管理会计在医院财务管理中的应用探讨

杨倩

[摘 要] 在医疗制度不断改革的背景下，我国医院的经营方式发生了翻天覆地的变化。当前市场竞争日益激烈，对于医院而言，要想在市场竞争中占据主要的地位，首先要做的便是摒弃传统理念和方法，引进新型的管理模式，尤其是财务管理工作，有的医院在经营期间，将管理会计应用到了财务管理工作中，以此减少医院的成本输出，提升医院工作效率和整体竞争水平。基于此，文章主要分析了在医院财务管理中引进管理会计的重要性和存在的影响因素，根据实际情况提出了加强管理会计在医院财务管理中的应用对策。

[关键词] 管理会计；医院财务管理；积极作用；影响因素；应用策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26

所谓管理会计，它是当前医院会计中的组成部分，在应用期间，主要从多个环节入手，为其提供相关信息，本身负责预测、决策以及计划等各个方面。很多医院在运营期间，为了更好的开展管理工作，都根据具体情况，进行了管理会计的应用。并且，管理会计可以合理使用医院中包含的财务信息，以此为医院提供良好的决策和规范性方案，进而促进医院稳定发展。

1 医院管理会计的特点和具体职能

1.1 医院管理会计的特点

医院管理会计是综合管理会计的特点并且根据医院具体运行情况而产生的。从服务目标来看，管理会计的出现是为了满足医院内部发展要求，为医院内部决策以及控制工作的开展提供一定的数据。从内容上来分析，管理会计在开展过程中，比较重视三个阶段，分别为面向未来、监督当前以及对以往内容的评价，并且，对这三个分析的目的是为了更好的开展各项工作，从中看出，在这一阶段中的管理会计属于经营型会计的一种。从行为影响上来看，管理会计比较重视管理过程以及获取的各项结果，并且还可以提升人员的工作积极性。从核算方式上来论述，管理会计在运行期间，相关制度对其不能加以约束和控制，它一般是根据管理人员提出的具体要求，在工作期间使用相关方式来开展工作，比如预测学、控制论以及目标管理方式等。

1.2 医院管理会计的具体职能

通常来讲，医院管理会计的具体职责便是对过去现在以及未来进行评价和控制。首先，在医院财务管理期间，财务会计对相关信息进行处理，以此为管理决策的制定提供良好的条件。再者，根据决策预算来开展相关的财务管理工作，使得经营过程更加具备准确性。最后，在获取财务管理信息的同时进行定量分析，不断提升财务预测的合理性，以此为战略目标的制定奠定良好的基础。

2 管理会计在医院财务管理中的重要性

2.1 能够有效的提升医院自身考核和评价能力

在市场经济不断发展的过程中，内部员工的考核工作是很重要的，医院财务管理工作也是如此，在医院财务管理期间，完善、规范的评价以及考核体系，不仅可以提升财务管理工作效率，同时还能够激发人员的工作积极性，使其全面投入到整个工作过程中，确保各个环节都可以得到有效的落实和完善。并且，将管理会计引进到医院财务管理中去，对医院财务管理工作进行有效的考核和评价，能够有效保证信息的准确性，从一定程度上促进医院的稳定经营。

2.2 可以提升医院的控制和调节能力

在医院管理期间，各个环节经常出现误差现象，因此，可以借助管理会计中的价值工程以及成本控制原理，来分析存在的问题，合理控制以及调整偏差。此外，还可以利用管理会计中的参与作用分析各个科室和部门的具体收益以及工作情况，以此确定成本利润，使得经济效益呈现最高。

2.3 全面提升了医院的财务预算能力

现阶段，在医院财务管理中，经常出现医院管理人员没有正确认识到管理中存在的问题，它们一味的认为，财务部门负责实施财务预算管理工作，这种情况的出现，使得财务预算中的经费预算和预算具体过程相互分离。管理会计的出现有效缓解了这一现象，管理会计在运行期间，主要是从整体上对财务管理实施预算工作的，首先，它是将医院当成一个整体，然后把财务预算管理作为整体中的一部分来全方面的进行评价和总结，这样，既可以提升医院财务预算的效率，还可以确保医院管理和财务预算管理之间的一致性。

