关于企业管理模式的变化对企业绩效的影响研究

摘 要：企业管理模式是企业自身的管理核心，尤其是其自身与市场的契合度、与机构设置是否合理以及其资源的优化配置等因素直接影响企业的绩效评价。合理的管理模式可以有效的促使企业在发展过程中健康发展，基于此，本文从当前企业绩效与企业模式入手，深入分析当前企业管理模式其其绩效差生的影响，以供参考。

关键词：企业管理模式；模式变化；企业绩效；影响

引言：随着时代不断发展，我国市场经济环境逐渐发生明显的变化，促使企业内部环境也随之改变。对于企业来说，其自身的管理模式并不是一成不变的，当其模式发生改变时，必然会对企业的发展产生影响，例如，通过改变其模式可以促使企业实现现代化管理，构建完善的新型管理体制，实现多元化投资主体的转变，健康稳定的发展。

一、企业管理模式与企业绩效

（一）企业管理模式

对于当前的模式来说，主要是指当前的一种理论工具，在实际的应用过程中，不同的领域会出现不同的模式种类，以满足当前的需求。在企业管理模式的发展过程中，其主要经历了管理、监督、监控、管控以及治理五个过程，最终形成完善的现代企业管理模式。实际的企业管理模式下是属于群体本位下的“文化管理”模式，其在管理过程中主要强调“集体”管理对于企业发展产生的作用，例如，以当前的本位价值观为基础，其自身在管理过程中，主要是指导企业明确自身的目标价值，并进行有效的活动经营，构建完善的基本框架，如，当前较为常见的有制度化管理模式、系统化管理模式、亲情化管理模式、随机化管理模式等类型[1]。

（二）企业绩效

企业绩效主要是指企业在发展运行过程中为实现当前企业目标展现出的不同层面上的有效输出，以满足当前的需求。通过企业绩效，可以对当前的企业特定的时间内其工作行为进行描述，并对实际的工作进行结果测量，通过该结果对企业员工进行指导与改善，并促使企业进行合理的调整，预计在未来的特定时间内取得成效。对于企业绩效来说，其主要包括两方面：一方面是个人绩效，另一方面是组织绩效，个人绩效的完成不一定保证组织绩效的完成，而如果将组织绩效按照一定的逻辑性进行层层的划分，划分到个人，当所有的个人都完成绩效后，组织绩效也达到目标。企业的实际经营效益直接受其自身的运营水平、盈利能力、后续发展能力以及债务偿还能力影响，而对于经营者来说，其自身产生的业绩主要是通过在管理企业过程中，对企业自身的发展、成长、经营等取得的成果所作出的贡献进行判断，以满足当前的企业发展需求。因此，在企业发展过程中，应保证企业绩效的制度合理，并具有标准的指标参数，在沟通交流过程中不受阻碍以及其他环节等，最终促使企业稳定发展。

二、企业管理模式变化对企业发展的作用意义

在当前的时代背景下，企业在发展过程中如果其未能适应时代发展，始终利用一成不变的管理模式进行管理，将直接导致企业的发展理念逐渐落后，难以跟随时代的步伐，甚至其管理效果逐渐降低，在企业生产与运营过程中，增大其成本的投入并造成浪费，进而影响企业自身的经济效益，逐渐被市场淘汰。基于此，企业在发展过程中，积极对自身的管理模式进行变化对于企业发展来说具有积极的促进意义，通过模式的改变，可以促使当前的企业在发展过程中，积极应对市场的变化，并结合市场经济发展与变化情况，对企业自身进行调整，提升其实际的管理效果，以此为基础，提升企业生产质量与效率，提升自身的经济效益，增强实力，稳定健康发展。同时，企业管理模式的转变，还可以促使企业优化自身资源配置，提升资源利用效率，避免发生浪费情况，从根本上控制成本，在激烈的市场竞争中稳定发展[2]。

三、企业管理模式的变化对企业绩效

现阶段市场经济环境的变化直接对企业造成严重的影响，促使企业内部环境发生改变，逐渐改变为其管理模式，以应对市场环境的变化。对于企业来说，其管理模式是重要内容，其模式在發生改变时，必然会对企业的发展造成直接的影响，具体来说，主要体现在以下几方面：

