企业成本管理存在的问题及对策研究

周宝梅

摘要：企业成本管理对企业的发展具有积极意义，其管理过程涉及诸多方面，包括计划、预测和决策。所以，企业加强成本管理非常重要，同时也需要对企业的整个生产过程进行全方位干预，对整个生产过程进行成本管理。目前，企业常用到的方法是通过采取相关措施来控制成本支出，在价格优势上为企业寻求竞争优势，提高企业经济收益进而全面推动企业发展。本文主要基于企业成本管理，对目前企业成本管理存在的问题进行分析，希望能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中赢得发展先机，促进企业发展。

关键词：企业管理；成本管理；存在问题；对策研究

伴随着国外市场经济的影响，以及国内市场经济的不断发展成熟，我国企业在发展过程中，迎来了前所未有的发展机遇。但同时，也说明了市场竞争进一步激烈。成本管理作为企业的财务管理重要内容之一，它对企业的经济效益影响很大，要想使企业获得不错的经济效益，就要在成本管理上下足功夫。目前，我国企业需要做的是借鉴国外企业成本管理的优秀经验，并根据其研究出一套符合我国企业发展的成本管理策略。虽然之前我国企业在成本管理模块也做出很大努力，但力度显然不够，跟不上市场的发展要求。所以，企业要根据具体的管理问题进行分析，有针对性地做出改变。

一、企业成本管理的相关概述

（一）企业成本管理的概念

成本管理也就是对企业成本进行管理，它包括核算、分析和预算，它是企业在经营过程中对各项成本进行管理的总称。成本管理的职能也主要是围绕管理的内容进行来划分，比如成本控制、成本分析、成本考核等等。企业实行成本管理的目的在于，在保证产品质量的前提下，充分调动企业内部人员对产品的生产过程进行科学掌控，最大限度地节省资金和资源，争取以最小耗费获得最大收益。所以，企业要想获得长远发展，就要明确成本目标管理。

（二）企业成本管理的具体内容

在内容和环节方面，成本管理涉及到很多。比如，它不仅包括计划、预测和控制，还有决策、分析和考核，企业的整个生产过程都包含在企业成本管理中，所以，总的来说，企业成本管理的内容分为四点：目标成本计算、成本预测决策、责任成本制、变动成本计算方法。

第一，企业要想做好成本管理工作，就要先对成本进行预测，这是提高成本管理水平的前提。通过对成本管理做出规划，选择最合适的方案进行成本决策，然后根据其内容进行具体规划。成本控制的重要依据以所编制内成本计划为主。

第二，要加大对日常成本的监督力度，生产过程中如果存在浪费的行为要进行制止，并适当加以处罚，必须要克服浪费损失情况。要重视日常成本核算工作，建立健全成本核算制度，严格控制成本开支范围。

第三，在計算产品成本时，要采用合适的成本核算方法来进行。安排好成本考核和分析工作，对成本管理业绩做出正确的评价，不断改善成本管理措施，不断提高成本管理水平。

第四，要定期对成本进行分析，及时发现存在问题并找到原因，通过有效挖掘降低生产耗费的方法，并根据方法找到节约开支的潜力。合理利用指标分解，落实各项指标，对其进行分层考核，确保能够顺利完成成本降低任务。

二、企业成本管理目前存在的问题分析

（一）重视程度不够

很多企业对成本管理的重视程度不够，单纯认为成本管理就是利用各种方法降低企业能耗，最大限度为企业扩大利润空间。但是，随着目前市场竞争状况越来越激烈，一些企业在成本管理中留下很大空缺，导致发展过程面临瓶颈，最终走向破产。这都是企业管理者缺乏成本管理理念所造成的悲剧。有些企业忽视了成本管理理念的作用，面对较大的资金流动时，无法进行有效分析和管控。另外有些企业没有对成本管理进行全面仔细的分析，没有确立成本管理方案，导致收入和支出出现严重失衡。

（二）管理理念有误

在管理理念上，有些企业认为成本管理的主体只有决策人员和财务管理部门人员，有些企业对成本管理理念的范畴理解不到位。

第一，在管理主体方面存在误区。过分强调成本管理主体会使其他部门人员管理意识淡薄，仅仅依靠财务和决策部门人员进行成本管理，在管理团队上显得有些势单力薄，基础部门工作人员最终会淡化成本管理观念，在无形中会造成资源浪费。同时，这种误解还会使管理人员只重视管理结果，而忽视管理过程，最终导致无法控制企业生产过程中的成本，只能对其进行事后管控，这种控制策略缺乏全局意识和整体的规划意识，无法进行开源节流。

第二，在管理范畴上存在误区。大部分企业只重视对于生产成本的控制，忽视对原材料和劳动力工资的控制，以及在生产过程中，对存在的制造费用的忽视。这些在企业运营过程中所产生的成本并不少，而对这些方面的不重视反而会增加企业成本。尤其是在当今市场化高速运作的模式下，原材料、劳务费都在不断提高，不管是内部人员管理费还是企业推广费都需要引起重视。

（三）成本预算编制不合理

成本预算能够对企业成本管理提供参考，但是很多企业不重视成本预算，没有完成年度成本预算规划，甚至没有按照成本预算管理理念来对成本预算进行编制，导致成本编制名存实亡，形同虚设。在企业的整个成本控制过程中，成本编制计划能够对成本控制提供最基础的参考，也是企业实行业绩评价的一个参考标准。

三、企业成本管理的对策研究

（一）提高对成本管理的重视力度

企业的管理人员首先要重视成本管理，在平时的工作中，提高对工作人员的培训力度，渗透成本管理观念，使他们认识的成本管理不仅是财务部门的工作，更是全体员工的工作，它关系到员工和企业的生死存亡，发展方向及发展空间。企业员工要从自身做起，实践成本管理。另外，企业在对员工进行职业能力培训的同时，也要拓展他们的知识，让他们及时更新观念和技术，这对于降低企业成本也有很大作用。

（二）树立成本管理观念

企业的全体员工要意识到，企业成本管理的主体并不仅仅局限于财务部门和决策人员，成本贯穿与生产的整个环节，所以各个基层人员都要参与到管理过程中。同时，要成立专业成本管理部门，这些人员对成本相关知识要有透彻的理解，要熟悉各项财务工作，了解企业的整个生产流程以及运营方式，这样才能做出正确的管理决策，为企业提高经济效益。另外，还要拓宽对成本管理范畴的理解，不管是生产成本还是管理成本，都应得到重视，并对其进行有效控制。

（三）提高预算管理水平

在成本预算编制上，企业要提高企业成本管理水平，就要确定企业成本管理目标和管理方法。同时还要提高对企业成本预算编制的重视程度，根据具体情况完成相应年度成本计划。在预算过程中，要确定好预算内容，根据预算内容制定科学的预算方案，主要包括成本预算和专项费用成本预算这两方面。总之，企业要重视预算管理的作用，提高预算管理水平，充分发挥成本预算的作用。

四、结束语

总而言之，企业要想在激烈的市场环境中赢得市场先机，谋取高额利润，就要重视成本管理在企业中的作用，在不断的发展中寻求更好的成本管理办法。企业在市场经济体制下，只有通过提高成本管理，才能提高企业的经济效益，企业必须重视成本管理的作用，并且实事求是，及时发现企业发展过程中成本管理模块存在的问题，针对问题进行具体分析并找到具有针对性的解决策略，根据客观需要及时调整，保证企业发展的空间越来越大，争取不会被社会淘汰。

参考文献：

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