预算管理在企业中的应用研究

张小芳

摘要：现阶段，随着我国社会经济的发展，市场竞争也日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身健康稳定发展成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。在合理利用企业资源、改善企业经营管理模式以及提高企业经济效益等方面，预算管理都发挥着不可替代的作用。在提升企业整体实力方面预算管理也有着其独特的优势，其战略性、灵活性、全面性以及监督性等特点更是对企业加强资源優化配置、促进企业科学管理有着重要的推动作用，因此预算管理在企业中的应用越来越多地受到了人们的关注。本文以预算管理在企业中的应用为切入点，深入分析其存在的问题，并在此基础上提出相应的改进措施，希望对促进预算管理在企业中应用水平的提高有一定的积极影响。

关键词：预算管理；企业应用；问题；措施

财务预算、投资预算和业务预算是企业预算管理的主要内容。在现代社会，预算管理已经成为了企业管理不可或缺的重要组成部分，对企业的健康长远发展有着重要的影响。受激烈市场竞争的影响，企业在运营过程中承受着来自各方面的风险，如何有效地规避此类风险并保持自身的稳定发展成为了摆在我国企业面前的一项重大挑战。将预算管理引入企业管理工作之中能够有效地完善企业各项管理体系，从根本上提高企业的综合实力。但不可忽视的问题是，当前我国企业在预算管理工作中还存在着一些问题，正严重影响着预算管理职能的有效发挥，因此企业必须对预算管理工作给予足够的重视。

一、预算管理在企业应用中存在的问题

（一）企业预算管理缺乏战略性

现阶段，随着经济全球化的快速发展以及市场竞争的日益激烈，在企业发展战略的制定上以获取消费者青睐为出发点对于保持企业的生存与发展来说具有至关重要的意义。因此，企业运行准则的完善化与科学化成为了企业制定战略性经营目标的重要标准，其中长期性、整体性与稳定性是战略性目标制定过程中必须遵循的三大原则。但不容忽视的问题是，当前我国企业在预算管理方面缺乏战略性，对战略性管理目标的制定尚不明确的问题还相对较为明显，导致企业的预算管理体系和企业的战略性目标之间难以形成相互支撑、相互促进的局面，这在很大程度上对企业的健康长远发展形成了较大的阻碍。

（二）企业预算管理制度不健全

企业管理制度的科学性与内部预算管理制度的系统性对于确保企业生产经营的良性发展以及完善企业预算管理制度来说具有至关重要的意义。但就我国企业目前的情况来看，各管理环节缺乏制度性建设、企业的预算管理体系还不够健全等问题依然较为普遍地存在着，这在很大程度上导致了企业的预算管理难以对企业的日常经营形成有效的支撑作用，阻碍了企业的长远战略发展。

（三）企业预算管理缺乏有效的考评与监督机制

为了能够及时和有效地解决企业在日常生产运行过程中存在的问题以及具体落实企业的预算管理工作，必须保证企业内部具有科学合理的考评与监督机制，只有在此基础上才能够保证预算管理制度的真正贯彻落实，为企业的生产运营提供有力的制度支撑。企业员工的工作积极性对企业整体发展情况来说也具有着重要的影响，为了能够在最大程度上提高员工积极性，必须保证企业考评机制的公正、合理，但不容否认的一个问题是，目前在我国有相当一部分企业缺乏有效的考评与监督机制，导致企业各种制度的推行得不到真正落实、员工的工作积极性得不到有效发掘，使企业的可持续发展受到严重阻碍。除此之外，企业的考评与监督机制缺乏可操作性，执行流于表面等问题也在很大程度上降低了考评与监督机制有效性的发挥。

（四）企业在预算方面能力不足

财务管理部门主要负责企业财务的预算、计算和管理工作，其财务预算能力的高低在很大程度上影响着企业资金利用效率的优劣。目前，在我国众多企业中预算管理编制有所缺失、企业预算资金相互挤占等问题较为普遍地存在着，究其原因，还在于企业在预算方面的能力不足、统筹管理力度不到位。除此之外，对于企业的资金支出，财务管理部门的财务预算存在较大随意性、工作模式粗放等问题也较为明显，这也是企业在预算方面能力不足的一大表现，必须得到企业管理者的足够关注。

