加强医院财会规范化管理路径探讨

姜敏 陈鹏 王靖

[摘要]近些年，随着医疗保障体系的逐步完善，医疗体制改革的全面推进，财会管理越来越受到医院的普遍关注，为了更好的促进医院发展，就必须加强对财务工作的管理与完善，注重实施财务优化，才能促进医院提高绩效水平。实施医院财会管理是当下医院经济管理过程中必然需要的内容，是我国在财务核算上必然需要突破的问题，践行医院的实际经验，继续分析当前医院所面临的发展现状，制定出有利于医院开展全财会管理的对策，尤其是在新时期下加强财务管理内容，促进医院经济效益的全面提升，真正将财务工作投入到医院管理中，才能对医院产生长期可持续性的发展，以达到最小的成本开支，实现最佳经济效益的目的，促进我国医疗卫生事业的全面健康发展。

[关键词]医院管理；财会管理；管理化

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

1 医院实施财会管理的意义

随着医疗卫生体制的全面改革，医院其必须走向优质、高效、低能的可持续发展之路，全面的进行内部深化管理，加强内部财务内容的规范化，从2003年直到2006年，就北京市的医院发展来看，北京市卫生局和市财政局共同组织领导，并委托卫生会计服务中心，全面建立了医院财务核算信息系统，先后在21家北京市的直属医院中，积极开展了全成本核算工作，努力推动了财会核算工作的全面实施。从财会核算管理的内容来看，其具有一定积极的意义，有利于优化医院的资源，实现资源的优化配置，可以加强医院医疗业务的规范化管理，根据财会核算内容进行正确的定价，高效的利用卫生资源，才能确保国有资产的增值和保值，从而增强医院在经营管理过程中的低能消耗，注重节约资金，以便提高经济效益和社会效益，发挥卫生资源最大的作用，帮助医疗卫生事业全面的财务核算管理，促进其医院能够可持续健康发展。

2 当前医院财会规范化管理存在的问题

2.1 医院财会管理缺少制度保障

医院现代化管理必须注重财会工作的规范化，必须遵循制度内容的严格标准，加强制度建设才能使得管理落实到位。医院现代化管理中对制度内容要求较高，对制度内容实施全面地规范化管理才能使得管理落实到实处。目前，医院的财会管理制度没有遵循时代发展的趋势，制度的内容上总是一层不变，这样的制度内容完全地缺乏管理效用，会制约管理工作的全面开展。医院财会管理工作没有一定的制度约束也会使得管理费用得不到全面落实，最终将会导致管理费用分摊不均。

大多数医院在财会管理上负债会计管理和债务会计管理存在很大的差异，很多医院财会制度没有真正地落实，财会制度就会存在抗风险能力低下的现象，忽视风险就会使得财务报表无法真实地反映财务状况。财务制度混乱及不完善地现象，将会出现数据不真实地现象，导致大量的财会工作重复的现象，造成严重的浪费现象。

2.2 医院财会管理信息化程度低

网络信息时代的技术推广，使得医院财会管理工作得到全面地应用，人员管理方面要注重加强信息技术的运用，例如可以运用ERP软件加强会计电算化，但是实践中很多的信息化技术手段难以得到有效地落实，管理上和财会制度上对信息化技术手段的应用较差，信息化技术手段还需要进一步的加强。医院财会管理信息化软硬件的配置上还需要先进的技术手段给予辅助。网络信息时代下的财会工作会受到网络技术的影响。现阶段，医院财会管理如果不接受信息技术将会是核算管理效率低下，信息化技术不重视管理模式，这样就导致医院信息化建设进展缓慢。

2.3 医院管理人员专业素质水平较低

医院系统由于拘泥于传统的模式常常使得人员安于现状，专业上的管理缺失，导致财会管理工作不能够实现系统性、复杂性和专业性，特别是信息技术手段的运用不彻底将会使得管理上出现一定的漏洞，最终导致医院管理人员专业素质水平降低。医院管理上管理人员的专业素质能力较低，直到影响到医院医疗业务的扩展，信息化技术手段的运用和引入会影响到信息技术水平，财会管理关乎到管理人员的业务能力和综合素质，提出了更高且严苛的标准要求。医院财会管理人员素质能力还需要进一步的提升，由于受到多方面因素的影响，会导致专业能力下降，使得专业知识技术水平低下，医院财会管理水平低下，以及知识体系陈旧的现象，将会使得人员素质能力也会随之产生问题。

