作业成本法在企业生产管理中的应用

李长艳

摘要：作业成本法是以作业为重要基础的成本核算方法，其能够从本质层面上弥补传统成本核算方法的缺陷与不足，并且在一定程度上为成本管理活动的顺利开展奠定坚实基础，因此在企业研究推广作业成本法具有理论和现实意义，本文研究了作业成本法在企业生产管理应用中存在的问题， 并提出了解决对策。

关键词：作业成本法；应用问题； 对策

1、作业成本法的特点

在我国传统的成本核算方法当中还依旧存在着一系列问题，进而致使成本核算的精确性并不高，在常规性的作业核算方式中，间接成本需要严格按照成本对象消耗某种资源占当期此类资源总消耗量的比重实施统一化配置的。但是，在作业成本法当中，间接成本需要严依据成本动因被规定到各自的成本库中去，并且需要具体依据不同类型的成本动因实施单独配置；一般情况下而言，传统的作业核算模式所运用的单一化的标准开展分配活动，比方说：按照生产工时与材料消耗等一些指标实施合理分配；在综合运用作业成本法实施核算的过程中，将分配形式调整成在不相同的成本库当中实现分配，并且所采用的分配标准通常是成本动因；对于传统的成本核算手段而言，并未把产品当成信息来源来把握，而仅仅是将其当成单一化的产品进行考量，这势必会在一定程度上造成产品所需要承担的费用出现不够确切和明晰，进而还会对于企业决策与进一步发展造成不好的影响，但是作业成本法却能够对于费用来源做出较为明晰的划分，以确保结果的准确计算。

2、作业成本法在企业生产管理应用中存在的问题

2.1选用成本动因时存在主观性

之所以运用作业成本法，主要是为了针对各种作业所产生的成本进行综合处理，进而使用成本分配率在产品中进行准确科学的分配， 因此在运用这一方法实施成本核算的时候，首先需要确定作业，并着手组建作业成本库，并且要选出适合企业自身最佳的成本动因。 但是， 我国的企业在采用作业成本法时， 往往没有抓住选择成本动因的要点，并没有从本质层面彻底消除主观层面各种因素的影响，在针对作业来确定成本动因的过程中，不同的财务工作者，其所得到的结果是有所差异的，如果这种差异较为显著，那么作业成本信息的可信度必然会受其影响，出现较大幅度的下降，经常是以主观意识或某种武断的心态去选择企业的成本动因， 使作业成本法不能发挥其更好的科学效用。

2.2高额的作业成本计算的实施费用

虽然作业成本法确实存在着给企业带来精准成本信息的独特优势，但是在企业运用这一方法的过程中往往会受到诸多因素的影响，最终难以顺利完成，尤其是当生产工作较为忙碌的状况下，生产流程较为繁琐的企业不仅会在成本核算方面遇到诸多困难，还会在作业划分等一些基础性层面遇到一系列问题。伴随着市场环境的不断改变、企业生产技术的不断更新与优化、产品的更新换代等，企业实施作业分类和划分的方法也应该适当的做出调整，在这一过程中必然会产生一些高额的成本。

2.3综合型专业人才较为匮乏

作业成本法实际应用过程中， 不能只需要进行作业成本核算的财务人员， 作业成本法在运用过程中涵盖到企业生产管理全程中每个产生成本的过程中， 会在企业各个层次的成本核算与成本管理中得到运用，财务人员在开展本职工作的过程中，通常会依据会计准则的有关内容来予以进一步明确，并综合运用一些较为单一化的固定模式落实会计分析工作，自己的专业评估能力明显偏低。从一定层面上来说，作业成本法是具备着复杂性特征，不仅需获得优质技术手段的支持，还需要由专业素质高的人予以有效落实，不然势必会影响自身作用的充分发挥，从而严重制约管理能力的提升，从目前的应用情况来看，缺少能够准确的判断作业成本库、成本动因等方面综合型人才为企业的发展做出准确的判断。

3、作业成本法在企业生产管理应用中的解决对策

3.1加强成本动因分配的客观性

经过深入分析可以发现，作业成本法所具备的一个较为突出的优势便是其能够有效降低成本核算工作的主观性，在应用作业成本法时，我们不能根据主观的想法来判断企业产品的成本的核算方中的成本动因的选择问题，要按照企业在产品生产过程中的根本问题进行分析，首先需要把间接费用的统计单位确定为“作业”，进而最大限度的确保产品成本核算结果的准确性。与此同时，还应该把与产品无任何关联的间接费用也纳入其中，然后综合运用分配手段将其附加于产品当中，让产品成本信息变得更加准确、真实；其次，要把作业、作业中心当成核算对象，充分考虑顾客与市场因素的影响，构建出一整套较为全面的核算对象系统，为企业提供更为丰富的可参考信息，便于其优化管理模式，实现更进一步发展；再次，把生产流程当成核算系统的一个重要组成内容，并针对各个间接部门的费用进行分配，然后计算到最终成本当中去，让各个部门均能够参与到成本核算活动当中去，充分体会到成本压力，进而去重视产品生产工作；所以， 作业成本法在生产管理中得到广泛的应用， 就要对产品生产的全过程进行整合分析， 对此来进行作业成本库的建设和成本动因的选择。

3.2加强作业成本法的成本管理

作业成本法的实施具有很大的难度，应用会产生的费用以及未来产生的效益的正常估量， 这些都是企业应该着重研究的问题，充分结合作业流程中各种资源的耗费情况，将资源成本合理配置到每一个作业流程当中去，然后再充分结合产品与服务所耗费的实际作业量，将成本分配到各种产品与服务当中去。再依据成本对象开展作业活动所耗费的成本数量，针对总成本消耗实施准确计算，从而实现节约成本的目标。在运用作业成本法的时候，通常会设计到两种类型的成本，分别是直接成本与间接成本，把成本核算范围进一步扩大，以最大限度的保证核算结果的准确性。在综合考量作业成本法核算是否适应我国企业的发展以及能够产生多大的经济效益时，应当充分考虑生产产品过程以及成本计算中存在的问题， 精准的進行成本计算， 如果不能充分解决费用产生的问题， 那么就不要轻易实施作业成本法核算。

3.3加强专业人才技术培训

高素质的专业人才是实施作业成本法的关键因素，应当加强现有人员的专业技能，采用定期进行培训以进一步提升员工们的专业水平，进而引导相关部门参加到成本管理活动当中去，确保企业成本管理能力得到较大幅度的提升。合理选择成功经验的试点，进行深入研究和实践，在开展试点选择的时候，要充分考虑企业实际运营情况与生产需求，组建一个具有引导作用的操作模型，确保成本核算与企业运营之间能够实现有机融合，保证数据的供给与需求二者相统一，在实践活动中，还应当去营造标准化的作业成本法使用环境，根据不同状况进行具体分析，最为关键的是加强专业的指导。

4、总结

作业成本法是一种具备非常高效率的方式之一，科学合理的分析企业成本，保证了生产过程中成本的准确性，进而在一定程度上为管理者了解成本信息提供必要的保障，从而进行更有效地成本管理， 降低企业成本，增加企业的经济效益。

参考文献

[1]张洁.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].时代金融，2017（33）.

[2]丁红梅.关于作业成本法在成本管理中应用的探究[J].财经界：学术版，2016（23）.