金融控股集团公司的财务管理机制探究

白建平

【摘 要】在十九大召开的背景下，我国各行业企业都得到了良好的发展机遇。以金融行业为例，作为新型的经济形态，金融控股集团公司日益增多，且凸显出其在社会经济发展中的重要地位。基于此，论文首先分析了金融控股集团公司的财务管理特点。其次，探讨金融控股集团公司的财务管理机制。最后，研究了公司财务管理机制改革的措施。

【Abstract】Under the background of convening the 19th CPC National Congress， China's enterprises in various industries have got good opportunities for development. The paper takes the financial industry as an example. It is a new economic form， and financial holding group companies are increasing day by day， and their important position in the social and economic development is highlighted. Based on this， the paper firstly analyzes the characteristics of financial management of financial holding group companies. Secondly， the paper discusses the financial management mechanism of financial holding group companies. At last， measures for the reform of the financial management mechanism of the company are studied.

【关键词】金融控股集团；财务管理；机制

【Keywords】financial holding group； financial management； mechanism

【中图分类号】F832 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0075-02

1 引言

在国际社会发展中，金融行业在20世纪70年代就已经取得了创新性发展。自此之后，各国对金融管制放松，在一定程度上促进了金融体系的自由化发展。十九大召开以后，党和国家领导人提出要对金融行业进行创新，实现金融行业的多元化发展。就目前我国金融控股集团公司的发展现状而言，金融控股集团公司类型较多，小额贷款公司、投资公司和担保公司等，也都逐渐尝试向金融控股集团公司发展。

针对此种现象，加强对金融控股集团公司的财务管理機制现状了解，并对其财务管理机制进行改革，是十分有必要的。

2 金融控股集团公司的财务管理特点阐述

2.1 多元化与抗风险不一性

金融控股集团公司在财务管理方面的特点，与其他类型公司财务管理特点，有较为明显的区别。金融控股集团公司财务管理特点，首先体现在多元化与风险不一性上。在多元化特点方面，受金融控股集团公司的联合方式与利益主体的影响。此类集团公司一般由多个法人，共同联合而成立[1]。因此，此类公司在经营发展中，其利益主体也根据不同法人，呈现出多元化的特点。在抗风险不一性方面，通过对金融控股集团公司的分析，明确在此类公司经营发展期间，其资金需求呈现出多元化趋势。在此基础上，作为高杠杆率的公司，担保公司和银行机对资本金比例的要求虽然不高的，但是其流动性较强。而融资租赁和风险投资等公司，则与担保公司和银行机构有明显差异，不仅对资金比例有较高的要求，其占用资金的时间也较长。因此，其抗风险能力不一。

2.2 复杂性与资本硬约束性

在金融控股集团公司经营发展期间，其财务管理而体现出复杂性与资本硬约束性。在复杂性特点方面。金融控股集团公司对子公司的控制，并不是在命令或是契约下产生的，其受资金发展份额的影响较大。从此角度来说，金融控股集团公司的财务关系，是所有管理关系的基础和依据[2]。同时，此类公司的财务管理在所有管理中，拥有着无法替代的地位和作用。在资本硬约束性方面，作为企业联合体，金融控股集团公司在发展中也要符合我国关于企业资本发展的要求。金融控股集团公司在注册时，需要拥有足够的注册资本，并符合我国对于企业注册资金的要求。从某种角度而言，资金的充足率是资本硬约束性稳定衡量水平的重要因素。可见，金融控股集团公司财务管理具有复杂性与资本硬约束性。

3 金融控股集团公司的财务管理机制存在的问题分析

3.1 公司财务管理形式缺乏科学性

在金融控股集团公司发展进程中，其财务管理机制存在的问题，主要体现在财务管理形式缺乏科学性。一般来说，我国多数金融控股集团公司在实施财务管理时，多会采用多样管理方式。其目的在于，为公司节约交易费用[3]。而就现阶段我国公司控股集团财务管理机制的发展现状而言，在对财务进行管理时，并未从财务管理机制角度出发，树立正确的财务管理目标。此种现象导致此类公司在发展期间，仅将单纯扩大规模设定为公司发展的目标。比如，山东融越金融控股有限公司在财务管理方面，由于公司管理者缺乏对财务管理机制的正确认识，该公司仅从扩大规模角度上，设计财务管理方案和目标。导致其综合自身发展水平不足，缺乏科学性与合理性，影响了该公司综合竞争实力的提升。

