将职业生涯管理引入国企人力资源管理的思考

高小荣

摘 要 员工作为企业的重要组成部分，在企业的生产中起着决定性的作用，这就意味着，将员工的职业生涯管理引入国企人力资源管理是十分必要的，对于促使员工提升对企业的忠诚度、提高企业的核心竞争力具有重要的意义。因此，本文对职业生涯管理进行概述，分析了我国国企职业生涯管理的现状以及将职业生涯管理引入国企人力资源管理的优势，同时提出了将职业生涯管理引入国企人力资源管理的策略。

关键词 职业生涯管理 国企 人力资源管理 引入 策略

一、前言

国有企业作为我国市场经济的重要组成部分，对我国国民经济增长贡献了坚实力量。国有企业对人力资源管理的重视度越来越高，这就意味着国有企业对于员工的重视度逐渐提升。将职业生涯管理逐渐引入国企的人力资源管理中是国企发展的必然步骤，能够使员工深入了解自己，并为企业贡献最大的力量，同时不断提升国有企业的核心竞争力。

二、职业生涯管理概述及意义

职业生涯管理是一项综合性管理活动，通过企业对员工进行职业生涯的设计、规划、评估以及反馈，同时进行调整的过程。[1]职业生涯管理一般包括两方面：第一，通过职业生涯规划，企业员工深入了解自己，同时管理自己的职业生涯，为打造成功的职业生涯提供坚实的后盾。第二，企业协作员工开展职业生涯管理，帮助企业员工进行职业生涯规划，为企业员工提供完善的晋升通道与晋升制度，同时为企业员工提供必要的接受培训、轮岗的机会，从而促使企业员工实现自己的职业生涯目标。

A公司与每位新入职员工沟通，让员工充分了解公司发展目标，根据职工的个人职业生涯发展需求，制度了一份初步的职业生涯规划。每个季度在公司内部刊物上公布公司发展现状及发展目标；为员工提供职业发展和从事不同种类的工作机会，提供完善的晋升通道与晋升制度；并根据公司发展变化及员工的个人表现及需求变化反馈，对职业生涯规划作出调整。长久以来从公司内部提拔起来的“A人”在公司董事会中发挥了重要作用，员工满意度、忠诚度较高，人才流失率明显低于同行。通过A公司的成功案例，可以看到职业生涯管理在实际应用中的重要意义表现在以下几点。第一，有利于激励企业员工。通过职业生涯规划，员工可以找到自己的发展路线，并不断向目标前进，有效地提高了企业员工的工作效率。第二，有利于提高培训工作效益。通过对员工开展职业生涯管理，企业可以提供员工最需要的培训信息，从而使员工可以更好地参与到企业组织的培训中，有效地提高企业的整体效益。第三，有利于获取人力资源信息，完善人力资源管理。通过对员工开展职业生涯管理，及时了解员工的发展情况，将员工安排在适合的岗位上，真正做到人尽其用。第四，有利于提升企业员工对于企业的忠诚度。当企业重视员工的职业生涯管理时，员工就会感受到企业为其营造的组织氛围，增强员工对企业的信心，员工清楚了解自身在企业未来发展中所能够实现的自身价值，员工就会积极主动地留在企业中贡献自己的力量，进而提升对企业的忠诚度，使企业的核心竞争力不断提高。

三、我国国企职业生涯管理现状

某国有建筑公司从2011年已经开展了对员工的职业生涯管理工作。为每位员工设计了职业生涯规划，并为每个领导岗位配备了后备干部发展计划，但是职业生涯规划并没有结合员工个人发展需求，且后备干部计划中仍存在按资排辈现象，没有完善的制度作支持，后期也没有根据公司及员工的发展变化作相应的调整，最终员工满意度相对较低，执行难度大，导致职业生涯规划并没有取得理想成效。这种现象是目前很多国有企业开展职业生涯管理存在的普遍现象，职业生涯管理理念落后，没有真正理解对员工的职业生涯管理工作。并且国有企业的人力资源管理的相关制度并不完善，没有将职业生涯管理很好地引入人力资源管理中，这就導致我国国有企业的职业生涯管理没有坚实的内在支持。这导致了国有企业员工并不了解自身情况，没有制定发展目标，在开展工作时不能发挥自身的主观能动性，大大降低了员工的工作绩效；同时员工不了解自己的晋升空间与晋升机制，不能有效地保持对企业的忠诚，从而降低了国有企业的工作绩效，促使国有企业的核心竞争力与核心凝聚力有所降低。[2]

四、将职业生涯管理引入国企人力资源管理的优势

将职业生涯管理引入国有企业人力资源管理，主要优势包括以下几点。第一，员工的企业认同感强。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，意味着具有特殊的地位。[3]国有企业中的员工同质性较强，这就意味着员工的思维方式以及行为方式具有相同点，员工对于国有企业的认同感较强，对于企业的发展有信心，同时对企业文化有较强的认同感，因此会积极参与到企业建设中。第二，在国有企业工作时间较长的员工承诺度相对较高。相比其他企业，国有企业的员工流动性不大。员工在企业中工作的时间越长，其投入的精力就越大，员工不会轻易离开自己的工作岗位，员工的承诺度高，从而和企业形成了良好且稳定的雇佣关系。对员工开展职业生涯管理时，员工愿意积极主动地参与，同时完善了国有企业的人力资源管理，促使国有企业的核心竞争力与核心凝聚力得到提升。

