企业技能专家工作室建设对企业发展的作用研究

刘嘉伟

摘要：最近阶段，有关技能专家工作室的建设工作开始引起愈来愈多企业领导的关注，主要原因就是这样可以保证基于企业需求开展一系列的科学技术创新活动，确保充分消除以往生产技术挑战困境的基础上，加快企业产业升级进度、培养出更多技能骨干力量，为企业可持续竞争与发展提供可靠的支持条件。在此类背景下，笔者将针对企业技能专家工作室的主要作用、该类工作室规范体制的建设要求，以及日后合理发挥其作用的措施等内容，进行有序地论证解析，希望能够引起有关管理主体的重视。

Abstract： In the recent stage， the construction of relevant skills expert studios has begun to attract more and more attention from business leaders. The main reason is that this can ensure a series of scientific and technological innovation activities based on the needs of enterprises to ensure that the previous production technology challenges are fully eliminated. On the basis of this， we will accelerate the progress of industrial upgrading and cultivate more backbones of skills to provide reliable support for sustainable competition and development. In this kind of context， the author will conduct an orderly argumentation analysis on the main role of the enterprise skill expert studio， the construction requirements of the studio's normative system， and the measures to play its role in the future， hoping to cause attention of relevant managers.

關键词：企业；技能专家；工作室；作用；发挥措施

Key words： enterprise；skill expert；studio；role；measures

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）28-0063-03

0 引言

为了更好地贯彻国务院提出的中长期人才发展规划方针，进一步辅助企业建立起高技能和高素质的人力资源团队，选择在创新型工业化和产业结构优化升级等趋势之下，以高级技能专家工作室为平台，培养出一类技艺高超且涉猎领域全面的人才团队，显得势在必行。基于此，作为国家和地方政府须持续公布一系列的激励政策与规范体制，争取将企业技能专家工作室的作用发挥到极致，真正令相关企业在日渐激烈的市场竞争风暴中站稳脚跟。

1 企业技能专家工作室的具体作用

所谓技能专家工作室，实际上就是集中化锻炼人才并开展技术创新活动的平台，其主张凭借高师带高徒的途径来加快自身关键技术的攻关进度。至于该类工作室的具体作用则表现为：

1.1 消除生产技术挑战困境，加快企业内部产品和技术的革新速率

作为企业技能专家工作室内的一员，务必要兼备全面专业的知识和灵活实用的职业技能，特别是在面对一系列技术难题期间，切不可盲目限定于个体思维，而是要配合团队探讨来细致规划不同阶段的技术和实践内容，确保各个成员彼此取长补短之后，有针对性且快速性地解决眼前技术难题。正是在企业技能专家工作室的引导作用下，技术人员才能够拥有更多的机会进行所学理论创新和实践，技能专家也可以凭借丰富的实践经验阐述各种有效的建议，并在较短时间内完成实践验证。整个动态流程可以说是蕴藏着协作和竞争精神，属于一类良性循环状态，不仅仅可以针对技能专家、基层技术人员等予以长效激励，令其不断地改善个人技能和素质，同时亦可以加快企业内部代表性产品和技术项目的升级脚步。

1.2 传授精湛技术以培养更多高徒，为企业可持续竞争发展提供骨干力量

纵观我国各类知名的大中规模企业，都存在名师带高徒的优质化传统，而相比之下，作为企业技能专家工作室平台，其最大的优势特征便是拥有高师资源。这部分高师通常拥有完善的工作经验、高超的职业技能，能够实时性透过不同途径吸纳一些有理想的年轻群体加入，随后透过师傅带徒弟的方式，面对面和手把手地传授给他们必要的职业技能和从业经验，确保时刻维持积极学技能、彼此良性竞争、合作搞科研等良性氛围之后，令这些年轻人在较短时间内过渡成为企业急需的核心技能骨干。归结来讲，不管是在传统技能技艺传承，亦或是高端化技能人才培训方面，企业技能专家工作室都发挥着不可小觑的引领作用，相关领导切勿盲目地予以忽视。

1.3 加深技术交流，挖掘并推广最新的知识点、实践经验

企业技能专家工作室须经常地组织一些深层次的技术交流活动，其间不单单会介绍并推广一些创新式的技术、经验，同时还会针对工作室最近的技术成就和后续建设方向等予以互动探讨，整个过程中，师傅、徒弟彼此间会积极地进行心得共享，进一步收集整理一切有价值的意见来完善手头技术项目。这对于日后全新技术、经验大范围推广落实，以及工作室长效建设发展等，都有着极为深刻的推动功效，值得加以重视。

2 企业技能专家工作室规范体制的建设要求

2.1 明确技能专家工作室内部人员的组成

这类工作室通常由技能专家、技术顾问、基层培训人员等组成。纵观我国批准建设的各类企业技能专家工作室，包括维修电工工作室在内，亦包含企业顾问、技能专家、学院专业培训教师等成员。

2.2 树立起严格的规范制度

第一，工作室须保证在每年、每期内设计完善的工作计划。当中必须包含明确的课题研修方案、需要全面关注和及时处理好的技术难题、当下可以沿用的处理方式，以及高技能人员培训活动涉及的内容、组织的时间、对应的实施技巧等内容，这样才能够方便管理主体及时予以归纳总结和评价认证。

