房地产企业全面预算管理若干问题探讨

刘学登

【摘 要】近些年，房地产行业的发展逐渐趋于平稳，越来越多的人都意识到了在行业竞争中加强企业预算管理的重要性。所以，很多人都对房地产企业全面预算管理问题进行了探讨。本文主要从房地产企业全面预算管理的现状出发，对目前我国房地产企业在预算管理存在的问题进行深入分析，在分析的过程中阐述改善房地产企业全面预算管理问题的对策措施，为日后的房地产企业全面预算管理发展打下坚实的基础。

【关键词】房地产企业；全面预算管理；问题探讨

企业预算管理一直都是在企业战略目标的指引下，进行相应的编制、预算、考评等一系列的活动，只有全面地按照这些编制进行预算管理，才能真正意义上地解决房地产企业全面预算管理问题，全方面地提高企业的管理水平以及经营效率，使我国的房地产更加完善，实现资金的合理配置以及价值的稳步发展。

一、房地产企业全面预算管理的现状

现阶段的房地产企业全面预算还处于一个初级阶段，很多企业还是用传统的方式进行管理，这种方式已经无法跟上时代发展的脚步。因此，在实际的工作中，就要开始转变房地产企业全面预算管理方式。

（一）预算管理战略导向性不强且控制点不全面

现阶段大部分的房地产企业编制年度财务预算只是单纯地针对公司的管理费用、公司的营业费用等进行相应的控制，在实际的预算管理中不仅仅要从整体的角度来观察，还要提高工程工作的基本效能，在房地产开发企业进行工程成本管理的过程中确定企业的品牌、确定合理的战略思想。

（二）责任中心划分不明晰和权责不对等

现阶段很多的房地产企业发展还属于初级阶段，甚至很多房地产商没有按照合理的规章制度进行房地产企业全面预算。

二、目前我国房地产企业在预算管理存在的问题

（一）预算管理制度不健全

现阶段很多的企业对于工程的管理制度还不健全，很多方面都没有被划分为管理的重点。而且很多的企业在预算编制中，没有明确的预算标准制度，很多企业所分布的部门也没有全面的部门，很多时候都是一个部门做好几个部门的工作[1]。而且还经常出现各个部门之间相互牵扯，没有办法迅速地定稿，达不到企业的全面管理职能。

（二）预算与企业战略目标关联不足，项目预算与年度预算脱节

一般情况下的房地产工程预算基本上都是年度预算，根据整个企业的工程收入资金以及支出资金，然后根据工程的实施进度、编制工程的付款计划以及费用计划，针对这些计划进行一个全面的汇总，而且很多的战略目标都是比较长的，大部分的时长为5- 10年，甚至100年[2]。而且很多时候年度的预算中很多预算会根据实际的价格做出变动，但是却不能完整地体现整体的盈亏情况，不能帮助管理层做出项目取舍的建议。

三、改善房地产企业全面预算管理问题的对策措施

（一）完善全面预算管理制度

1、明确划分责任中心

针对于一个工程项目来说，想要做好这个项目，最重要的就是要划分工作，将合适的人安排在合适的岗位中。在这样的条件下，上级领导就要对自己的员工有充分的了解，确定每一个工作人员的着重点，让员工之间可以发挥自己的长处相互合作，全面做好房地产企业的全面预算。

2、制定预算标准，制定预算编制流程

在进行房地产企业全面预算的过程中，不仅仅要将工作分配好，还要制定相应的工作流程。一个工程从开始到结束都是按照一个稳定的流程，如果在实际的工作中没有相应的工作规范，那么在这个过程就会出现很多的问题，而且这些问题会给整个工程带来巨大的威胁，甚至给企业带来不良影响[3]。因此在工程建设中，就需要在实际的操作中制定预算标准，并在标准的条件下制定预算的编制流程，全方面地改善房地产企业的全方面预算。

