企业文化创新对企业管理创新的影响力分析

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摘 要 在我国经济逐步发展，综合国力逐步增强的新形势之下，市场竞争也越发激烈，很多企业将企业文化看作是企业价值观的体现，消费者群体也可以通过了解企业文化对企业的生产理念以及品牌形象有深刻的认识。与此同时，企业文化能够在很大程度上提高员工对企业的归属感，增强凝聚力。因此，很多企业将企业文化的创新看作是企业管理的一个重大方面，这也是推动企业可持续发展的重要因素。本文就企业文化创新对企业管理创新产生的影响进行归纳总结。

关键词 企业文化 企业管理 创新 影响力

在经济全球化的背景之下，很多企业都越来越重视企业文化的创新，而且文化作为企业重要的精神力量，能够体现企业的发展战略意志和价值观。在企业发展的过程当中不断创新企业文化和企业的管理观念，建设优秀的精神文化，能够在很大程度上提高企业的管理水平和企业内外的凝聚力。因此，应当充分重视企业文化创新，从而保证企业的可持续发展。

一、企业文化创新对企业管理创新的影响

（一）为创新理念奠定基础

企业的创新理念是企业全体人工共同认可并且遵循的一种价值观，这种价值观能够在很大程度上创新企业的管理观念，提高企业的管理水平，从而营造一种公平、公正、和谐的企业工作环境。彰显了企业尊重人才发展、注重项目创新以及可持续发展的先进文化，如果每一个员工都能够认同企业文化，那么企业内部员工将团结一致，不断提高工作热情，全身心地投入企业的工作中，调动创新力量，从而实现企业文化的创新和企业管理的创新。企业文化实际上是全体员工共同体现的一项基本认识，其中包括了企业的发展观念、创新理念以及总体价值观，企业文化决定着企业的未来发展命运，只有不断创新企业理念，才能不断进行企业管理的改革和创新活动，企业员工也能够充分发挥自身的主观能动性，发掘工作潜能，为自己的工作岗位不断奉献。[1]

（二）推动企业创新

企业的文化创新，一方面是通过资金的投入和一系列的物质经济手段来进行创新；另一方面是无形的，通过不断对员工进行思想教育或者相关培训来不断提高企业的创新能力，实现企业管理的创新。企业领导人应当将这两者合理地结合在一起，从而实现双方面的企业管理创新。企业文化是十分抽象的，他代表着企业的文化内涵和软实力，同时也能够促进企业生产的进一步发展。企业的管理人员只有在引进高科技技术的基础之上，不断了解先进的管理思想才能够不断提高企业的生产力，而人力资源作为企业的一项重要资源。它所面对的对象是每一个员工，想要提高企业的整体生产效率，就应当从每一个员工着手，提高每一个员工的工作效率，只有每一个员工都深刻地理解企业的文化内涵，用企业文化来对自己进行武装，才能够不断提高企业的创新能力，不断促进企业的可持续发展。[2]

（三）促进人力资源创新

人力资源是企业竞争的重要因素，同时也是企业的第一生产力，企业之间的竞争说到底其实就是人才之间的竞争，企业只有不断创新文化、创新管理手段，才能够构建良好的工作环境，从而吸引更多综合素质高的人才，因此我们应当根据企业的发展现状来创新企业文化，调动企业员工的主观能动性、工作热情和创造力，从而不断调整员工之间的价值观，使他们更加认同和理解企业文化，增强企业员工对企业的归属感，只有这样才能够吸引人，才做到合理地应用人才，使企业员工能够完成上级传达的任务，增强工作奉献精神。企业在用人方面应当有自己的主张，打破传统的用人模式，充分发掘人才的潜能，将员工的工作资源以及员工特长两者充分结合在一起，找到适合人才发展的工作岗位，与此同时，还应当建立完备的人才激励机制，只有通过合理的奖惩制度才能够不断提高企业员工的工作能力和综合素质，建设一支高素质的人才队伍。

（四）形成企业自我约束机制

企业的自我约束机制能够对企业员工的心理行为产生一定的约作用，从而规划员工的工作态度。企业的自我约束机制，并不是十分强硬的，而是通过一种软约束，如企业文化的创新、企业的行为准则以及道德规范等等。如果企业内部的精神和企业的文化得到了很大程度上的创新，那么企业的每一个工作人员在无形之中就会感受到来自企业内部的文化氛围，从而产生文化共鸣，并且员工会十分自觉地进行行为的约束和规范，积极地投入企业工作中。因此可以看出企业的文化创新和企业的管理创新两者其实是密不可分的，企业文化是一种企业软规范的体现，企业管理则是相对刚性的体现，这两者息息相关，只有将企业的管理涂上人性化的色彩，才能够真正地激发企业员工的工作热情，进一步推动企业管理工作的开展。

