科研项目管理的达标标准和风险分析

谢爱华

摘要：科研项目的管理工作具有非常重要的现实意义，在科研项目管理实践中，因项目时间、质量、费用等影响因素，需要基于科学的达标标准来有效提升科研项目管理水平。同时，在科研项目管理工作中，其不确定因素也是比较多样化的。为优化科研项目管理水平，应该结合其风险，采取有效的控制對策。

关键词：科研项目；管理；达标标准；风险分析

中图分类号：TH137.5 文献标识码：A

随着人类社会的进步与发展，科研活动的范围得到了有效的拓展。为提升科研活动的水平，优化科研活动的质量，应该加强科研项目的管理。但科研项目管理不同于一般项目管理，它具有自身独特的属性，也具备风险不确定性等特点。因此，在科研项目管理过程中，应该明确它的达标标准，在标准基准上全面提升科研项目管理的整体水平。同时，基于科研项目管理中存在的风险因素，运用科学有效的对策，合理规避风险，全面提升科研项目管理的整体水平。

1 科研项目管理的特点

科研项目管理具有自身显著的特点，在科研项目管理过程中，应该遵循它的特点，只有这样才能有效提升管理的质量，全面优化管理水平，也才能切实推动科研项目的实施及应用。首先，创新管理。科研项目是一种创造性活动，它既包括发现或发明所获得的成果，也包括成果的应用和推广.科研项目的创新管理，既包括通过机制创新来放大科研项目的成果和效用，同时也包括管理组织方面的创新，以推动科研项目成果的顺利推进。其次，知识管理。科研项目就是一种知识密集型的项目，在科研项目的管理实践中，其管理的内容或者方向就是知识。如何通过科研项目的管理来拓展和推广知识应用，或者提升知识挖掘和利用的空间，创造更大的经济效益和社会效益，是科研项目管理的主要落脚点。最后，科研项目管理中存在大量的不确定性因素山。在管理实践中，应该加强风险管理，有效降低科研项目的管理风险。通过风险管理，全面梳理和核实科研项目管理中存在的问题和各类风险，以便采取针对性的风险管控措施。

2 科研项目管理的达标标准

在科研项目管理过程中，基于它的管理特点及自身存在的风险，树立明确的达标标准，能够有效提升科研项目管理的针对性。科研项目管理具有自身的特点和属性，在管理实践中理应优化管理方式，不断明确达标标准，只有这样才能提升科研项目管理的整体水平。

2.1 进度标准

科研项目跟其他项目一样，在开展过程中具有明确的进度计划表和时间安排表。为了在进度规定的时间内完成科研项目，在项目管理过程中，需要在目标一定的基础上，根据人员配置，合理分配目标。无论是总体项目，还是细分项目，都应该具备明确的进度安排，以便统筹整体的项目实施进度。在具体进度管理中，运用科研项目管理的方法和模式，确定关键路径和里程碑，进行全程控制，以达到时间计划的要求。在科研项目的管理中，若不对其进行严苛详细的进度管理，再先进再超前的科研项目都会因时间问题而宣告失败。

2.2 费用标准

科研项目是以费用保障为前提的，特别是大型的科研项目，需要大量的人力、物力和财力，若没有持续保障的资金，那么科研项目的进展将会变得十分缓慢，甚至可能出现资金链断裂而科研项目中途破产。科研项目的费用管理由计划管理、成本预算、成本控制组成。通过监控成本、分析偏差、采取措施以保证费用满足目标要求。因此，在科研项目管理中，应该明确费用标准，结合科研项目不同阶段的费用要求，实施精细化的费用管理，避免局部环节费用超标，挤占其他环节费用的问题。

2.3 成果实践性

科研项目不同于理论研究成果，后者的研究突破在于丰富理论内容，完善理论架构，但前者的研究成果更多会被运用到社会实践中，以此来产生推动社会发展、经济发展及人们生产生活方式进步的巨大作用。因此，衡量科研项目管理的达标标准，还应该包括评价与判断科研项目的实践性。在项目立项、开展、实施、应用等过程中，都应该加强实践性探讨与论证。再独特、再优秀的科研项目，一旦脱离社会实践，它都是不达标的。

2.4 满意度

部分科研项目并不是科研基金资助的，而是风险投资人投资或者事业单位等参与的。特别是一些可以将研究成果直接运用于生产实践的科研项目，更是由使用单位直接投资参与的。研究团队与使用单位签署合作意向书，明确双方的权利和义务，并规定使用单位出资支持科研项目，科研成果直接由使用单位买断运用于实践中。那么判断这类科研项目管理的达标标准，就在于投资人的满意度。但这种满意度不是恒定不变的，而是处于不断变化之中的。因此，科研项目管理符合投资人的满意度是比较困难的。

3 科研项目管理的风险分析

在科研项目管理中，运用科学的达标标准，能够有效提升科研项目管理的水平，能够全面优化科研项目管理的质量。但科研项目管理是一项复杂化的工程，存在着比较多元化的风险。因此，在科研项目管理中，应该加强风险分析与研判，有效提升风险管理的水平[2]。

3.1 加强风险管理，降低风险值

科研项目的风险是比较多元化的，它既包括项目本身的风险，也包括社会因素造成的风险。一般人们将科研项目的风险归纳为管理风险和技术创新风险，前者主要指科研项目管理中存在的风险，包括人的知识技术、项目进度、费用等控制程度等，后者主要是指科研项目技术运用中的风险，包括项目无法投产，或者项目被其他更先进的项目所覆盖。为有效降低科研项目的风险，应该加强风险管理。通过风险识别、风险评估、风险应对等来有效降低风险值。

3.2 构建风险评价标准

构建科学的风险评价标准，全面评估科研项目的整体环节，加强市场信息的搜集与研判，制定完善的风险应对计划。实施全过程风险评价，及时做出应对举措。比如合同风险管理，在签订项目合同时，要对合同中应对风险的范围界定清楚、明确交付条款、项目的经费要合理等，这些得力的合同条款对于项目开展中的问题解决是十分有利的。

4 结论

在科研项目管理过程中，应该基于它的特点和属性，有效提升科研项目的管理水平，明确科研项目的达标标准，确保科研项目符合质量、进度、费用等标准。结合科研项目管理中存在的风险，采取科学有效的风险应对，综合性推动科研项目的稳步推进。

参考文献

[1]夏雪.科研项目经费全周期管理实践探索[J]纳税，2018（3）.

[2]张征，事业单位科研项目经费精细化管理探究[J].中国总会计师，2017（9）：90-91.