浅谈企业财务会计的精细化管理

周子游

摘 要：目前，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，市场竞争愈加激烈，企业的经营和发展面临了更多挑战。财务会计管理作为企业管理体系的核心，推进财务会计精细化管理是应对市场竞争环境、提高企业核心竞争力的重要举措。本文简要阐述了企业财务会计精细化管理的概念和作用，重点就当前企业财务会计精细化管理现状进行分析，提出了针对性的解決措施，希望对我国企业的健康持续发展提供必要的帮助。

关键词：企业；财务会计；精细化管理

引言

我国目前的经济发展形势已经处于一个新常态的状况下，竞争也发展得越来越激烈，因此在这种大环境下，企业更应该进一步完善自身的管理措施，进一步使得财务工作尽可能的处于前列，这样才能够整体的带动内部其他的管理体系进一步采取优化模式，这样一来，既可以加强企业的管理效率，也能够进一步的提高企业的经济利益，进而确保企业能够发展得十分顺利，更加良好的完成其追求的经济效益目标。

1财务会计精细化的特点和意义

1.1财务会计精细化的特点

（一）专业化

财务会计精细化管理可以高效的解决企业财务管理各个环节的具体问题，离不开其本身的专业性，高要求的管理环境，高质量的人员配置，是财务会计精细化管理的基本要求和必然条件。首先，高级的财务处理软件，财务软件是财务会计精细化管理的基础，专业化的财务软件就是指要满足财务操作过程的不同步骤，顺应现在信息技术；而对于财务人员，不再是仅仅熟练掌握各种财务软件的操作，还要具有高素质，顺应环境的变通能力，可以有效处理不同场景的财务管理。

（二）精细化

财务会计精细化管理的重心所在，也是核心部分，若没有掌握好，那么精细化管理就是徒有其表，没有其自己的本质意义。财务会计精细化管理是指在企业的整个财务过程都实行有效的管理，对于每个小细节也要精准，做好无死角的全面监管。只有这样才可以保证财务管理的高效。

（三）系统化

学习需要系统化的整理知识，形成知识体系才能有效的掌握难点重点，把握每个易错的题型。财务会计精细化管理也不例外，同样需要形成一套自己的系统，才可以有效的进行管理。系统化是指对人员、制度以及设备进行一体化的管理，使三者有效的结合，减少不必要的冲突。提高管理效率。

1.2直接财务会计精细化重要意义分析

企业的相关财务会计精细化管理，即就是在企业的财务会计工作中，对于其进行精细的具体化模式，因为企业的财务会计关系到企业的各个环节以及各项业务，如果中间出现偏差，则会导致整个企业处于一个瘫痪的模式，因此对于企业财务会计工作进行相关的工作流程，以及对于每一个环节进行规范。这样一来，就更加能够确保生产经营的各个领域能够实现全面的以及标准化的企业管理工作，并且可以进行一个有效的监督措施，就更加能够对于企业的各项经济活动进行全面的控制以及良好的规划。企业的相关财务会计工作呈现精细化的管理，表现在三个方面：第一，在财务会计的相关专业职能方面，以前都是传统的记账，然后进行总和的基本形式，这项基础工作可以转变为一些参与化管理，可以将企业管理者适当的参与到整体的企业财务部门中去，尽可能的使管理层能够决策到各个部门并且可以适当的调节，使得其中的员工尽可能的参与其中，将企业管理的专权化变为多元化，这样更能体现出企业的人性化，从而使得其员工能够感受到自身存在提高自身的工作效率，从而达到提高其经济效益的目的。

2当前企业财务会计管理现状

2.1缺乏对财务精细化管理的认识

目前，仍有部分企业采用传统的粗放式管理形式，缺乏对财会精细化管理与企业经济效益之间关系的认知，没有全面认识到财务会计精细化管理工作的实质，致使在资金的筹备和使用过程中出现问题，使资金无法科学有效的分配。另外在企业的财务管理制度上存在许多漏洞，一些监管制度也没有效实施，这些都将影响企业财务管理质量。