（二）明确预算与战略的关系，项目预算与年度预算的关系

1、在企业战略目标的基础上，确定业务发展方向

在实际的工作中，不仅仅要明确自己的工作内容和工作形势，同时还要满足工程业务的发展方向，明确战略和工作任务之间的关系。在企业战略目标中，确定任务的发展方向，然后公司的员工要跟着这个目标前进。在实际工作中，不仅仅要确定工作之间的关系，还要对工作有自己的看法，根据工作内容开始进行工作的整体性研究，进而明确预算和年度预算之间关系。

2、年度预算以项目为立足点，分项目编制年度预算

一般一个工程结束的时候，都会设置一个标准点。这个标准点不仅仅是对一个工程的总结，同时还是给下面的工作打下了坚实的基础，留下了很多的工作经验。同时在年度预算的过程中，要以项目为主要的立足点，针对项目展开的一系列活动。对于分项目的年度预算来说，要根据不同的编制使用不同的编制点，给不同的项目确定相应的条件和工作经验。

（三）预算执行情况需要定期跟踪

1、定期检查预算执行情况

在房地产企业进行全面预算管理的过程中，公司要派遣相應的人来定期检查预算的情况，对已经预算过的方面进行再一次的预算，以免在发过程中出现问题[4]。委派相关的人员来检查不仅仅可以减少出错的几率，还可以在一定的时间内解决预算中出现的问题。如果在检查的过程中发现预算中某一个地方出现了问题，便立即对这个问题进行解决，如果解决不了要立刻向上级领导进行汇报，上级领导应当根据问题给出妥善的解决方案。

2、关键工程节点，需要提前预警

对于房地产工程中的重要节点，需要根据不同的节点给出不同的预警，让员工可以注意到这个区域是工程中的重要节点，面对重要节点要采取不同的方式进行解决问题。如果相关的工作人员没有对其进行预警提示，那么很多员工在实际的工作中不会注意这个节点，这在日后的工作中就会出现严重的问题，给工程造成严重的后果。

（四）预算编制需要与核算相结合

1、预算所属期与会计期间匹配

在房地产企业全面预算管理的过程中，对于一个房地产工程的预算要让公司的各个部门结合到一起，大家各尽职责，共同努力。在这个过程中公司的会计部门就非常重要，在整个的工作中要将会计部门和预算部门合作完成一个项目的预算。将不同的工作安排给不同工作的人，几个部门相互合作，然后将预算的结果报给上级部门。

2、充分使用财务软件以及办公室软件的功能

在进行分析预算编制需要与核算相结合的时候，首先要确定的就是要充分利用办公室的办公软件。现阶段我国的科技技术非常发达，因此多样化的办公软件越来越多，不仅可以减少员工工作的时间还可以提高员工的工作效率。一般情况房地产每一个项目都是很大的项目，就算小型的项目也需要1- 3年完成[5]。因此对于房地产的预算编制就是非常重要的，因此员工利用办公软件将整个工程进行完整的预算，将办公软件的功能充分地应用在实际的工作中，达到软件使用的最佳效果。

四、结束语

综上所述，随着我国经济的不断发展，越来越多的人都将注意力放在房地产企业全面预算管理中，因为房地产企业全面预算管理对于我国的经济发展有着非常重要的意义，不仅仅关乎着社会经济的发展，同时还对房地产的这个工作有着非常重要的作用，只有全面地解决房地产企业全面预算管理中存在的问题，才能进一步加快房地产企业的发展，为我国的经济发展落下坚实的一笔。

（郑州万达广场投资有限公司，河南郑州 450000）

参考文献：

[1]张长胜.企业全面预算管理[M].北京：北京大学出版社，2011（6）.

[2]徐庭桦.房地产企业全面预算管理的问题与对策[J].上海地产，2011（8）.

[3]孙众.房地产企业全面预算管理问题研究[J].中国集体经济，2011（7）.

[4]梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨[J].会计研究，2009（8）.

[5]李文斌.我国企业全面预算管理中存在的问题[J].合作经济与科技，2008（10）.