“互联网+”时代下的人力资源管理的措施分析

徐烈炯

摘 要：互联网是一个全新的时代，是一种技术，也是一种思维，随着信息技术的快速发展，互联网已经应用到生活、学习、工作、娱乐等各个领域，发挥了重要的作用，改变着人们的思维方式，同时，也改变着人们的交往方式与价值创造方式，互联网时代的来临，为人力资源管理也提供了新的思维，从互联网思维的特点与概念出发，提出一些建议与意见，仅供参考。

关键词：互联网+；人力资源管理措施

在“互联网+”的时代背景下人们的生活水平得到了很大的提高，在大数据、云传媒、信息化的社会环境里，每天都有新的技术与理念产生。在新形势下疾控中心职工的专业水平和整体素养影响着疾控中心的发展，疾控中心应该加大人力资源管理力度，组织开展人力资源的管理活动。在开展人力资源管理活动时应该结合疾控中心的实际情况，制定相应的人力资源管理政策，保证疾控中心的健康、稳定、长期发展。

一、互联网思维概念

互联网思维的概念，互联网思维的关键是利用互联网精神、技术、机会，以互联网为指导，有效开展工作，进行创新的思想，互联网思想的核心就是互帮互助，我的思维传给别人，别人的思维传给我。在互联网思维下，互联网产业以低姿态去融合实体产业，利用大数据、互联网+、云计算以及云数据等技术促进互联网思维的发展，对市场、企业价值、产品进行新的思考，对企业管理，人力资源进行优化配置，是一种新型的、适合社会发展的思考方式、简而言之，互联网时代的思考方式，以互联网为媒介与载体，不在局限于互联网，而是实现泛互联网化，利用各种互联网终端设备发挥互联网的重要作用，实现互联网的价值。

二、人力资源管理的主要问题

随着人力资源管理理念的不断更新与发展，价值链管理逐渐成为了人力资源管理的核心。而价值链管理在人力资源管理活动中，主要包括三方面的内容：第一，不断分析为企业能够创造价值的要素。通过人力资源管理的价值分析可得：在过去，能够为企业带来价值的就是劳动力和土地，而随着社会的不断进步以及经济的快速发展，现在的企业家、知识以及资本和劳动逐渐成为了现代经济社会的价值体。第二，分析价值要素给企业创造了多少价值。人力资源管理通过设定一定的评价标准和评价准则，能够有效地对企业中的相关创造性元素进行评价，进而有效地确定其带给企业的价值。但是由于价值评价问题涉及方面较为复杂，且对于制定什么样的评价标准以及怎样评价等问题，国家没有设定统一的标准。因此，价值评价问题是当前人力资源管理工作中最困难的一个问题。第三，价值分配。如何进行价值分配也是价值链管理的主要问题，即如何进行价值分配，分配的方式是什么，分配的标准是什么等，都是人力资源管理中价值链管理所要解决的问题。

三、“互联网+”时代下的人力资源管理新趋势

1.以大数据为人力资源管理的工具

随着“互联网+”的提出，“互联网+”时代下的人力资源管理也呈现出了多变的发展新趋势。其中以大数据为人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈现出的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅贯穿在人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面，而且还贯穿在人才的培育和人才的激励等方面。通过运用一定的大数据技术，可有效的完善人才库的跟踪体系，进而不断促进人力资源管理部门了解和掌控企业内部的人力资源，不断优化人力资源结构，从而为企业的发展配置较为有效的人力资源模式，促进企业的长期稳定发展。此外，大数据技术的运用，还可为政府部门、人力资源咨询、中介等提供较为科学有效的数据，进而不断地实现数据的共享，人才发展理念的共享，促进大数据价值的实现。

2.提供新型福利

随着互联网技术在人们生活和工作的逐渐普及，人们的价值观和人生观受到了很大的冲击。经济全球化与地球村的发展趋势越来越快，人们的职场需求和价值观呈现出一种多元化的趋势。普通的涨薪已经不能满足职员的职场需求。在“互联网+”时代背景下一些地方疾控中心采取了津貼和节假日发放福利等新型福利。新型福利比传统的涨薪更能够被职员接受，单亲补贴、旅游补贴和例假休息日等等福利使得疾控中心的人力资源管理变得人性化，对留住人才有很大的作用。随着互联网的传播，新型福利将在疾控中心管理工作中成为一种必然的发展方向。

3.人力资源管理者的思维转变

在“互联网+”环境中，单一的管理方式和知识结构已经无法适应市场经济的发展，在社会市场经济体制的不断改革中，疾控中心人力资源管理呈现一种多元化的发展趋势。人力资源管理者的管理理念与管理水平在新时代的要求下有了新的突破，人力资源管理者不仅具有人力资源管理能力、行政管理能力还进行了互联网思维培训、掌握了行业产业链的知识、财务管理的能力也得到了很大的提高。在“互联网+”时代背景下人力资源管理者实现了跨界思维的转型。

四、在“互联网+”时代下提高人力资源管理的措施

1.加大人才培养力度

职工是人力资源管理工作中的重要组成部分，在“互联网+”时代背景下提高疾控中心人力资源管理能力首先需要对疾控中心的工作人员进行人才培训，提高职工的专业能力和综合素养。不定期的进行人才考核，提高职工的工作经验以及处理问题的能力，使职工能够在疾控中心的人力资源管理工作中得到一个很好的发展，同时带动疾控中心的经济发展。

2.建立人才激励机制

在人力资源管理工作中建立新型的人才激励制度，提高职员对工作岗位的使命感，使职工在日常的工作中具有自主管理和积极工作的态度。提高疾控中心的薪酬福利，对表现优异的职工颁发奖励，提高职工的工作积极性。人力资源管理工作需要建立在管理者与被管理者双方信任的基础上，实现新形势下的无人管理战略决策。在职员自我驱动的工作环境中实现个人与企业的双赢。

3.引进大数据技术

在疾控中心的日常工作和职工网络互动中会产生大量的数据，在“互联网+”的环境下人力资源管理中的绩效考核和薪酬分配等工作都可以借助大数据进行快捷、准确的完成。在人力资源管理中使用大数据技术可以提高疾控中心的管理水平，提高职工的工作效率，预测未来疾控中心的发展趋势。

五、结语

“互联网+”时代的不断到来，就在一定程度上决定了人力资源管理在企业发展过程中的重要性。因此，企业的人力资源管理就应不断的转变管理理念，不断的创新管理形式和手段，进而才能有效地提高员工的工作积极性，以此来有效地促进中国企业能够快速的实现“互联网+”的转型，从而不断地促进企业的发展。

参考文献：

[1]赵语慧.互联网时代的人力资源管理新思维研究[J].人才资源开发，2016（14）：130-131.