2.2精细化管理的信息化水平低

当前社会是一个信息化的大时代，财务会计管理工作不断创新、改革。而许多企业在财务管理工作的信息化进程中，使用的信息技术设备较为落后，不少企业尚未进行专门的信息处理考核和培训工作，无法满足企业发展的信息技术处理水平，致使精细化管理工作效率，这也是阻碍企业与时俱进发展的重要因素。

2.3缺乏高素质的财务管理人员

在企业发展过程中，财务管理人员的综合素质直接决定着财务会计的管理水平的高低。企业的迅速发展不仅需要经验丰富的财务人员，又需要能够熟练掌控财务管理信息系统的专业人才。因此，这就要求财务会计精细化管理工作人员能够根据财务标准和税收政策及时作出调整，这也是企业财务管理人员亟待解决的问题。

3企业财务会计精细化的策略

3.1专业人才培养

财务会计精细化需要高质量的人才，而大批的财务人员无法达到其标准，所以，首先就是要培养一批专业的人员，国家应该给予大力肯定与支持，可以提供一定的技术指导和资金支援等等，引发社会的重视。然后，企业要注意提高其财务人员的职业素质和专业水平，定期进行相关的培训，加深相关人员的理论知识和实践的结合概念，适时的更新国家的相关法律法规，让工作人员及时了解社会经济大走向，树立较好的政治素养，自主进行相关的能力提升，企业也不能放松，要不定期的进行考核，监督相关人员的学习进程。

3.2建立制度

没有制度的企业是不完整的，没有制度的发展就是散沙，建立一套完整的制度，是财务会计精细化管理的大前提。企业发展的基础就是好的制度，因此，要结合企业的实际情况先制定一套比较完整的规章制度，如何具体分工要把握好尺度，合理的进行合作，要注意明确个人权责，然后分开部门，之后要完善相关制度的规定，企业工作人员要共同监督，不能懒散，形成积极上进的企业风向，共同进步，为精细化奠定发展的基础。更要注意进行有效的宣传，纠正大部分人不正确的观点，带领同公司人员进行理论教育。

3.3合理利用信息技术

社会在不断进步，经济在不断发展，制度也在不断完善，但是都离不开信息的支撑，企业信息更是复杂多变，如何有效利用信息就十分重要。企业首先就应该改进技术设备，硬件上保证质量；然后培养人员正确使用，处理能力加强；之后，就将信息技术合理的引入财务会计精细化管理之中，信息技术与管理技术完美结合，实现企业目标，达到财务会计精细化管理的目的。

3.4提高企业精细化财务管理认知

企业在精细化财务管理中，首先要提高精细化财务管理意识，从根本上认识到精细化财务管理的对于企业发展的重要意义，充分认识精细化管理与企业经济效益的紧密联系。财会精细化管理能够有效控制企业生产成本，减少或降低生产资金的投入，实现企业资金的合理配置，降低生产成本不必要的浪费。此外，将财会精细化管理理念的合理运用，并不断完善相关制度，这样既可以转变企业财务管理工作方式，促进各岗位财务管理人员的积极性，又能提高企业财会管理水平，促进企业经济的发展。

结语

综上所述，随着我国近些年来国民经济的不断增长，相关企业在这种外部情况的刺激下呈现出越来越激烈的竞争，这种形式从定程度上来说，对企业的长远发展具有一定的正面推动力，但是如果企业对于自身的经营管理不够明确，如果无法制定出适合目前社会发展的管理措施，还是按照以往的粗放型财务会计工作模式，那么将会在一定程度上导致财务工作出现偏差，从而影响企业的经济投资和相关的经济效益。因此，企业应该推行精细化的管理财务会计工作，增强企业的经济和投资效益。

参考文献

[1]穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨[J].商场现代化，2016（27）：166-167.

[2]胡伟.企业财务会计精细化管理探讨[J].商场现代化，2017（17）：126-127.

（作者单位：辽宁师范大学海华学院；

身份证号码：2112022000****1286）