人力资源管理视角下企业培训管理策略分析

【摘 要】基于对人力资源管理视角下企业培训管理策略的分析研究，首先要明确企业培训管理工作中存在的问题，然后结合企业未能充分发挥人力资源的作用、绩效考评机制不够完善以及管理培训力度不够这三点问题，对企业培训管理过程中的有效策略进行了分析，进而得出企业应该充分发挥人力资源管理的作用、将培训教育机制不断完善以及建立健全的人力资源管理激励体系这三种策略，总体实现了企业培训管理的高效化。

【关键词】人力资源；人力管理；企业培训

近些年，网络在覆盖全球后，科技化与信息化的时代也随之到来，社会给予了人才与信息更高的关注度，我国在建设市场经济的过程中，面临空前的市场竞争压力，很多企业为保证自身可以承受国内外双重压力，已然开始着重关注人力资源利用的情况，积极主动地将管理培训力度加大，来最终达成优化配置与人力资源利用的目的。除此之外，企业对内部管理机制改革创新也十分重视，尽可能的将内部资源充分利用起来。在市场竞争如此激烈的情况下，加强企业培训管理工作已是刻不容缓。

一、企業培训管理工作中的问题

任何一个企业若是有在日趋激烈的市场竞争中永久立足的远大目标，除却应该及时引进各类先进理论与技术之外，还应勇于打破以往传统的内部管理模式和运行体系，要以宏观发展的视角将内部管理工作质量与效率不断提升，积极且及时的优化人力资源的利用与配置。实践证明，一个现代化企业在向上发展的过程中，若想使自身综合实力能够不断提高得到保证，优化人力资源的工作就势在必行。但因为计划经济的长期实行，目前国内有很多企业都未能对员工的后期培训提起重视，从而对其提升自身管理质量造成了消极的影响。

（一）企业未能充分发挥人力资源的作用

员工是构成完整企业的关键一环，是每个企业绝对不可缺的重要部分之一。只有使每位员工的自身价值都能够发挥出来，才能真正对企业综合实力增强起到推动作用。由于经济全球化的脚步不断加快，目前国内大部分企业都需要面对双重的压力，分别来自于国内同行和国外企业，此时企业若是想在市场浪潮中真正站稳脚跟并得到发展，就必须以宏观的角度看待问题，明确现代企业在实际发展中的需求，以及对市场竞争状况进行有效分析，进而以人力资源质量提升作为企业整合的第一步，为员工积极提供与之相适应的发展环境与工作空间。但目前的大部分状况还是没有得到改变，国内许多企业依旧缺乏足够的危机意识，员工的培训工作常常被忽略，最后导致员工的工作积极性始终无法提高，难以在工作的过程中将个人的作用与价值充分的发挥出来[1]。

（二）绩效考评机制不够完善

企业若是想使培训管理的作用以及价值得到充分的发挥，就必须将绩效考评机制科学合理的完善。由于很多企业仍未对培训管理的重要性有一个正确的认识，所以其绩效考评机制是较为落后的。以往传统意义上的考评机制可能与计划经济时代更适合，却不能在如今的市场经济运作过程中发挥其本应发挥的作用和价值，此外，企业考评员工的时候也并未结合培训管理情况，来对员工进行进一步的分析，在考评机制不够建全的情况下，绩效考评的以及公开性与公平性都不能得到保障，若出现失误便会对员工工作的积极性产生严重的影响。

（三）管理培训力度不够

对于很多企业来说，现有的培训管理主要是以业务需求为依据，来对员工们进行的临时业务培训，这种应急式的培训工作不仅不能真正提高员工的专业水平，连员工在培训工作结束之后是否能学会一定的专业技能、都无法保证，更不用提提升自身的工作水平和效率，因此，这种情况下很多员工实际上对培训管理的满意度都很低。除此之外，企业中若是没有健全的培训配套制度，培训管理的最终效果就无法发挥出来，因为培训管理工作一大部分是属于临时培训，所以企业在考核员工绩效的时候就会有一种无从下手的感觉。真正意义上的企业培训会使员工积极的参加培训并配合企业管理，而不是只浪费了大量培训资源，却对企业发展毫无用处，另外，不断提升的人力资源管理成本也对企业发展运作产生了消极的影响[2]。

二、企业培训管理过程中的有效策略

（一）充分发挥人力资源管理的作用

对于一个现代化企业来讲，人力资源管理工作是企业发展进步极为重要的一部分，在进行培训管理工作时，企业需要以人力资源管理的实际情况为根据来树立培训管理理念，把企业未来的发展战略与人力资源管理相结合，来进行人力资源管理框架的全面构建，最终达到提升人力资源管理质量与效率的目的。企业在创建培训管理方法的过程中，需与实际市场运作环境以及综合实力相结合，以人力资源管理质量的提升为基础，加强引导与教育员工的力度，进而使员工在各自的工作岗位上能够将自身作用和价值完全地发挥出来得到有效的保障，来更好的为企业提升综合实力的道路添砖加瓦。再者，一个企业人力资源培训管理理念若是能够得到科学合理完善及全面，会十分有利于企业坚持以人为本，为员工提供更多适合他们培训机会，使员工的全方位发展真正得以实现，有效提升员工对企业的认同感和归属感，使其在工作中能够充分发挥自己的优势与价值，共同促进企业的发展[3]。