3.2 公司财务管理效率不足

在金融控股集团公司经营发展期间，公司财务管理效率对其全面发展，具有重要影响。受诸多因素的影响，部分金融控股集团公司在管理财务时，忽视了财务管理的效率。目前，我国现有的金融控股集团公司尚存在不成熟的现象。众所周知，我国金融控股集团公司由于尚处于发展初级阶段，其财务管理呈现的效率不足，突出体现在财务管理漏洞明显，对财务管理机制的定位存在模糊现象。比如，湖南财信金融控股集团有限公司在对财务进行管理时，由于其管理者缺乏对财务管理机制的认识，导致该公司在财务管理中存在不同程度的漏洞。财务管理体系不够健全，现有的财务管理制度中并未明确财务管理的工作内容、财务管理人员职责等，在一定程度上限制了该公司财务管理的效率。

4 金融控股集团公司的财务管理机制改革措施

4.1 加强对公司财务管理配置的重视

在金融控股集团公司财务管理机制改革进程中，应从财务管理机制在企业中重要性角度出发，加强对公司财务管理配置的重视。在对金融控股集团公司财务管理进行配置时，应从公司的实际发展情况层面，从整体性考虑公司财务管理分配的后果，经过公司管理层人员的会议协商和沟通，制定与公司发展方向相符合的财务管理方案。此外，也要在科学配置财务管理工作时，进一步实现对最佳融资渠道的确定，从根本上提升公司的抗风险水平。在市场经济体制环境下，对市场进行争夺时，要重点解决公司财务资金问题，使此类公司能够始终在市场竞争中占据优势。河南大别山革命老区金融控股集团有限公司在经营发展中，认识到财务管理机制改革的重要性[5]。该公司管理者在对财务管理机制进行创新时，就从公司实际经营现状和财务情况出发，对财务管理进行了综合性配置。在制定科学的财务管理分配方案后，也从公司未来发展角度，明确了未来一段时期内应采用内源融资和外源融资相结合的方式。该公司通过对财务管理配置的重视，充分提升了该公司财务管理机制的创新性。

4.2 提升公司财务管理的效率

结合党的十九大会议精神，从公司财务管理机制角度提升公司财务管理的效率，也是公司财务管理机制改革的重要内容。金融控股集团公司在开展财务管理工作时，应结合当前的市场经济发展环境，将公司的整体发展目标，作为公司财务管理的基本出发点。公司财务部门在对内部绩效进行评估和判定时，也要充分与自身公司的最终财务发展目标相结合，从公司财务管理实际发展层面，制定出与公司发展相适应的考核要求。同时，通过对符合公司发展的财务管理体系和制度的完善，从整体上提升公司财务管理的效率。比如，唐山金融控股集团股份有限公司在提升其财务管理效率时，首先根据公司的实际财务情况和在市场中的发展现状，制定了科学的财务管理体系，并将财务管理的具体工作内容和财务管理人员的分配，从财务管理体系和制度中体现出来。由此，充分提升了该公司财务管理的效率。

5 結语

在市场经济体制下，我国金融市场呈现出繁荣的发展态势。与此同时，金融控股集团公司在金融市场中的重要地位，也日益凸显出来。从某种角度而言，十九大的召开，为金融控股集团发展及财务管理机制的改革，奠定了坚实的基础。在此背景下，对金融控股集团财务管理机制进行综合性的了解，并对财务管理机制加以改革，对于促进我国市场经济的全面发展，具有重要的作用。本文在研究中，通过对金融控股集团公司财务管理特点及问题的分析，重点研究了金融控股集团公司财务管理机制的改革措施。研究改革措施时，主要从加强对公司财务管理配置的重视、提升公司财务管理效率等方面展开研究。希望在本次相关研究下，可以为日后完善金融控股集团公司财务管理机制，奠定坚实的基础。

【参考文献】

【1】谢琴.子公司型金融控股集团财务管理发展新趋势[J].商业会计，2016，07（14）：36-37.

【2】吕飞，干胜道.基于金融控股集团的综合投资企业盈利模式探究[J].财务与会计，2015，03（24）：52-53.

【3】张录民.金融控股公司财务管理运作方法及因素分析[J].生产力研究，2017，02（9）：141-144.