电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用

张肖楠

摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，人们的生产生活对于电力的需求逐年增加。电力企业管理日益更新，其中绩效管理就是一种新型的管理方式，这种管理在推动按劳非配原则的实行和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用。因此对电力企业的绩效管理进行深入的研究有着重要的意义，对这一方面的研究应该有所侧重。一般来说对电力企业的绩效管理作用以及绩效考核体系的研究往往能够触及到问题的根本。

关键词：绩效管理；考核体系；电力企业

引言

我国对电力体制的改革使得电力企业面临严峻的市场竞争环境，为了适应市场经济的环境，电力企业要不断的转变自己的管理模式来适应市场环境，也需要充分利用人力资源管理的作用。绩效管理能够推动企业的竞争，是企业管理的一个手段，也是企业人力资源管理部门工作的一部分。当前，我国的电力企业大多都是国企，长期处在一个垄断的环境下，有其人才、资源以及资金的优势，但是，我国的电力企业还是存在人才竞争力等方面的问题。这也促使电力企业急需改变传统的管理模式，推动绩效考核工作的开展，能提升企业的精细化管理能力，努力实现企业制定的各项目标。

一、绩效管理的作用

（一）绩效考核的实施能够帮助企业实现战略目标

一个企业要在市场中能占有自己的份额且持续发展下去，就需要企业能够制定合理的发展战略目标，包括近期、中期以及长期目标的制定。企业在自身制定的战略目标的基礎上依据市场的环境以及企业自身的生产条件等确定出年度的投资及经营计划，这样就能确定出企业的具体实施方案。企业的经营目标是企业战略目标的具体细化及落实。需要注意的是，企业经营目标的依据是企业的战略目标，并且企业还要根据自己的生产过程以及员工实施时存在的一些问题随时进行调整对其进行改进。企业的年度经营目标向每个部门进行细化分解就成为了部门年度的业绩目标，然后每个部门在向具体负责的岗位进行分解，形成了岗位关键业绩指标。这样，企业的经营目标达成情况就对企业的绩效考核依赖程度相当高，企业绩效考核成绩越高，那么企业的年度经营目标达成情况就会比较好，企业的战略目标也就能够实现。同时，人力资源管理部门需要注意的是，绩效考核在具体实施时，需要注意对各个部门及每个岗位负责的员工，要能够进行公正且客观地评价，对每个部门及个人所作出的贡献能正确评价，这样就能够对优秀部门及优秀个人能产生激励作用，鼓励其继续提升绩效，对绩效较低的部门及个人也能够使其找到自身差距，找到办法改善自身。电力企业必须要结合单位自身的生产经营情况以及业务开展方式，建立起以业绩及个人能力为基础的一个评价体系，实施绩效考核工作，然后将电力企业的年度经营目标进行逐层分解，落实至每个部门、岗位上，将个人的工作目标也能纳入到单位的目标中。

（二）改善电力企业人力资源管理

人力资源的管理水平对电力企业的发展有很大的关系，通过机械考核可以很好的掌握电力企业员工的工作态度、工作技能、综合素质等，根据绩效考核的结果可以对人力资源进行有效的开发、充分的使用员工、合理的配置其工作岗位，让不同的员工都能处在自己适合的岗位，充分发挥自己的技术本领，由于绩效考核和员工的工资福利挂钩，所以绩效管理在一定的程度上对员工的工作起到激励和监控的作用。此外，绩效管理也可以帮助电力企业员工找准自己的定位，认清自己不断的努力提高自己，帮助个人和企业共同成长。

（三）有利于推进企业的规范化

企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层员工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业员工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。

（四）用于激活企业中的沉淀层员工

绩效考核低效的员工，在日后的工作中如果不注意就会慢慢变成所谓的沉淀层，如果不去激活他们，他们慢慢的都会被企业淘汰。对于这些员工，首先企业本身应该加大竞争的压力让其警醒。然后重新再给予其机会，许可其参加公司的各项培训，通过严格的考核制度，对于合格者重新在内部为其寻找合适的职位，对于不合格者只能淘汰。在这期间，低绩效的员工必须自身提高警惕，提醒自己必须不断的努力，提高自身技能和综合素质，追赶优秀的员工，只有这样才能让自己在企业的发展中站住脚，不至于被淘汰，才能在竞争中获胜。

二、电力企业如何做好绩效管理工作

（一）成立绩效管理组织机构

电力企业的绩效管理与组织内各项具体管理工作紧密联系，并涉及各个方面，在实施过程中必然会遇到一些和障碍阻力，所以必须有一个强有力的组织来进行顽强推进。为确保电力企业绩效管理体系的规范有序运行，加强对绩效管理工作的控制和监督，在电力企业内部分级成立专门的绩效管理组织机构。①在电力企业组织层面成立由管理决策层人员组成的绩效考核委员会，负责绩效管理工作的策划实施、监督和制度适宜性的评估纠偏等；②电力企业的下设部门成立相应的绩效考核小组，具体负责各自的绩效管理工作。

（二）科学合理的考核制度

绩效考核体系的主要骨架主要表现为科学合理的考核制度，可以说如果没有科学合理的考核制度，那么绩效考核体系就无法建立。因为科学合理制度的运行会带来相对长久的稳定，不会因为相关负责人和领导更换而影响一些绩效考核事务的运行。因为不管任何级别的领导都需要在制度的约束下开展绩效考核，只要制度科学合理就能够保证绩效考核的公平公正。在实践中探索出一下几条好的经验和措施。

结语

绩效管理是电力企业人力资源中重要的组成部分，这一种管理在企业的日常运营中发挥了重要的作用，这些作用主要表现为促进部门和个人工作业绩的提升、能够建立合理客观的企业的价值、有利于推进企业的规范化。科学合理考核体系的打造应该从三个方面进行入手，即建立科学合理的考核制度、全面完善的考核部门、有效的考核监督体系。从这个三个方面进行入手就能全面地打造绩效考核的体系，就能真实地把握住电力企业员工为企业所作出的贡献。

参考文献：

[1]杭雁.基于电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].财经界：学术版，2015（11）：365

[2]李扎西.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2016（22）：14