转型发展时期粮食企业财务管理对策分析

郑昌春

摘要：随着国家经济发展形势转变，农业产业结构也在发生深刻变化，粮食行业面临着更多机遇和挑战，粮食购销企业转型升级加快，对企业管理提出更高的要求，财务管理在粮食购销企业管理中扮演着重要的角色，必须主动融入到企业转型发展的各个层面，必须由事后监督向事前事中监督转移推进，为了更好的迎合时代发展，企业要从记账型财务过渡转换到价值创造型、管理型财务方向拓展。本文以粮食购销企业在发展过程中的转型问题为例，对财务管理将要迎接的挑战和机遇，如何采取有效的应对措施和观念转变等方面提出了合理意见。

关键词：转型升级；财务管理；对策

粮食产业在国民经济产业体系中有着基石的作用，认识经济新常态对粮食购销企业发展的影响，加快粮食产业经济发展，推进粮食收储制度改革，提高国有粮食购销企业综合应对能力，例如提高市场服务功能、经营能力，盘活国家资产使用效率，倒逼粮食产业进行转型升级，优化企业管理模式，对于企业中关键的的财务部门来说，在面对挑战和机遇，尽早做好策略应对，自我革新，提升财务的创新能力和管理模式。本文以粮食购销企业转型发展为对象，在新经济发展形态下的财务管理如何转变观念、如何提高财务管理创新展开了深入分析。

一、粮食购销企业转型发展中财务管理面临的新形势

（一）粮食购销企业转型改革

粮食行业在改革发展过程中面临许多风险和挑战，这就要求粮食产业不断提高自身创新能力，积极转型发展。当前在粮食产业转型中涌现出多种改革方式，如利用全产业链经营，利用品牌带头培育龙头骨干国有粮食企业、倡导循环经济，实现主食产业化等，以及提供订单收购、预约收购等创新粮食收购方式等，发展混合所有制经济，壮大国有粮食企业，走一体化发展战略之路，形势的转变要求粮食企业账务人员应重视转型发展的财务管理，采取与转型发展相适应的改革措施，为转型发展中的粮食购销企业财务管理和有效运行发挥作用。

（二）市场形势深刻变化

随着经济进入新常态，我国粮食市场也发生了巨大变化：一是粮食供求结构性失去平衡性，二是粮食生产模式的改变，消费者需求进一步提高，三是国内外粮食市场的深度融合。四是粮食收储制度改革激发了企业经营的积极性，粮食市场也越来越多元化，这些新形势和新特征的出现，要求粮食购销企业不断强化财务管理，创新财务管理新模式，适应市场和企业发展需要。

（三）财务管理职能要求提高

企业转型发展的大趋势影响之下，粮食企业发展经营上面临更多的竞争和风险，也要求企业在财务管理职能上有一定的转变和提高，尤其在财务管理理念、方式方面都要适应新的发展形势。财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，能灵活运用现代财务管理方法进行多维度财务分析，精确理解企业业务活动，对粮食行业和本企业的“产收储加销”各环节业务流程、经营活动有相当的熟悉和掌握，才能结合自身业务的具体情况有针对性和有效性的开展财务监督管理。

（四）粮食信息化建设，要求财务管理的改进

粮食信息化将粮食产收储加销业务整合到一个网络平台中，各业务部门既是平台信息源的提供者，也是信息的受益者，企业传统的财务管理也要由线下模式向线上转变，融入到信息管理之中，要求财务人员能胜任在大数据中挖掘数据，分析数据，为企业决策和优化管理提供保障。

二、粮食购销企业转型发展过程中强化财务管理的具体对策

（一）完善法律法规体系，强化财务管理力度

为了适应经济转型发展，确保全面深化改革顺利实施，需要建立健全会计法律法规机制。从经济、行政、法律等多方面建立起完善的协同机制，提高粮食购销企业管理者和财务人员对财务管理工作重要性的再认识，规范业务行为，建立符合粮食转型发展要求的业绩考核体系，一方面强化内控理念，实施内控规范管理，加强内部监督，制定企业的风险处理预案，加强执行力度；另一方面规范财务流程管理，严格落实资金、费用审批手续，细化责任，将财务管理向事前预测、事中控制延伸，确保财务管理在企业经营中发挥积极作用。

（二）培养、造就高素质的粮食购销企业财务管理人才

粮食购销企业在市场经济转型发展中必将会遇到许多新情况新问题，企业要重视财务管理人员的岗位培训和业务能力的深造，定期不定期开展与企业管理业务相关法律、法规、政策及转型升级等知识讲座和专业化的技能培训，扩大知识面、拓展视野，提高对专业技能的掌握和综合素质，以便更好地适应复杂多变的市场经济环境；培养财务人员创新能力和业财融合的能力，强化对粮油购销活动的精准核算，准确把握和服务于企业发展战略，提升财务管理人员的驾驭能力。

（三）完善粮食购销企业财务管理监督机制，实施全面预算管理

粮食购销企业在转型发展的过程中，需要完善财务监督机制，主管部门要加强财务监督管理，督促企业建立健全内部财务管理机制，并通过审计、检查等形式规范转型中粮食购销企业的财务行为。严格落实财产清查制度来执行，开展不定期财产清查，防止资产流失。核定仓储费用标准，落实费用管理制度，严格把控资金管理，尤其是粮食收购资金，做到专款专用，避免资金随意使用现象。实施全面预算管理体系，加大粮食经济活动中的预算监督，通过对业务的事前、事中、事后的财务分析，把企业经营过程中每个环节的开支纳入到预算管理当中，建立预算执行动态考核和综合考核制度，通过预算管理实现企业经营目标，实现企业经营的利益最大化。

（四）创新企业财务管理模式，提高企业财务管理信息化水平

提高企业信息化管理水平，充分利用信息资源为企业决策服务，创新发展粮食购销企业信息化，搭建企业财务管理信息系统，发挥财务管理的职能和作用；建立信息交换机制，增强财务与其他部门之间的沟通交流，保证财务人员及时获取第一手数据信息，对财务信息收集、整理、反馈，在抓好会计核算工作的同时加大财务管理力度，提高财务管理的工作效率，充分发挥財务管理在企业管理中的作用。

三、结束语

总的来说，在我国粮食经济快速发展的前提下，粮食企业在转型过程中，要深刻认识到财务管理的重要性，它是保证企业顺利发展的关键因素，企业管理者一定要重视财务管理，健全财务管理机制，不断创新管理理念，提升财务人员综合素质，注重财务监督管理。文章阐述了一些财务监督管理的具体措施，希望能对当前粮食企业转型发展财务监督机制提供一些帮助。

参考文献：

[1]李霞.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].产业与科技论坛，2016，15（06）：201-202.

[2]熊振宇.翟宇航.探究新形势下企业财会管理人员的素质[J].财经界（学术版），2016（05）：258.

[3]张雪.论国有企业财务管理中监督机制的完善[J].统计与管理，2015（11）：122-123.

[4]李跃，辛志勇.新常态下管理会计应如何加强企业财务管理建设[J].财会学习，2016（11）：102-103.