五、将职业生涯管理引入国企人力资源管理的策略

（一）对员工进行职业生涯发展评估指导

要将职业生涯管理引入国有企业的人力资源管理中，首先要对员工进行职业生涯发展的评估与指导。国有企业的人力资源管理部门要对企业员工开展职业生涯管理工作，对员工进行评估与指导，使员工能够对自身作出正确的判断，了解自己在工作中的优点与缺点，并积极保持优点，及时改正缺点，从而使自身更加适应岗位，不断提升自己的专业职业技能，同时树立良好的自信心，从而完善员工个人的职业生涯规划，为员工的晋升打下坚实的基础。国企人力资源管理部门要重视员工的职业生涯管理，协助员工开展工作，人力资管管理部门对于员工的情况要有充分的了解，在进行人员调配时真正做到人尽其用，从而使国有企业的工作绩效得到提高。[4]

（二）向员工宣传企业发展目标

员工的职业生涯管理工作是要让员工有为企业持之以恒奋斗下去的动力，由此可见，企业发展是开展员工职业生涯管理工作的基础。因此，要将职业生涯管理引入国有企业人力资源管理中，企业就要加大向员工宣传企业发展目标的力度。国有企业可以通过组织以企业发展目标为主体的全体员工大会，向员工发行企业内刊以及通过组织大型宣讲会等方式使员工充分了解企业发展目标，从而使员工对企业产生强烈的认同感，增强员工的使命感与责任感，提高员工的积极性，进而在工作中为实现企业的发展目标贡献自己的力量。

（三）通过讲座深刻了解职业生涯管理

进行员工的职业生涯管理就要是员工充分了解职业生涯管理的内涵。国企要积极主动地组织职业生涯规划管理讲座。通过开展职业生涯管理讲座使参与职业生涯管理工作的全体人员了解职业生涯管理工作的内涵、作用、管理步骤与方法，从而更好地开展国有企业员工的职业生涯管理工作。[5]

（四）为员工提供人力资源相关信息

为员工提供人力资源相关信息，使员工真正了解企业的发展战略、人才需求标准、岗位晋升政策与表征等信息。这就意味着，国有企业要将相关的人力资源信息构建完善，从而使员工充分了解企业的发展战略，找到属于自己的发展路径，在了解晋升政策及标准后通过职业生涯管理为自己制定合理的目标，并为之努力。

（五）主动帮助员工分析职业生涯规划的可行性

在国有企业中，员工工作不仅是为企业创造价值，更重要的是体现自身的价值。因此，在员工进行职业生涯规划时，企业应该积极主动地帮助员工正确、客观地认识自己，帮助员工分析其制定的职业生涯规划是否真正符合员工，是否符合企业发展，是否符合实际需求等，最终制定出科学、合理的职业生涯规划。并且对于全体员工的职业生涯规划进行分析、归纳与总结，进而将员工的职业生涯规划进行分类，实行统一管理。

（六）与人力资源管理活动配合

在国企人力资源管理中引入职业生涯管理，就要将职业生涯管理与人力资源管理活动加以配合。企业要根据员工的职业生涯规划为员工提供专业职业技能培训、相关教育以及轮岗等提升自身能力的机会，从而使企业员工的能力得到提升。国有企业要注重为员工提供成长机会，以员工提升员工的能力，丰富员工的工作经验，从而提高国企的工作绩效。

（七）国有企业要构建完善的晋升机制

员工在国有企业中积极主动地提高自己的工作绩效，主要是为了获得晋升，进而更好地发挥自身的价值。因此，国有企业要构建完善的晋升机制，人力资源管理部门要积极主动地研究相应的晋升渠道，并且要明确晋升的各项标准。通过构建完善的晋升机制，使优秀的员工可以得到晋升，进而更好地为企业的发展贡献自己的力量，同时促进国有企业员工素质的提升。

（八）重视国有企业员工的评估与调整

职业生涯管理是动态的，所以在职业生涯管理过程中要重视对员工的评估，将其作为国有企业对员工的职业生涯管理作出调整的依据。国有企业要定期开展对于员工的评估，包括国有企业的内部环境变化与外部环境变化对员工职业生涯管理的影响，以及在一定期间内，员工对于职业生涯规划的实施程度等内容。企业应该将相应的评估结果告知员工，并且积极主动地帮助员工對其自身的职业生涯规划作出调整，进而使员工的职业生涯管理工作可以有效地与国有企业的人力资源管理融合。

（九）建立员工职业生涯管理档案

将员工的职业生涯管理与国企人力资源管理相结合，企业要为员工建立完善的职业生涯管理档案。员工的职业生涯管理档案主要包括员工的职业生涯规划、职业生涯评估、职业生涯规范等内容，通过完整的记录使员工及时、客观地了解自身发展情况，国企人力资源管理部门也可以及时了解员工的情况，从而将员工安排在适合的岗位，为国企员工晋升提供有力的依据。

六、结语

我国当前国企员工职业生涯管理仍然处于工作不深入的状态。国有企业要将员工的职业生涯管理引入人力资源管理中，从而使员工了解企业的发展战略、自身的职业技能水平等信息，在工作中不断提升自身的价值，进而提高自己的工作绩效，使国有企业的绩效得到提升，有效地提高国有企业的核心竞争力与核心凝聚力，使国有企业走上可持续发展道路。

（作者单位为中国水利水电第十二工程局有限公司）

参考文献

[1] 徐敏.探究石油企业人力资源管理中员工职业生涯规划的价值意义 [J].现代国企研究，2018（10）：19.

[2] 朱亚方.员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用探究[J].现代商业，2017（05）：48-49.

[3] 郭文臣，段艳楠.基于挑战与变革视角的新型职业生涯与人力资源管理实践研究[J].管理学报，2013，10（12）：1785-1791.

[4] 周涛.将职业生涯管理引入国企人力资源管理的思考[J].中小企业管理与科技（上），2009（02）：31.

[5] 高书坤.将职业生涯管理引入国企人力资源管理的思考[J].科技信息（科学教研），2007（36）：100+138.