“四心”思想政治工作法的实践与启示

白振宇

摘 要 随着企业转型，职工的思维方式和价值取向的变化给做好思想政治工作带来了许多新问题。对此，笔者以所在单位的实践为例，努力探索有效开展思想政治工作的有效途径和方法，提出了围绕核心、把握重心、鼓舞人心、实现落脚点的“四点式”思想政治工作法，着力营造良好的工作环境，留住人才，增强队伍凝聚力，激发职工创造力，提升企业竞争力。

关键词 思想政治工作 实践启示

思想政治工作是企业健康发展的精神支柱，有助于构建现代化的创新型企业。在当今社会历史条件下，加强和改进思想政治工作，有利于增强企业的凝聚力和战斗力，有利于激发广大职工参与企业建设的积极性、创造性，有利于妥善协调各方面利益，营造融洽和谐的人际环境，推动企业高效运行。但企业的思想政治工作普遍存在形式大于内容、方式方法滞后于形势的现状，解决问题的关键除了要创新思路、健全机制外，还要结合本单位的实际情况，通过实践、探索找到一套适合本单位的工作方法。笔者通过深入思考，提出了“四点式”思想政治工作法，希望能使思想整治工作更具有针对性和实效性。

一、围绕核心——把企业思想政治工作融于中心工作之中

思想政治工作融入中心工作，服务大局，才能发挥效能，虚功实做。我们充分发挥基层党政工团的组织优势，将思想政治工作与日常行政管理相结合，与高端人才管理相结合，形成职工指标争先进、业务争一流、全员争优秀的生动局面。

（一）融于日常管理

一是面对面沟通，达成共识。由部门负责人或支部书记定期和带头人谈话，了解他们在工作中遇到的困难，引导他们正确对待挫折和荣誉，正确处理和周围同事的人际关系，帮助他们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态，更好地促进各项工作。二是答疑释惑，统一思想。重大考核方案的出台，通过组织职工代表大会或座谈会等形式，解答政策出台的依据，听取群众意见，鼓励他们为公司发展建言献策，激发他们奉献企业的信心和热情。三是团队建设，凝聚力量。团队建设对于凝聚班组人心、加强团队协作有意想不到的效果。搭建班组互相学习和对标交流的平台，培养优秀带头人，增进团队相互了解，分享经验，形成团队合力，彰显团队精神，为各项工作顺利开展起到很好的推进作用。

（二）融于人才管理

把高端人才納入科级干部管理。不仅在工作上压担子、提要求，而且在日常管理上要让他们出主意。要求高端人才参与基层班子建设，参加政治学习，参与基层决策，使他们牢记央企的经济责任、社会责任及政治责任，让他们真实感觉到在燕山石化收入较好、事业有成、职业崇高，更好地服务燕山。

（三）融于科研管理

在开题阶段，围绕中心工作，组织开展“绿色低碳、环保先行理念”主题教育活动，引导科研人员紧密结合公司在节能减排、安全环保等方面的难题，开展课题立项研究，加大研究经费倾斜力度。在项目进展遇到困难时，邀请国内外行业专家，进行前沿技术交流，拓展思路，启迪思维，激发科研灵感；组织科研团队走进视听室，学习影片里折射出的哲学思想，放松心情，引发思考。

二、抓住重心——把企业思想政治工作建立在激励机制基础之上

人的内心都渴望被尊重、渴望创造价值，这是人的本性。为此，我们找准契合点，把思想政治工作建立在尊重人的本性基础上，打破传统化、模式化的千人一面的粗线条做法，综合运用心理学、组织行为学等管理知识，有效运用多种激励手段，充分激发干部职工内在的精神动力，调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。

（一）情感激励

人是有感情的高等动物，只有在和谐的氛围和愉快的情感体验中，才能充分地发挥其工作的积极性。因此，思想政治工作要尊重职工的感情，与职工热情相处、诚恳相待，多肯定成绩，帮助职工克服工作中的困难，生活中的疾苦，急其所急，想其所想，帮其所需。每年党群工作部牵头，开展职工职业生涯设计，分析每个人的能力及性格特点，提出针对性的建议，帮助职工制定职业规划，个人价值得到最大限度的发挥，在工作过程中获得一种成就感；定期与业务人员进行交流沟通，了解工作动态，给予大力支持；节日期间深入困难职工家庭嘘寒问暖，解决生活中的难题；组织迎春联谊会、迎春长跑活动、郊游等活动，丰富职工的业余生活，增进感情交流。