第二，工作室须加大和企事业单位的协作力度，及时组织企业技术改造和项目革新活动、设计出保留工学交互式融合特色的指导教材、开发出富有针对性的培训指导方案，力求透过传帮带等技巧培养好技术骨干之后，贯彻该类工作室处理好技术难题和培养高水准创新型人才的理想。

第三，督促工作室内部成员及时掌握最新的职业技能与资格鉴定要求，随后基于此激发学员相关特长，令其做到全面性发展之后，顺利获得特定专业与技能的认证证书；再就是定期开展不同类型技能的创新竞赛活动，并针对表现优异者提供适当的物质和精神奖励，以激发个体不断上进的欲望。

第四，辅助区域内的企业进行既有的技术革新和改造，争取配合手头的各种绝技绝活，令科研成果得以及时转化，形成富含更高价值的创新型产品；还有则是及时发现一些难题并组织适当规模的技术会诊，令企业及时得到一些富有建设性地整改意见，随后制定可靠措施来提升日常生产效率。

第五，争取在每年内开展两次的工作室计划会议，主要任务就是针对本半年工作室计划，以及获得的最新成果予以评价总结。

第六，工作室成员须在特定工作周期内开展课题研究活动，并发表对应的论文；而作为领衔人则须做一次以上的培训讲座与报告，并且确保学员的学习课时达到40个以上。

第七，工作室的经费具体将投入在课程培训、课题探究、技术成果鉴定评价、成员外出学习、学习资料购置等层面上。

第八，工作室成员须长期参与工作室不同类型的研究实践项目，一旦说存在无故二次缺席或是连续两次无法顺利完成任务的个体，将视其自动放弃成员资格来加以处理。

3 日后合理发挥企业技能专家工作室作用的措施

为了令企业技能专家工作室的作用得以深层次地发挥，就必须预先创建科学人性化的管理和奖惩体制，制定完善有效的工作与发展计划，争取获得更加长期且穩定的外援支持条件。

3.1 日常管理和奖惩激励体制的完善创建

企业技能专家工作室的核心职责，就是针对企业不同阶段产生的生产技术难题予以及时解决基础上，快速培养出更多高水平的职业技能骨干力量，从而令既有的绝技绝活得以长久地传承发展下去，一旦说缺乏严格且合理的管理、奖惩体制加以约束控制，上述任务将无法顺利落实。因此，需要尽快基于工作室和企业等层面确立必要的管理和奖惩体制。

首先，针对工作室自身和内部成员提出愈加严格的规范标准。

其次，确保令工作室整体得到严格化的监管，进一步为企业提供丰富的技术支持保障。

以上两类层面的管理工作都要维持闭环状态基础上，做到有规划、有落实、有检查、有反馈、有调整地处理，否则将难以促使工作室完善化建设发展，更不利于全面发挥工作室对企业的支持服务作用。

3.2 短期工作和长期建设规划的妥善制定

生产经营一门企业，必须要谨记无短不活和无长不稳的规则，而归根结底，企业技能专家工作室的创建工作也需要遵循这个道理，毕竟欠缺短期计划日常工作就不够灵活，少了长期规划企业整体发展动态就难以稳定，由此看来，涉及企业技能专家工作室的创建工作，的确需要消耗较多的时间精力，根本无法做到一蹴而就。作为工作室内部管理主体，须时刻校验不同工种涉及的技术领域、发现日常生产中遗留的瓶颈危机、挖掘工艺应用过程中存在的难题等等，随后才能确立哪些问题需要近期处理，哪些困境需要进行长期的钻研解析和实践完善；还有则是明确人才培养期间能够快速提升的内容，以及需要反复教授和实践才有办法强化的部分。只有将上述内容一一把握妥当之后，才能够令工作室工作活动有秩序和有效率地布置拓展，顺势深刻凸显该类工作室的核心存在意义。

3.3 培训工作水平和企业员工整体技能实力的有机改善

即要求企业技能专家工作室与企业内部培训部门大力合作，进一步为今后技能专家培养质量提升，企业员工职业技能、素质完善等，奠定基础。现阶段，一些大规模的企业都已经设置培训部门，通常就是负责进行内部工作人员理论传授和考核，对于技能培训则明显照顾不周。须知企业想要发展，就必须拥有更多的高技能员工，为了尽快缓和传统培训和企业需求之间的冲突，可以考虑利用企业技能专家工作室加以缓和。通常状况下，技能专家工作室内部成员都拥有丰富的实践经验、开阔的视野和思维，以及灵活多元的实践操作技能，如若说企业培训部门能够更多地引入工作室业务内容组织培训，确保令专家当教学主体、案例当作教材、现场作为教室，那么就会令企业员工快速地被吸引，被在其中做到举一反三，包括培训工作质量和员工技能实力都会得到空前的提升，而工作室的培训引领效用也将得到更加理想性地发挥。

4 结语

综上所述，企业想要获得长效性的竞争与发展成就，就必须依靠高技能人才的大力支持。相比之下，企业技能专家工作室则可以为高技能人才培养提供一类可靠的服务平台，不仅仅有助于加快传统技术和工艺的创新进度、令高超技能的优势得以深度彰显，同时还可以确保可持续传承一些富有代表性的绝技绝活。因此，日后相关企业须创建一系列保障体制，争取令技能专家工作室的作用得到全方位和高水平地发挥。

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