（五）促进企业创新合作

企业文化创新是一项长期的、复杂的过程，因此仅仅通过企业员工或者是企业的管理人员的努力是很难实现的。我们应当在经济层面不断地进行投资，引进先进的计算机系统和设备，通过技术上的创新来实现文化的创新、管理的创新。在知识经济的背景之下，我们应当实现企业之间的創新合作，从而取得企业的社会经济效益。企业之间的合作交流能够促进创新思想的传递，这也使企业间的交流更加便利，从而促进企业内部管理的不断创新，随着经济全球化的进一步加深，经济、技术、科学等各方面都不断渗透，因此通过企业文化的创新，加强企业之间的协作，能够在根本上实现企业管理的创新，实现企业的可持续发展。

（六）增强企业核心竞争力

企业的竞争能力能够在很大程度上体现企业的综合能力，只有增强了企业的核心竞争能力，才能使企业得到长久的可持续发展。因此，我们应当注重企业的管理模式和资源整合能力等各方面的因素，因为这些因素都有可能直接影响到企业的综合竞争力，而这些因素恰好也和企业文化创新息息相关，只有不断完善和创新企业的文化，才能够提高企业的综合竞争能力，凸显企业的竞争优势，塑造企业品牌。不断创新企业文化是提高企业综合竞争力的重要因素，优秀的企业文化能够使企业员工明确企业的奋斗目标，了解企业的文化内涵，为企业员工树立明确的奋斗目标，通过思想教育等多种手段来激发企业员工的工作责任感和归属感，同时也能使员工真正爱上自己的工作，通过工作来实现自己的人生价值，并且获得良好的个人发展。优秀的传统文化也能够很好地为企业树立品牌形象，由此吸引消费者尝试企业的各项产品和服务，并且提高消费者的忠诚度，从而不断提高企业的市场竞争能力。[3]

二、企业文化创新的对策

（一）企业领导人员调整观念

企业的领导者作为企业各项项目的主要决策者，在企业发展的过程中起到了一定的模范作用。因此，企业想实现文化的创新，管理人员应当做好一定的带头作用，以身作则，真正了解企业文化的内涵，规范自己的行为举止，不断提高自身的综合素质，通过学习国内外先进的企业文化管理观念，积累经验和知识，从而实现企业管理的创新，除此之外，企业管理人员应当深刻地意识到企业文化创新的重要性，从而构建企业的价值体系。企业管理人员应当遵循走出去的原则，不断学习先进的管理技能，在借鉴优秀文化的同时，应当结合自身企业的发展现状，打造企业的特色文化。

（二）整合人力资源工作

想要全面创新企业文化，就应当充分结合全体成员的意愿，企业的领导阶层应当起到主导作用，而企业的人力资源部因为有其部门的特殊性，应当积极参与到文化的创新工作中去，因为企业文化创新的主要目的是为了提高企业人员的综合素质水平，而人力资源部门作为管理企业人员的综合部门，应当以企业的发展状况作为基础，推行适合企业发展的人才管理机制，加大对企业员工的思想教育工作，通过合理的人才考核机制，对企业员工的工作情况作出合理的评价和判断，对于表现优秀、成绩突出的员工给予一定的表扬和奖励，从而激发企业员工的工作积极性和工作潜力，对员工思想的调整也起到了一定的积极作用。与此同时，也在很大程度上加深了企业员工对企业文化创新的认识和理解。

（三）立足企业发展现状

由于每一个企业的管理方法和生态环境都有所不同，因此在创新企业文化的过程中不能一味模仿套用，企业应当根据自己的实际生产情况来创新企业文化。企业的领导者应充分掌握和了解员工的综合素质、企业的生产环境以及企业各方面的资源，只有把握了企业的实际情况，才能够找到适合企业未来发展的文化，并不断完善和创新，促进企业的可持续发展。与此同时，企业文化与企业的未来发展两者也是息息相关，先进的企业文化能够推动企业的生产发展，相反，如果一个企业没有适合自己发展的企业文化，那么企业将不能够合理创新和发展。

三、结语

本文通过研究企业文化创新对企业管理创新的影响，从而进一步提出了企业文化创新的相关手段，要求企业在进行文化创新的同时应当立足于企业发展的实际情况，注重人力资源的整合和企业间的合作，这对企业管理的创新有很大的作用。

（作者單位为对外经济贸易大学）

[作者简介：李，男，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。]

参考文献

[1] 梁晓林.企业文化创新对企业管理创新产生的影响研究[J].中国市场，2018（13）：185+187.

[2] 佟丽娜.企业文化创新对企业管理创新的影响分析[J].中小企业管理与科技（中），2018（04）：50-52.

[3] 王玉阳，徐鹏，赵寅儒.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].企业改革与管理，2018

（06）：161-162.