浅谈基建期矿山企业员工绩效考核

孔德杰

摘 要 随着社会经济的不断发展以及企业之间竞争的加剧，加强企业的科学管理已经成为企业发展的重要课题。新时期的企业竞争更多地表现为人才的竞争，做好企业内部的人力资源管理工作是促进企业不断发展的有效途径之一。员工绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的核心环节，也是与员工切身利益关系最为紧密的一个部分。本文以基建期矿山企业为例，对企业员工绩效考核现状以及存在的问题进行多角度的分析，并结合发展需求，提出有效的改进措施，促进企业不断发展。

关键词 基建期 矿山企业 绩效考核

做好企业员工的绩效考核工作是企业人力资源管理部门的一项重要职能，在某种程度上也是促进企业与员工共同发展的重要途径。在不同性质的企业中，员工的绩效考核需要根据企业实际采取差异化的措施。矿山企业与普通企业相比具有自身的特殊性，员工绩效考核工作也面临着不同的问题，特别是在矿山基建階段，采取何种措施推进员工绩效考核工作的有效开展是现阶段企业管理中的一个重要问题，也是一个难题。

一、企业员工绩效考核现状及存在的问题

（一）考核指标体系缺乏科学性

企业员工的绩效考核需要保证基础的公平性，才能促进其积极作用的发挥。但是在很多矿山企业的发展过程中，企业员工绩效考核指标体系的建设缺乏科学性，主要表现在：第一，绩效考核指标体系的建设过于笼统，没有体现不同岗位的工作差异；第二，考核指标体系过于注重工程量化考核，忽略了工程基建过程中的质量保证；第三，员工绩效考核体系中定性考核指标的设置往往带有指标设计者的主观色彩，甚至“因人而设”，缺乏客观性，影响了考核的公平。企业员工考核指标体系科学性的缺乏，不仅会影响到其积极作用的发挥，同时还会带来消极的影响，不利于提高员工的工作积极性。

（二）考核手段单一、粗放

与很多企业相比较，矿山企业在基建期的工作往往需要团队协作完成，需要各个岗位的员工共同努力才能达成目标。对于不同的工作岗位，要采取不同的考核手段，最大可能地保证考核成果的科学性和公平性。但是在现阶段的发展中，很多矿山企业的绩效考核手段相对单一粗放，比如，设计几张简单的考核表由主管领导打分后就送交人力资源部，并未开展360°考核，这样既没有考虑到不同岗位的工作性质，也未能客观体现被考核者的真正绩效。粗放的考核管理手段严重影响了考核的科学性和公平性，无法达到改善员工绩效的目的。

（三）绩效沟通不到位

企业人力资源管理部门是员工与企业沟通的桥梁，绩效体系的建立是促进这种沟通工作开展的有效措施之一。在企业绩效管理体系建立的过程中要注重全员参与，尤其是绩效指标的设置更要注重与员工的沟通，这样考核才能有的放矢，增加企业薪资的附加价值。但是，处在基建期的矿山企业，由于公司建立的时间一般都不长，各方面的体制机制尚不完善，人力资源管理部门仍是以前传统的人事部的职能，在绩效考核过程中的沟通环节与一线工作者之间存在一定的距离，沟通的有效性也大大降低，造成薪资体系与企业员工需求之间存在差异。

二、提高企业员工绩效考核的措施

（一）科学设置考核指标

在人力资源管理的过程中，建立绩效考核指标是促进企业员工绩效考核工作发展的基础。“没有规矩，不成方圆”，在企业员工绩效考核开展的过程中，为了保证考核成果的公平性，提高管理效率，也应该建立较为完善、能够适应企业发展需要的考核指标体系。科学性的绩效考核体系应该与本岗位的工作职责相联系，在具体的评价标准中，要综合考虑到各个工作岗位的工作性质、考量方案、任务的完成数量与质量的比对等问题。在基础工资上，绩效工资要与基建工程任务量相结合，是科学绩效考核系统的基础。

（二）综合利用多种考核方法，确保精确考核

在理论研究中，对于企业员工的绩效考核方式较为丰富，不同的企业可以根据自身的性质进行选择。在矿山企业基建期，可以根据不同岗位的工作性质以及人员的安排和基建任务，选择不同的考核方法。为了提高考核的精准性，可以将多种方法进行组合，如将目标管理法与KPI绩效考核法相结合，将序列比较法与360绩效考核法相结合等。在计算考核分值时，尽量采用加权平均计算法计算最终的考核成绩，这在一定程度上能够提高考核的科学性和精准性。

（三）加强绩效沟通，提升员工绩效

在企业管理中，管理者与员工之间的有效沟通是提高管理效益，促进企业发展的有效手段。绩效管理过程中也要注重提高绩效沟通效率。人力资源工作者要善于沟通，认真听取企业员工的想法以及对薪资体系、考核体系的建议，考核结束后要及时进行绩效反馈，对员工提出绩效改进的具体方向，并将合理的建议运用到具体工作中，促进基建期矿山企业绩效考核管理工作的不断完善和发展。

三、结语

随着科学技术的不断更新以及管理理念的进步，企业的发展迎来了崭新的阶段。在发展的新时期，人才的作用表现得越来越突出，做好企业的人力资源管理工作已经成为促进企业发展的关键之一。人力资源管理工作的内容较多，其中绩效考核是影响较为深刻的一个方面。做好企业员工绩效考核工作，不仅能够建立起较为科学完善的人才评价管理体系，同时也有利于激发企业员工的潜力和斗志，促进企业目标的达成。虽然在现阶段，矿山企业员工绩效考核工作还面临着一定的问题和困难，但是随着有效措施的实施，在科学管理理念的指导下，这些问题都会得到有效的解决，企业的人力资源管理工作也将会迈上新的阶梯。

（作者单位为中钢集团湖南凤凰矿业有限公司）

参考文献

[1] 苏建国.矿山企业绩效管理 [A]. “决策论坛——企业行政管理与创新学术研讨会”论文集 （上）[C]. 2016.

[2] 裴兰.浅谈国有矿山企业绩效管理常见问题及对策[J].经济师，2015（05）.