（二）典型激励

榜样的力量是无穷的，尤其是身边的典型，更容易引起情感上的共鸣，受到感染、鼓舞、启迪和鞭策，激励起职工学习和追赶的欲望。例如，可以考虑在党员责任区开展以评选“月度模范党员”为主题的创先争优活动，使大家学有方向，赶有目标，把身边的榜样转化为催人上进的内在激励。充分利用《燕山油化报》、燕山石化电视台、《燕山石化》杂志、公司门户网站等公司媒体宣传报道本单位涌现出的好人好事、经验做法以及值得交流的各项成果等。

（三）目标激励

人都有挑战的欲望和斗志，通过设置合适的目标，达到激励效果最大化。依据公司人才成长通道建设要求，制定本单位“内部粮票”，按专业领域设置不同层级，畅通业务人员成长通道，同时将层级与薪酬体系挂钩；设立内部专项奖励基金，全过程管理考核，实时兑现；依据重点工作完成情况给予重奖，激励职工的创新热情，形成有利于专业技术人才脱颖而出、迅速成长的机制，稳定和激励高层次人员队伍，构建人才梯队，增强发展后劲。

三、凝聚人心——将企业思想政治工作蕴含于学习型组织建设之中

思想政治工作的最终目的是使每一个人都能在组织的引领带动下，有所成长，有所进步，有所收获。因此，我们把思想政治工作的着力点放在打造学习型组织上，营造崇尚学习、终身学习的浓厚氛围，做到学以立德，学以增智，学以长才。

（一）打造示范工程，建设学习型领导班子

以党委中心组为龙头，建设学习型领导团队。党委中心组分不同专题，坚持每月进行学习研讨，内容涵盖《党章》《社会主义核心价值体系》《中国特色社会主义理论体系》《领导干部作风建设》等政治理论的学习；石油化工、烯烃催化、高分子材料等前沿技术学习；中国石化涌现的李安喜、闵恩泽等先进典型学习；班子成员间相互学习。成立以党政领导为组长的学习指导小组，对学习活动的开展情况进行研究、部署、指导，党群工作部督促和检查，以增强领导干部自我教育、自我学习的自觉性，促进建设学习型领导班子活动的开展。

（二）打造骨干工程，建设学习型党员队伍

以党支部、党小组为组织构架，建设学习型党员队伍。笔者所在单位共有13个党支部。支部书记具有学历高、素质高、能力强的特点，在群众中有较高的威信，为创建学习型党员队伍提供了组织保障。党支部按照党委学习型领导班子建设模式，开展党员学习活动。坚持思想政治学习，加强党性锻炼，重视党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。坚持专业知识学习，学习与岗位职责相关的新知识、新技术，努力成为本领域和本行业的专家人才；坚持把“骨干培养成党员，非骨干党员培养成骨干”的“双培”模式，借助“导师带徒”“党员责任区”“党员示范岗”等载体，促进党员队伍整体素质的提升。

（三）打造基础工程，建设学习型职工队伍

以行政班组为框架，建设学习型职工队伍。按照班组学习易于组织的原则，将各部门划分成若干个行政班组，定期組织政治学习、HSE学习、专业技术学习和讨论。通过深入持久的学习，增强职工的学习意识、学习热情与学习能力，提升职工队伍的综合素质。

四、实现雄心——把思想政治工作转化为企业核心竞争力

思想政治工作的成效，最终是通过把政治优势转化为核心竞争力来体现。我们厘清着力点、把握契合点、选准切入点，实现了思想政治工作落脚点，增强企业凝聚力，激发了职工的创造力，提升了企业的竞争力，实现企业健康、和谐、可持续发展。

（一）增强企业的凝聚力

通过开展思想政治工作，形成和谐向上的良好工作氛围，增强职工对企业的归属感、认同感。

（二）激发职工的创造力

通过开展思想政治工作，进一步激发职工的工作积极性、主动性、创造性，促进核心技术不断取得突破，新产品开发取得显著成效。

（三）提升了企业的竞争力

通过思想政治工作的扎实有效开展，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、基层干部的骨干带头作用、员工的主体创造作用得到了充分发挥，为企业核心竞争力的提升奠定了坚实基础。

五、启示

开展思想政治工作要有职工乐于接受的载体，才能统一认识，形成共有价值观念，确保思想政治工作的顺利开展；要有特定的方式，才能厘清着力点、把握契合点、选准切入点、实现落脚点，凸显思想政治工作的成效；要有丰富的内涵，才能营造良好的科研工作环境，留住人才，稳定职工队伍，达到开展思想政治工作的目的。

（作者单位为北京东方石油化工有限公司）