探究企业会计核算的精细化管理要点

花静

摘要：在现代企业管理体系中，企业会计核算管理工作占据着十分重要的地位，通过创新优化会计核算精细化管理工作，是提升企业管理水平的重要保障。在会计核算管理工作实践中，由于理念与模式的问题，精细化管理体系仍存在诸多问题，亟待进一步优化提升，本文探索企业会计核算精细化管理工作的创新策略，以期指导理论研究与工作开展。

Abstract： In the modern enterprise management system， enterprise accounting management plays an important role. It is an important guarantee to improve the management level of enterprises by optimizing the accounting management. In the practice of accounting management， due to the problems of ideas and models， there are still many problems in the refined management system. It is urgent to further optimize and improve it. This paper explores the innovative strategies of the fine management of enterprise accounting， with a view to guiding theoretical research and work.

关键词：企业；会计核算；精细化；管理创新

Key words： enterprise；accounting；refined；management innovation

中图分类号：F606.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）28-0097-02

0 引言

在企业财务管理体系中，会计核算管理是重要的管理服务环节。在开展会计核算管理实践中，仍存在一定的问题，进一步践行精细化管理与发展理念，对于提升综合管理效能具有十分重要的意义[1]。

1 新时期企业会计核算管理存在的问题

随着经济社会的快速发展，社会工作日趋复杂化，对传统企业会计核算管理工作也提出了新的要求和挑战。在会计核算管理实践中，普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题，制约了企业综合管理效能的提升。深入分析企业会计核算管理存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件[2]。首先，企业会计核算管理工作缺乏制度上的优化设计，规则体系没有完全建立起来，仍存在很多管理上的漏洞，存在基础不牢的问题。其次，企业会计核算管理不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。再次，企业会计核算管理缺乏强有力的人才支撑，存在专业化人才缺失的问题。

2 创新开展企业会计核算精细化管理的意义

在企业管理实践中，会计核算管理是一个重要环节。通过优化精细化管理模式與流程，可以提供增加科学化、高效化、精细化的服务，将整个会计核算管理工作都纳入到现代体系中，提升企业治理体系现代化水平，提升科学化治理能力。随着现代经济社会的快速发展，会计核精细化管理工作已经发生了根本性的变化，不管是在需求还是发展上来看，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代管理服务体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代精细化管理理念，提升综合管理效能，引导会计核算管理工作朝着现代多元化方向发展。此外，在现代社会条件下，会计核算管理对象也发生了很多变化，作为企业会计核算管理人员，必须尊重这些变化，根据现代社会变化及时调整工作路径，适应现代经济社会发展，提升会计核算精细化管理效能，构建现代化会计核算管理体系，实现管理目标，这对于企业发展而言，具有至关重要的意义，也是推动现代企业综合管理效率的必由之路[3]。

3 互联网时代带个企业会计核算的影响

3.1 互联网对会计数据记录的影响

传统会计数据的记录采用纸质媒介，存在易于损坏丢失，需要大量人工核对等缺点。互联网背景下的会计电算化的应用，使得传统财会人员从大量的纸质会计数据中解放出来[4]。会计数据的记录形式的转变，不仅提高了财务人员的工作效率，还为财务人员做好会计数据分析打下了坚实的基础。电子发票配合企业的信息化系统可以极大程度的减少企业财务核销的时间成本与人工成本。

3.2 互联网对会计数据传输与会计审核的影响

互联网为会计数据的传输提供了更加便捷可靠的方式，互联网对会计数据传输的影响可以从会计数据流转程序与集团公司会计信息聚集两方面加以分析，总地来说，借助互联网这一工具而产生的企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System，ERP）会为会计数据传输与会计审核带来了巨大的改变。在互联网与会计业务结合的初级阶段，会计系统通常是作为人工记账的辅助工具，采取财务人员在会计系统中录入原始凭证的方式进行会计处理，录入后的报表生成体现了计算机的使用价值[5]。通过科学技术的不断发展，会计业务与互联网不断深入融合，通过企业资源计划系统，再次更新了会计业务模式。

4 探究企业会计核算管理精细化路径的策略

4.1 完善相应的会计核算管理制度体系

在进行企业会计核算管理工作中，要想践行精细化管理原则，提升企业会计核算管理工作效能，必须加强相关制度完善，完善现代制度体系。在开展企业会计核算管理工作过程中，由于制度不够明确，仍然存在很多空白地带，在制度实施和行为指引过程中，仍然存在诸多问题，如果能够构建现代制度体系，对于提升工作的稳定性和科学性，多具有积极意义。在实践中，要加强企业会计核算管理工作相关制度的制定实施，将精细化管理原则纳入其中进行通盘考虑，构建现代企业会计核算管理工作格局，保障利益主体的正当利益，规范不正当的行为，通过有效的制度规制与指引，实现企业会计核算管理工作目标，推动企业会计核算管理工作不断提档升级，提高制度规制水准，将制度作为工作开展的底线，保障工作的顺利开展与运营，实现制度工作目标，构建现代工作格局体系，提升实践性、科学性[6]。