二、解决预算管理在企业应用中存在问题的措施

（一）企业预算管理要以企业战略目标的制定为出发点

企业预算管理制度的建立必须立足于企业战略性目标的切实制定。要解决企业预算管理缺乏战略性的问题，必须保证企业的预算管理要以企业战略目标的制定为出发点，使预算管理制度的制定紧紧围绕企业的战略目标而展开。为了在最大程度上保证企业的可持续发展，明确预算管理目标与企业战略性目标之间的区别与联系，并在此基础上将二者有机结合对提高预算管理在企业生产运营中职能的有效发挥来说具有至关重要的意义。除此之外，企业还要懂得如何提高预算管理制度的可行性，使企业的战略性目标能够真正得以实现。因此，企业必须树立将“大目标”转化为多个“小目标”的发展理念，将长远发展战略科学划分，在每一个阶段根据企业自身实际情况和市场环境进行适当调整。

（二）完善企业预算管理制度

科学、有效的预算管理制度对确保企业在运行过程中减少不必要的错误来说具有至关重要的意义，因此企业必须重视对预算管理制度的完善工作。是否能够对企业的预算管理编制、预算管理执行进行明确细致的规划是预算管理制度是否健全的重要表现，而完善企业预算管理制度也将进一步提高企业的预算管理水平。要想在最大程度上完善企业的预算管理制度，必须使预算管理制度的制定立足于企业发展实际情况，并保证制定过程的科学化与民主化，从根本上提高企业预算管理制度的有效性。除此之外，使制度的执行情况具体到个人是保证预算管理制度执行效果的重要手段，因此必须保证预算管理制度的制定能够具体落实到个人身上。

（三）加强对预算工作执行的监督

要想使预算管理工作真正落到实处并取得理想的预算管理效果，就必须保证对预算管理工作的有效监督，使预算管理工作能够正常开展和有效推广。具体来说，应从以下两个方面入手。①提高监督工作的渗透性，将监督工作与企业日常经营活动紧密结合，确保监督工作落实到企业各部门、各层级，并在监督范围上进行明确划分。②企业内部资金的统一划分对确保资金的合理优化配置和在最大程度上发挥资金的有用性来说具有至关重要的意义，因此必须将全方位的监督工作落实到企业预算管理工作的每一个环节，确保企业资金使用的科学合理与公开公正。除此之外，为了保证企业资金利用信息的真实性，建立相关的监督检查小组也是十分有必要采取的手段。

（四）全面提高对预算管理的认识

在企业的生产运营过程中，企业对预算管理重要性与必要性的认识在很大程度上关乎企业的整体发展质量，只有企业自身意识到预算管理对于企业长远发展与实现战略性目标所具有的重要影响，才能够保证预算管理工作制度的有效建立以及预算管理工作的有效落实。因此，必须以企业领导层为切入点，全面提高其对预算管理的认识。企业内部预算管理人员的预算管理理念在很大程度上影响着预算管理制度的制定以及预算管理制度的执行，因此必须重视对预算管理从业人员预算管理理念的强化与培训，力求在最大限度上提高预算管理从业人员的综合素质。除此之外，对企业其他部门的员工进行预算管理重要性的宣传也对企业预算管理观念的整体强化有着重要影响，能够使越来越多的员工接受和支持预算管理工作，并最终提高企业预算管理工作的质量与水平。

三、结束语

预算管理工作在企业日常经营中所发挥的作用是其他任何部门都不可替代的，尤其在当前市场竞争日益激烈的背景下重视对企业预算管理工作的落实与监督更是在很大程度上影响着企业经营的成败。本文以预算管理在企业中的应用为切入点，深入分析预算管理在企业应用中存在的问题，例如，企业预算管理缺乏战略性、企业预算管理制度不健全、企业预算管理缺乏有效的考评与监督机制以及企业在预算方面能力不足等，并在此基础上提出了诸如企业预算管理要以企业战略目标的制定为出发点、完善企业预算管理制度、加强对预算工作执行的监督以及全面提高对预算管理的认识等措施，希望对促进预算管理在企业中应用水平的提高有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]刘玉梅.预算管理在企业中的应用研究[J].企业改革与管理，2016 （05）：10-11.

[2]张慧.全面预算管理在企业中的应用研究[J].财会学习，2017 （22）：87.

[3]李敏.全面预算管理在企业经营发展中的应用研究[J].财会学习，2017 （23）：54-55.