3 医院财会规范化管理路径

3.1 加强财会规范化管理制度建设

医院财会管理要在制度上加强，制度上要遵循医院的实际情况，积极调研相关财务活动，只有积极地听取专业人士的积极意见，强化外部经管专家的建议与意见，才能使得医院实现有效地财会管理。医院要强化內部调研工作，注重内部财务工作的全面开展与落实，积极地认真听取专业人士的建议，根据医院的财会管理经验，才能使得制度内容得到全面地落实。新时期，新的制度需要加大执行力度，需要在全新的领域下实现新的技术手段的运用，只有加大制度落实和保证，才能夯实财会管理规范化的基础。

财会规范化管理制度建设所涉及到的内容较多，制度中要加大各项内容的全面落实，例如要积极地运作资金运营、经营成本、收入、支出等重要财务管理内容，只有确保制度的实效性，保证制度的制定与执行，才能使得医院管理落实到实处。医院要强化财会控制制度建设，只有确保执行力和执行效果，严格按照相关制度执行，才能真正地避免医院财会工作不会出现漏洞，导致管理制度内容在允许的范围内执行。

3.2 加快财会信息化步伐

财会信息化是医院现代化发展的必然要求，信息化技术手段能够改善管理制度，能够帮助医院实现信息化管理方向。信息时代的快速发展，使得医院财会管理工作朝着现代化的技术方向发展，必须照着信息化方向不断前进，如财会信息化建设上要加大计算机、通信、网络等信息技术的使用，构建信息资源库才能使得医院财会信息得到很好地利用。

信息化技术手段可以通过原始数据的深加工和有效处理，会将医院的资金流、物流汇集到一起，形成较为全面地信息数据，并及时进行有效地管理决策，才能使得医院实现信息化建设。医院技术部门要加强先进软件的运用，强化信息技术手段的运用，逐渐将信息实现有效地采集、提炼、分析、处理上多下功夫，才能尽快完善信息资源库，并提高医院网络安全防护能力。财会信息化也需要引进创新技术手段，完善业务流程并制度化管理，才能实现财会管理的全新改革，实现信息化技术手段的网络运用，才能真正地避免安全漏洞，帮助医院内部管理实现一定的安全保证。

3.3 医院财会管理注重人员培养

医院财会管理在人才结构的优化上要找准尖端人才，并对尖端人才进行有层次的培养，加大人才培养的力度，只有极大程度的实现医院财会管理，才能使得医院管理上升到一定的台阶。人员管理上要培养员工的责任意识，注重权责落实，只有明确权利和义务，才能提高员工的专业综合素养。现代化管理更加注重人员技术能力的提升，只有加大技术含量和实践技术操作，才能使得管理更加地高效。制度上医院可以建立考评机制，构建较为完善地激励政策，才能综合提升财会管理人员的综合素养。

3.4 医院财会管理要突破技术瓶颈

医院财会管理健康与可持续性的硬件设施必不可少，财会工作更需要与时俱进，才能不断地提升医院管理的效率。技术革新能力的提升至关重要，只有确保网络化和信息化建设，将管理落实到实处，使医院整体的发展如添双翼，才能帮助医院实现长效发展。网络信息时代，医院要加强规范化建设，运用一些网络屏蔽手段，强化网络信息的安全性，及时肃清网络安全漏洞，进行网络安全教育，才能使得医院财会管理得到一定的成效。

4 小结

综上所述，依据当前的经济形势下，医院建立一套相对完善的财会核算管理系统，有利于医院工作进行高效管理，有利于全面提高其社会效益和经济效益，合理利用相关经济管理的成果，注重掌握医院的财会核算变化，及时关注医院财务管理活动，才能通过最小的成本消耗创造出最大的经济效益，优化医院卫生资源配置，才能全面提高医疗卫生事业的竞争力，促进医院事业的全面健康发展。

参考文献

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