3 在医院财务管理中应用管理会计的主要影响因素

3.1 对管理会计的重视力度不强

从上文分析的管理会计的作用可以看出，其虽然得到了医院的积极推广，能够有效的提升医院财务管理效率，但是从实际情况分析，管理会计产生的效果比较的、低，管理人员对其的重视力度不高。当前，应用管理会计没有给医院提供一定的经济效益，所以人员对它不是特别重视，在开展工作的时候，经常根据以往经验随意的进行评价和判断，然后制定相关的经营战略，可是这种方式不利于医院的稳定经营。

3.2 工作人员的素质有待提升

对于从事管理会计的人员而言，不仅应当掌握一定的财务会计知识，同时还要熟悉相关的政策内容，灵活的应对医院运行期间存在的问题。可是，从当前情况来看，医院会计人员自身没有有效掌握相关的知识点，有的根本不了解经济管理，这种现象从一定程度上对管理会计的应用产生了一定的阻碍。

3.3 管理会计自身存在着很大的不足之处，无法有效的保证医院财务管理质量

从管理会计实际发展情况可以看出，其自身还存在着很大的不足之处，比如操作性能较低等，这种情况不利于医院财务管理工作质量的提升。现阶段，我国对于管理会计的研究和分析较少，大部分是纯理论学科的一种，和具体的工作相比较而言，没有直接的连接性，操作性不高。

4 加强管理会计在医院财务管理中的应用对策

4.1 管理层要加大对管理会计的重视力度

在医院中要想有效的推广和应用管理会计，离不开管理层人员的帮助和支持。对于管理人员而言，必须加大对管理会计的重视力度，使用财会会议的方式来宣传相关的知识点，使得人员可以明确了解以及认识到管理会计对于整个医院财务管理工作的重要性。医院财务管理人员还应当根据实际情况，合理有效的使用管理会计，在不断分析和研究的基础上制定出和医院要求相符合的管理方式，并且在實践期间加以完善和落实。与此同时，还可以引进专业的人员，定期举办培训活动，以此提升人员的专业技能水平。在评价实践结果的基础上多加奖励为管理会计应用做出贡献的员工，以此实现财务管理工作稳定发展的目标。

4.2 不断提升医院财务会计人员的整体素质

医院在运营期间，要有效的提升内部员工的思想素质和整体技能，培养出高素质以及职能的财务会计人员，将管理会计有效落实到医院财务管理工作中去。首先，可以制定完善的内部财务会计人员培训体系，明确财务人员自身的责任意识，使其知道医院目标和个人工作目标是相互联系的。再者，做好财务会计人员业务能力培训工作，采取一定的方式对人员进行定期培训，增加会计人员的管理会计专业知识，有效缓解医院存在的会计人员职业素质不高等现象，以此促进医院管理会计的发展。

4.3 引进管理会计软件，做好财务分析工作

在工作开展过程中，引进专业的管理会计软件，具有十分重要的作用，不仅可以有效的缓解管理人员的工作压力，与此同时，还可以防止在建立分析模型时出现相关的问题，以此提升管理会计的有效性。一方面，在引进管理会计软件的基础上，使管理人员可以获取财务预算以及决策的相关信息，以此提升医院财务管理效率，另外一点，还可以利用这一软件，合理分析以及预测固定资产的投资情况，使得医院资源得到一定的优化。最后，将医院成本控制和经营规划有效结合到一起，加大对各个科室费用的分析力度，以此减少医院运营成本。

5 结 论

在医院中，管理人员要全面认识到加强管理会计的重要性，根据实际情况来找寻存在的问题，并且制定出相关的对策，使得管理会计可以在财务管理中得到一定的应用，最终促进医院稳定运营。

参考文献：

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