4.2 注重企业会计核算精细化管理制度实施

有了好的制度体系作为基础保障，是开展好企业会计核算管理工作的前提，也能为精细化管理原则的渗透夯实基础，但是这不是全部工作内容，而是要通过有效的司法与执法，提升制度操作水平，让制度条文真正落到企业会计核算管理工作实处，保障企业会计核算管理工作秩序，推动企业会计核算管理工作发展[7]。在实践中，要想融入精细化管理原则，让工作人员真正遵循相关制度，就要严格执法与司法，通过严明的制度实施，划清制度界限，明确主体的权利义务责任，提升制度实践的针对性和实效性，为企业会计核算管理工作的提升保驾护航，让相应的制度真正成为推动工作的有效工具。

4.3 充分利用大数据信息技术

在现代企业会计核算管理工作实践中，要想提升精细化工作效能，离不开大数据信息技术的支撑，在开展工作过程中，会产生大量的数据，要想提升会计核算管理综合效果，提升管理的科学性，更好的满足当代工作发展需求，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析，提升会计核算管理的针对性，根据不同需求，选取合理的服务模式和管理模式，提升精细化管理效能。在应用大数据信息技术开展会计核算管理过程中，既要注重基础设施建设，同时也要注重软件应用系统的开发，将所有对象都纳入到统一体系中来，提升数据应用效率和水平，满足当前会计核算管理工作需求，实现数据化服务管理目标，落实精细化管理理念。

4.4 依托现有移动互联平台

随着现代信息技术的发展，传统会计工作开始与现代技术充分融合，特别是移动互联技术，为传统工作的改进提供了广阔的空间和平台，在开展会计核算精细化管理中，要充分利用现代移动互联平台，通过移动互联终端收集信息，进一步明确会计核算管理工作重点，提升精细化管理的科学性和针对性，同时可以利用平台进行温馨提示、信息发布、资料收集等工作，提升工作效能，将会计核算管理人员从传统的基础工作中解放出来，将更多的工作精力放在管理服务创新，工作模式优化方面，提升会计核算管理效能，满足现代工作发展需求，真正为会计核算管理插上信息技术的翅膀，提升会计核算管理的信息化水平，实现网络化管理服务目标。

4.5 培养会计核算管理专业人才梯队

在现代企业财务用人体系中，普遍存在标准不明确、分工不明确的问题，这也是导致会计核算管理工作效能不高的主要原因，在工作实践中，工作缺乏专业性。在现代发展背景下，要想提升企业会计核算管理的专业化水平，必须依托专业化的人才梯队[8]。一方面，在人才引进上，企业要注重相应管理服务人员的招聘，除了专业技能外，还要对服务意识与道德水准进行严格考核，通过打造高水平的人才队伍，提升会计核算管理效能。另一方面，企业要注重对现有人才的培养，针对会计核算管理专业化不足的问题，要注重相关人员理论素养和专业素养的培养，有条件的企业要积极走出去，到先进地方去深入学习，借鉴先进的管理模式，结合自身情况进行有针对性的改良，提高会计核算管理综合效果。

4.6 推动财务会计积极向更具效率的方向转型

在当前的企业发展形势下，开展精细化管理，共享财务已经逐渐成为企业财务会计的重要发展方向，因此，传统财务会计人员要想得到更好发展，向财务共享转型也是非常有利的。在财务会计共享实施过程中，传统财务会计人员可以作为其中的业务操作人员，业务操作人员不需要具备很强的专业基础知识，只需要掌握相应的财务会计信息系统运行规则，在遵循会计核算和财务工作标准的基础上开展工作即可，一般的财务会计人员只需要通过一定的专业培训就能达到这一标准。对于具备较高素质的财务会计人员来说，可以向财务共享中的技术人员发展。技术人员是财务共享体系的核心和关键，除了应该具备较强的专业素质之外，还应该充分了解企业的经营战略，并且对企业内部的绩效管理、成本控制等工作都有深入了解，能够在原有基础上制定企业财务会计发展战略，消除企业财务会计工作过程中潜在的风险。

5 结语

综上所述，在开展企业会计核算精细化管理实践中，要综合运用多元化管理模式，提升管理效能，适应新媒体时代的发展。作为企业会计核算精细化管理人员，要充分借鉴先进企业的做法和经验，有针对性的进行整合利用，提升自身综合管理效能，满足企业会计核算精细化管理工作发展的新形势和新要求。

参考文献：

[1]于吉芝.企业会计核算精细化管理浅析[J].企业改革与管理，2017（20）：159-160.

[2]刘万忠.企业会计核算的精细化管理探讨[J].企业改革与管理，2017（21）：165.

[3]朱建林.企业科技创新投入与产出会计核算精細化若干问题探讨[J].中国注册会计师，2013（6）：100-106.

[4]阎玉伟.探讨精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国商论，2018（4）：109-110.

[5]刘晓红.现代企业会计核算工作精细化探索[J].中国电子商务，2014（20）：186.

[6]于杰.浅谈企业会计核算的精细化管理[J].财经界，2016（3）：164.

[7]陈艳冰.现代企业会计核算工作精细化探索[J].现代商业，2016（9）：220.

[8]王丽.论企业会计核算的精细化管理[J].现代经济信息，2012（21）：156.