我国当前中小企业招聘困境及策略分析

孙磊

摘 要 中小型企业在我国国民经济发展中占据了较大比重，并在其中发挥着重要作用。从各类中小企业的发展现状来看，逐渐凸显受制于经营规模与人员配备因素带来的不利影响。尤其是招聘工作需要引起中小企业的重点关注，并纳入优先完善范围内。本文主要分析了现阶段中小企业在招聘工作中面临的困境，并针对性地提出解决对策，促进招聘职能的充分发挥。

关键词 中小型企业 招聘困境 策略研究

一、当前我国中小企业招聘中存在的不足

（一）中小型企业对于招聘工作的不重视

招聘作为人力资源工作中重要的模块之一，为中小企业的人员结构优化与配备提供了重要支撑。就中小型企业的发展现状来看，尤其在初创期的企业往往将大部分精力与投入放在直接产生经济效益的环节中。对于不直接产生盈利的人力管理部门来说，职能仅定位在人事基础事务中，如考勤管理、工资计算等。还未能深刻地意识到招聘工作在优化企业内部人员中的重要作用，将合适的人选放置在合适的岗位中，产生事半功倍的效应。

（二）缺乏独立的招聘组织

在内部组织架构完善的大型企业中，人力部门大多按照所负责的模块来具体划分相对应的负责工作人员。但目前中小型企业受制于运营规模、经营方式，往往是一人身兼多个人力模块，甚至还需要负责部分行政或财务工作，因而在专业度以及时间成本投入上都较为欠缺。尤其是在招聘模块的资本投入上费用甚少，能选择的渠道就更显不足，无法在不同的招聘渠道开展相对应的招聘工作。当企业内部产生招聘需求时，招聘负责人不能及时开展相关工作，使岗位空缺部门工作产生阻滞。

（三）招聘工作缺乏沟通与规划

相关部门的招聘需求在反馈到人力部门之后，招聘人员在开展工作时缺少与需求部门的深入沟通，未能准确了解岗位详细需求及人员素质技能条件等信息。在人力储备上也不具备长远规划能力，只注重解决眼前的事务，往往造成招聘工作不必要的频繁开展，招聘的质量也不能满足企业的实际需求，在浪费人力与物力投入的同时，也间接性地拉低了人力部门的工作效率，更是与岗位需求部门缺少有机结合。

（四）招聘渠道与招聘岗位不匹配

由于我国中小企业对于人员的需求量较小，在招聘渠道上也多以低端现场招聘会及内部推荐为主，而对于企业中的管理层与部门负责人也同样使用此类型的招聘方式，往往难以快速有效地弥补岗位空缺。另外，在网络渠道的利用上也不够充分，尤其是在招聘人员未及时了解部门需求及岗位职责的情况下，所筛选的简历难以达到任职要求。另外，招聘部门未能及时处理投递来的人员简历，被其他企业捷足先登，造成合适人选的流失。

（五）中小企业在招聘过程中对于自身定位不准

中小企业在经营中的不稳定性、风险较高、规模偏小等特性，导致企业对于高端人才的吸引力不足，而在岗位要求上又过分强调个人能力，实际中却无法满足这类人才的物质与精神上的需求，更加忽略了对于内部员工的培养与素质提高；另外，企业的缓慢发展已经达不到部分员工快速提升个人能力的要求，使人员素质逐渐与企业目标产生差距，逐渐产生了越来越高的主动及被动离职率。

二、提高我国中小企业人才招聘质量的策略

（一）提高招聘工作在中小型企业中的重视度

首先要在企业内部提高管理者的认知与重视，将招聘在企业发展中的重要性充分展示与说明，增强招聘规范化建设。依据企业当前的发展需要，制定详细完整的招聘计划并严格执行，在各部门与人员招聘中建立起良好的沟通机制。

（二）加强与岗位需求部门的沟通，并纳入企业长期规划

一个岗位需求的提出，需要招聘部门及时与相关部门进行沟通了解，包括人员到岗时间、人员学历、工作资历以及岗位薪资层级等详细信息，在招聘中做到与相关部门的有机结合，及时沟通反馈，提高招聘效率。另外，招聘工作不仅仅局限于当前的事务性工作，更应结合企业中长期发展战略规划，执行相应的招聘安排，为企业发展提供充足的人才配备。

（三）积极开拓多元化的招聘渠道

中小企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，最内在的动力就是有效的人力支持。为了进一步提高内部员工的整体素质，使企业更快速地发展，就必须突破单一的招聘模式限制，积极有效地开拓各类型渠道，并从中找到适宜企业自身需求的合作方式。根据不同的岗位类型及需求，针对性地在相应的招聘渠道中投放，提高招聘效率。另外，还应该建立人才库并不断更新维护，使企业在提出紧急岗位需求时也能高效应对、迅速响应。

（四）找准企业定位，招聘合适人员而非最优

认清当前企业发展的中心与重点，围绕这一主题开展招聘工作，以岗位匹配度为指引，招聘合适的人才配置在相应的岗位中，发挥出最大效能。中小企业更应在发展中提升企业价值，打造出企业的品牌效应，以此吸引更多优秀的人才加入企业。

三、结语

从企业中长期的发展战略规划上来看，企业人才招聘是目标达成的重要保障举措之一。要做好人才引进、合理配置，仍需要中小型企业不断努力，完善相应体制。只有不斷促进招聘规范化以及功能的全面发挥，才能源源不断地为企业输送可持续发展的人力支持，立于市场竞争的潮头。

（作者单位为北京神州微融金融信息服务有限公司）

参考文献

[1] 凌瑶.山东省中小企业核心员工招聘有效性研究[J].攀枝花学院学报，2017，34（01）：30-35.

[2] 黎虹.当前我国中小企业招聘问题及策略分析[J].人力资源管理，2017（08）：117-118.

[3] 孙润.我国中小企业在人员招聘与配置上存在的问题与对策分析 [J].人力资源管理，2018（03）： 274-275.