（一）随机化管理模式与温情化管理模式

在企业管理中，相对于友情化管理与亲情化管理而言，当前的温情化管理主要是在当前的情感基础上进行扩展，并在发展过程中进行延伸，逐渐扩展到整体员工中，利用其自身的作用，进行合理人性调动，主要以当前的人性化管理为原则，保证企业优化管理。但在企业进行温情化管理过程中，应加强对人性化原则的应用，避免由于该原则而忽略当前的企业管理的其他原则，加强其原则作用的发挥，以满足当前企业发展的需求。对于企业来说，员工在进行工作过程中，如果未能考虑员工自身的情感态度，将直接导致员工自身产生消极的思想，在工作时出现敷衍态度，最终影响企业的业绩。因此，应适当进行温情化管理，提升工作人员对工作的热情，以此来提升工作效率。对于当前的随机化管理模式来说，受其自身的性质影响，当前的表现形式主要有两种，一种是政府利用自身的职能对国有企业进行行政干预，进而导致企业自身产生随意化管理，并且由于其自身的性质影响，在实际的管理过程中过于集权化，直接增大企业发展决策风险，并降低其决策的科学性与合理性，影响企业发展。另一种是民营企业管理，在管理过程中企业领导人员将权利进行集中，以独裁的形式进行企业管理，忽视企业规章制度自身的作用，具有较强的随机性[3]。

（二）系统化管理与制度化管理

相对对比来说，企业制度化管理主要是指在进行企业管理过程中完全按照当前的规章制度进行，比随机管理更制度化。实际上，如果企业制定的制度化管理模式在建立过程中，是以当前员工进行共同讨论而形成的，其自身具有较强的适应性，可以为企业的初期发展奠定良好的基础，在不断的发展过程中，促使企业稳定发展。例如，以企业为例，企业在发展初期，其自身的认识关系较为简单，工作人员在实际的工作过程中完全按照当前的规章制度进行业务办理，具有较高的工作效率，进而促使企业提升其自身的业绩，但随着企业的创新发展，其自身逐渐变得较为复杂，各个环节流程也逐渐多样化，依旧以传统的模式进行管理将导致其自身的发展受到限制，影响当前的发展。因此，有效进行模式转变可以促使当前企业管理更加流畅，促使其及实际价值大于形式。对于当前的系统管理模式来说，其主要是指企业在运转过程中，通过对自身的发展战略、薪酬计算、责任划分、人才培养、绩效管理、人才培训以及员工职业生涯规划等方面入手，深入进行分析，在不断的优化发展过程中，建立完善额企业管理标准模板，最终实现系统化管理。在该种管理模式中，其可以良好的适应当前子公司，例如，母公司在进行管理模式实施初级阶段，可以以当前的子公司为基础，进行合理的借鉴，以此来降低当前部分企业自身进行科学管理的难度，充分利用当前组织系统的优势，保证企业稳定发展。实际上，对于分公司来说，虽然其自身限制于当前的企业，但其分公司在发展过程中其自身与母公司存在明显的差异性，因此在进行模式借鉴过程中应立足于企业自身的发展状况，保证其模式与企业相匹配，促使企业提升自身的业绩。

（三）友情化管理与亲情化管理

亲情化与友情化管理模式自身具有较为明显的特征，主要体现出其血缘性，依托血缘进行管理，例如，当前的企业中，大部分企业管理人员由企业所有者血缘关系人员构成，其最典型的是当前的家族式企业，并被广泛的应用。对于亲情化管理来说，在进行管理过程中，主要由当前的血缘亲戚组成，尤其是在企业的初期发展阶段，因此其具有较强的凝聚力，在实际的工作开展过程中，利用自身的工作积极性促使企业的业绩实现提高，但在不断的发展过程中，亲情化管理模式随着企业的发展而逐渐显现出弊端，从原有的凝聚力，逐渐转变为内耗力，出现股份争夺、股权争夺等情况，进而影响当前的企业制度的实施，因此，应进行有效的模式转变，可以促使企业改变自身存在的弊端，进而加强其绩效的提升，以满足当前的需求[4]。

结论：综上所述，在当前的时代背景下，市场经济与环境逐渐发生变化，导致其在发展过程中促使企业为应对当前的发展而改变自身的管理模式，进而促使企业清除自身存在的弊端，降低成本的投入，并提升产品自身的品质，优化现有的资源配置，通过模式的变化促使企业提升自身的绩效，稳定发展。

参考文献

[1]张爱红.企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析[J].经济研究导刊，2016（13）：15-16.

[2]刘学方.企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析——以家族企业为例[J].经济学家，2015（04）：54-63.

[3]刘立峰.基于套期保值的企业管理模式对企业绩效的影响研究[J].企业创新与发展，2014，24（26）：150-157+159.

[4]姜农娟，阳毅.快速变化环境对企业绩效管理模式的影响及策略[J].工业技术经济，2016，28（06）：36-39.

作者简介

徐志鹏，男，安徽人，1991年2月出生，学历：本科，研究方向：企业管理方向。

（作者单位：合肥中辰轻工机械有限公司）