在企业间的竞争日趋激烈的当下，企业若是想成功抵抗接踵而来的竞争压力且稳步前进，就必须与培训管理的实际情况相结合，在人力资源管理的视角下树立优秀的管理理念，真正明白尊重员工的重要性，创造良好的工作气氛，如此一来，在员工的满意度提高的同时能够使人员流动率得到有效的降低，这对企业最终是否能够成功起到了非常深远的作用。

（二）将培训教育机制不断完善

人力资源管理和企业的培训管理从某种意义上来说是相辅相成的，只有以上二者有机结合起来，才能够真正达成提升员工综合素质和工作质量的目的，进而为企业增强综合实力打下坚固的基础。为使企业培训水平能够从整体得到提升，并打破传统管理方式的限制，企业建立健全的培训教育体系已刻不容缓。

企业首先需要注意的就是应使培训体系和自身发展规律的一致性得到保障，对员工发展的实际情况进行充分的调查与了解，由于发展阶段不同，企业在要求员工各方面的能力时也会有所变化，也就造成了企业内个人工作岗位的任务出现较大的差异。在企业发展一阶段之后，由于其不断提高的综合实力，业务也会随之升级，为保证员工在工作的过程中可以将工作任务更好地落实，企业需主动进行对员工的培训，保证员工能够熟练掌握相关工作技巧，如此一来，企业在市场竞争中又具备了一个制胜的关键。所以，企业在制定培训方法时，需将内部资源充分的利用起来，从而提供给员工更多的学习机会。

其次，企業需以培训的最终结果来评价员工的工资绩效，在培训工作结束之后，企业管理层就需以宏观的角度来对培训结果科学且客观的进行评价，且对员工的绩效持续跟进，从而对企业培训管理的最终效果有一个更深层次的了解。这时企业也绝对不能忽略对员工的肯定与鼓励，此外，还可以根据员工的实际情况来做一定的岗位调整，使员工可以感受到公司对自己认可，进而将自身的主观能动性发挥的更彻底。

最后一点即为企业需要有效整合上级、下级与同级的互评，注重量化考核并科学分析最后的评议结果，保证员工能够更深刻的理解最终评价结果，会更有利于企业对培训管理资源的优化利用[4]。

（三）创建健全的人力资源管理激励体系

企业在人力资源管理角度进行培训管理工作的时候，人力资源管理激励体系必须要建立并不断完善，如此才可使员工参与整个培训管理的积极性得到保障，将其自身的主观能动性完全的发挥出来。但相对来讲，人力资源管理激励体系在内容与环节都比较多的同时还需大量人力、物力以及财力的投入，导致了很多企业为控制运营成本而直接放弃了创建人力资源管理激励体系，这是明显错误的一个做法，人力资源管理激励体系能够使企业在培训管理员工时有效调动其参与的热情，此外，对优化利用与配置人力资源以及提高自身综合实力也起到非常大的作用。

三、结束语

在市场竞争压力巨大的现今，人力资源管理与企业培训管理会对企业的长远发展起到非常大的促进作用，而站在人力资源管理的角度上所制定的企业培训管理模式，更是能够在企业进步道路上产生更为深远的积极影响。人才作为一个企业发展的基石，重要性已是不言而喻，一个科学合理的资源管理体系中必然存在一个完善健全培训体系。企业需将培训工作提升到战略高度，把人力资源管理作为依据，来有机结合企业的整体战略、竞争方式以及发展目标。在提升人力资源综合素质的基础上，进一步增强企业的综合竞争力，最后使培训目标与企业发展目标能够一同实现。

作者简介：韩清竹（1990-），女，汉族，山东烟台人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。

参考文献：

[1]闫继臣.人力资源管理（企业培训管理方向）特色专业建设研究[J].河南工程学院学报（社会科学版），2013，28（03）：91-93.

[2]宋秀全，郭向晖.科学构建出版企业培训体系 精细管理提升人力资源素质[J].科技与出版，2013（05）：107-109.

[3]王兰，汤晖，万顺福.企业人力资源管理中职工培训存在的主要问题及对策思考[J].商场现代化，2007（26）：323-324.

[4]赵曙明，吴慈生.中国企业集团人力资源管理现状调查研究（二）——人力资源培训与开发、绩效考核体系分析[J].中国人力资源开发，2003（03）：48-50.