力企业普遍存在着激励机制不健全的问题，严重影响了电力企业的发展。如绩效管理制度不能够激发出企业职工的工作积极性，员工晋升机制不完善使得他们缺乏向上发展的动力，对于企业的未来发展没有坚定的信念。因此，激励机制的有效性不足导致企业职工的工作缺乏动力，主动性与积极性逐渐被磨灭，进而导致企业发展缺乏活力。

（三）职工整体文化素质偏低

在知识经济的背景下，对电力企业员工的素质要求自然有了更高的标准。然而，目前我国大部分电力企业的人员素质水平还不太令人满意。在我国的大部分电力企业中，有一半以上的人都是高中技校中专等级的学历水平，有一小部分本科生，硕士及以上学历的人更是少之又少，这很明显地表明电力企业的职工整体文化素质水平偏低，这就不利于提高企业整体对新事物新环境的接受能力，从而不利于在知识经济的大潮流下取得竞争优势，会在某种程度上制约电力企业的转型升级。

三、知识经济背景下电力企业人力资源管理对策

（一）制定科学的人力资源招聘制度

科学的人力资源招聘制度能够为企业引进需要的人才，为企业的发展增添新的活力。首先，要树立正确的人才观，要打破过去以学历和文凭评判人才的标准，要关注引进员工的实践经驗、人品性格等因素。其次，要建立科学的招聘办法，传统的人力资源招聘大都是笔试面试流程，这样无法把握应聘人员的人际关系能力、团队协作能力、合作意识等素质。要克服传统的招聘办法，要进行结构化面试，并充分发挥试用期的作用，如果发现引进的职工不符合岗位要求，必须严格的履行试用期相关规定。最后，要做好人力资源招聘规划，在开展招聘工作之前，要对电力企业内的人才需求量和需求类型有着深入的了解，要在保证企业用人需求的基础上，尽量的降低人力资源成本，建立合理的人力资源结构。

（二）建立健全人事激励机制

在当前知识经济迅速发展的条件下，随着社会经济的持续发展，企业职工的个人需求也随之发生改变。企业的人力资源管理人员只有全面了解到企业职工的个人实际需求，以此为出发点对企业的人事激励制度进行优化与改进，只有这样才能够发挥出激励机制的有效性，进而促进企业的良性发展。一方面企业应将物资奖励与精神奖励并重，通过给予员工工作能力以及工作态度上的肯定使其积极向上的工作心态。另一方面，还需要对企业职工的个人生活状况进行关注，例如由于电力企业工作职责的需要，有一部分的员工需要经常出差或者在离家较远的地方工作，对于这样的情况企业应充分考虑到员工的现实状况对其进行工作地点上的合理安排或者对其家属进行妥善照顾，这样一来使得企业的职工工作没有了顾虑能够以全部的精力投入到工作中。

结语

知识经济对传统的电力企业人力资源管理提出了挑战，电力企业要想在知识经济时代赢得更好的发展，必须对人力资源管理进行创新。结合知识经济的特征，电力企业应当从人员招聘、员工培训、激励机制和绩效考核等方面改进人力资源管理工作，为电力企业的发展提供优秀的人力资源支持。

参考文献：

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