企业纪委案件监督管理的强化方式分析

陈艾莹

摘 要 目前，我国的企业纪委不仅要履行监督职责，还要对建立管理工作进行规范，案件监督管理部门主要监督执纪工作，在整个工作的过程中要进行检查和统计分析。本文主要阐述企业纪委案件监督管理出现的问题，并强化企业纪委案件监督管理的有效方式。

关键词 纪委案件 监督管理 监督管理

一、引言

随着政治文化水平的不断提高，人们对监察机关的业务要求越来越高，但在监察机关工作中存在很多的问题，包括监督制度的不完善、资源分配的不合理等。监察机关应该建立严格的管理制度，通过设立管理部门等相关措施，进一步完善检查工作的流程，强化内部监督机构，提高监察机关的办案效率，提高工作质量。

二、企业纪委案件监督管理出现的问题

（一）信息化程度不够

内部案件管理部门与各个部门相互联系，但是没有建立计算机网络管理平台，同时受到传统的工作影响，对数据和报表等进行手工操作，浪费大量的人力和物力。不完善的案件管理平台，各个部门不能实现良好的沟通，造成案件不能及时发出。很多单位即时实行网上监管制度，但是并没有完善监督系统，影响了执法办案信息的综合利用水平，阻礙了案件监督管理工作的开展。

（二）不规范的线索管理

办案人员专业技能不高，针对信访举报和问题线索的概念不清楚，并没有对权限内和权限外进行划分，没有建立问题线索台账，同时也没有及时更新公司动态。一些安管人员没有责任心，没有对下属进行详细的指导，未对报送的内容认真审核和把关，导致报送内容质量不高或出现问题。案管人员的专业能力差，随意记录信息，还有一些单位人员频繁调动。调离人员不能及时交接工作，出现问题也没有及时向上级沟通等等。

（三）办理效果不佳

有很多督办传达消息的方式都是以口头为主，并没有进行登记和记录，这样很容易出现问题，监督职能和组织协调并没有发挥作用。大部分单位对下属办案过程没有进行监督和检查，会在一定程度上影响办案的效果，因此应该提高办案人员的执纪审查能力。部分单位不具备审查安全意识，一些办案人员的安全防范意识不强，安全防范工作做得不到位。

三、强化企业纪委案件监督管理的有效方式

（一）针对纪委合理创立考评机制

如今绝大部分国有企业都已经明确规定了纪委的工作范畴，那么在企业实际运行的过程中，也就必须重视对其的考核与评价。企业首先需要做的就是合理创建一个纪委考核部门，来专门负责对纪委的考核工作，并且记录纪委日常工作过程中的表现。其次就是需要在考核工作开始之前，明确制定目标以及标准，[1]再确定与企业实际发展相适应的考核方式。然后就是对于考核的准备工作，若是临时抱佛脚的话，将会对考核工作的顺利实行产生极大的恶劣影响。再然后就是纪委考核部门需要在一年中定期检查，将这一过程中有效记录纪委的工作情况，并在评价的时候作为决定最终结果的首要因素。在考核结束之后，根据最后的绩效来决定员工的最终成绩，岁表现优异的给予奖励和表扬，对表现较差的采取批评与鼓励相结合的方式，以保证其对于企业的忠诚度。

（二）增强安全意识

监察机构应该重视审查安全工作，在执纪的过程中，应该对审查对象职位的高低等做到统一标准，有效地落实审查安全的各项要求。认真落实监督执纪工作的原则，结合自身的实际要求，完善党支部，提高执行能力，制定安全防范的有效措施。严格按照相关部门的规定进行审查，保证工作顺利开展，如果发现问题和安全隐患应及时作出整改，严格执行相关规定，避免发生安全事故。成立纪律审查人才库，加强对纪律审查人员的统一调度管理，加强与相关职能部门的协作配合，加强与上下级纪检部门的沟通协调，充分发挥桥梁和纽带作用。

（三）强化线索管理

企业若是想使线索管理工作得到有效的强化，就必须将责任明确落实到相关人员，从而使案件监督管理工作的质量得到保障。若是出现一个信访内容中有层级较多的被反映人，就必须采取分级办理的方式。创立问题线索管理台账，并保证其具备全面性与科学性，在最大程度上集中管理线索，并实时了解管理动态。同时，在管理线索的过程中，还要注意问题线索移动与转办的及时性，经过认真和具体的分析之后，再提出有效的意见与建议，将登记工作做好，根据标准流程转送至有关部门与单位。

四、结语

我国国有企业要实现发展，对内部干部的监督和管理是非常重要的，同时也会突出纪委的重要性。在实际工作中，纪委的工作也会出现一些问题，针对纪委要制定科学的考评机制，增强安全意识，强化线索管理，只有采取有效的管理措施，才能让纪委更好地在岗位上发挥监督管理作用，促进我国企业的健康持续发展。

（作者单位为中国铁建电气化局集团有限公司）

参考文献

[1] 韩殿盛.明确民心网上纪委案件办理流程、督查督办机制[J].民心，2015（01）：41.

[2] 舒炜.不再“神秘”的纪委审案——富顺县纪委案件公开审理观察[J].廉政瞭望（上），2015 （11）：48-49.