互联网企业的财务风险及管控

【摘 要】 由于经济科技的进步，互联网企业迅速发展起来，但面对经济环境的不断变化及其自身资产结构的独特性，互联网企业面临更为复杂的财务风险。本文从分析互联网企业的财务风险入手，探究其风险管控。

【关键词】 互联网企业 财务风险 风险管控

在互联网不断发展的二十一世纪，互联网企业的产品为了满足用户不断变化的需求而快速的更新升级优化，其盈利模式满足用户需求且无形资产比重高，其特有的资产结构让管理者更加关注企业的财务风险及管控。

财务风险是由于企业财务结构不合理、融资不当导致企业丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。大型企业集团成为当今企业组织的发展的主要方向，从宏观视角建立风险管理体系。传统理论认为多元化经营会分散财务风险，然而事实证明多元化经营并不能分散财务风险。在注重资本化运作集团扩张的模式下，大规模的融资会导致财务杠杆上升，财务风险加剧。公司内部控制的缺陷会增加企业的财务风险，完善的内部控制会降低企业的财务风险。

一、互联网企业的财务风险

1. 流动性风险。互联网企业的现金流风险通常指企业处于不同的发展阶段，货币资金出现紧缺或过剩的情况。本文介绍的流动性风险主要是指企业的资金无法达到企业运营所需资金需求而处于财务困境。当互联网企业处于初创期时，会因企业规模、地位等原因出现货币资金紧缺的情况，导致企业陷入财务困境，甚至有破产风险。处于成长期至成熟期的互联网企业货币资金相对宽松甚至过剩，如不能对过剩的货币资金进行合理有效的管理，将导致资金效率降低。这里讲的流动性风险主要由货币资金紧缺造成。

2. 营运风险。营运风险主要是指企业在现金管理、应收账款管理以及存货管理等方面所面临的不确定性。互联网企业的营运风险会受到企业的人力资源是否充分、营运机制是否健全、经营策略是否准确等因素的影响。相比于传统行业，不论出现有利的还是不利的市场环境，互联网企业受环境的影响大，一旦某一个环节出现问题都可能引起企业的营运风险。当一个企业的存货周转率、营业周期、应收账款周转率、流动资产周转率及总资产周转率处于一个合理稳定的水平时，就会降低企业营运风险的发生。互联网企业存货率低，应收账款周转率也较低，当其中有一项变动幅度较大甚至偏离正常水平时，应及时查明原因并做好修正。

3. 成本风险。成本风险主要是指成本提高对企业的负向影响，会降低企业的盈利能力、偿债能力，另一方面是指企业成本信息的失真，导致财务信息失真，使企业做出错误的决策。完全的互联网企业具有成本低、费用高的特点，成本信息失真不会对此类企业造成重大的影响，但互联网企业一旦与实体相结合（例如：乐视网），成本的上升必然会对企业的营运造成影响，降低企业的收益能力。

4. 偿债风险。偿债风险是指企业用资产偿还长期债务、短期债务的不确定性，是否有能力在债务到期时及时偿还。分析一个企业的偿债风险从短期偿债能力和长期偿债能力两方面入手。其中流动比率和速动比率能够体现一个企业的短期偿债能力，一般情况下流动比率以2为基准值，速动比率以1为基准值，比率越大，企业资产流动性越大，但比率过大时流动资产占用过多，影响企业经营资金周转效率和盈利能力。互联网企业的应收账款比例较大，因此应收账款收回存在较大风险，互联网企业更应该时刻重视短期偿债能力，防止发生偿债风险。分析企业的长期偿债能力时大多从资产负债率入手，即企业总负债与总资产比。当资产负债率过高时，企业将面临偿债风险。尤其互联网企业资产负债率应相对较低，资产负债率受债务性融资影响大，而互联网企业债务性融资低，主要依靠权益性融资。一旦资产负债率偏高时，企业要及时发现问题，避免发生偿债风险。

二、互联网企业的风险管控

这里所说的风险管控主要是财务风险管控，先要对企业经营过程中的财务风险进行分析识别，其次采用及时、合理、有效的方法对风险进行控制和处理，避免企业发生财务危机，保证后续的生产经营活动顺利开展。互联网企业由于与传统企业不同，因此互联网企业风险管理有其独特性。

首先，互联网企业在处于不同的发展阶段，面对不同的流动性风险。因此互联网企业为了降低流动性风险，通过提高预算管理水平，来降低货币资金储备量，同时掌握资金使用期限，并且优化资本结构，拓宽融资渠道，利用“资金池”的模式盘活企业资金。

其次，互联网企业通常存在较多的应收应付款，针对这一信用风险，通常是明确信用标准，确定信用期间，推出现金折扣，制定明确的收账政策等。与此同时为了防范不确定的信用风险出现，通过购买信用保险和应收账款保理使信用风险降到最低。

第三，互联网企业与传统企业相比成本低，费用高；传统企业的产品价格大部分是成本导致的，但是互联网行業成本低，大部分成本受人工费用和销售费用的影响，例如乐视网购买版权、投资手机电视汽车等，资金入账会进成本，此时互联网行业在提高成本预算能力，加强战略成本管理，实行绩效激励等措施来降低成本，提高收益。

第四，互联网企业经常会面临并购风险，针对这一风险，通常聘请实力雄厚的财务顾问来评估并购后的效应。通过并购前标的资产的研究，并购支付对价是否合理，并购后能否合理整合，整合后收益是否高于成本，这一系列的研究来降低降低并购风险。

总之，在整个财务风险管理过程中要以收益最大化、成本最小化为目标，通过全员执行企业管理层的决策，在每一环节控制风险的发生，选择合理的财务风险防范措施，来实现控制风险提高收益的目标。

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作者简介：杨柳（1993—），女，汉族，河北人，硕士在读；研究方向：财务管理。