论道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

谢峰明

摘 要：城市人口密集，城市道路和桥梁的日常承载压力很大，一旦发生安全事故，就会造成巨大的社会影响，而这种影响不仅是经济损失，而且还会造成人员伤亡。因此，社会对道路和桥梁的质量要求很高，但同时，我们也应该看到，在实际建设中，道路和桥梁的建设和管理总是存在一些问题，这严重影响了中国道路和桥梁建设的发展。因此，本文分析了道路桥梁施工管理的重要性及道路桥梁施工管理上存在的问题并提出优化措施，确保中国道路和桥梁的质量。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化

引言：近年来，随着经济和科技的飞速发展，也促进了我国道路桥梁建设的不断进步。我国道路桥梁建设水平已跻身世界前列，但在施工中仍存在许多问题，这些问题严重影响了施工质量和安全，给工程造成不同程度的经济损失。要保证道路桥梁工程的施工质量、安全和效益，必须采取科学有效的施工管理策略。

1道路桥梁施工管理的重要性

对道路和桥梁建设质量的科学和系统管理旨在提高道路和桥梁工程的质量。道路桥梁工程质量控制是相关施工管理工作的核心，对保障人民出行安全、促进我国经济发展具有重要作用[1]。道路桥梁建设有其独特的特点，不同于其他工程，其施工质量在很大程度上反映了我国的交通水平。一般来说，道路和桥梁的建设可以促进当地的经济发展。因此，道路桥梁建设的选址对当地也具有战略意义。不合格的道路和桥梁建设将导致严重的交通和经济问题。因此，在道路桥梁施工过程中，我国必须始终坚持保证桥梁施工质量，不仅如此，由于道路桥梁本身的施工比较特殊，因此，相关的施工技术也需要慎重选择，如果其施工技术存在问题，将会给道路桥梁质量带来巨大的影响。当道路和桥梁的质量问题出现时，需要更多的资金进行维修，这将造成巨大的成本浪费和工期延误。因此，有必要对道路桥梁工程采取有效的施工管理模式和质量控制体系。道路桥梁工程技术管理水平与工程质量有着密切的关系。通过分析路桥施工质量存在的问题，加强相关施工管理工作，可以有效提高路桥工程施工质量。

2道路桥梁施工管理上存在的问题

2.1无法有效控制施工质量

施工质量是保证工程质量的根本，是实现工程基本性能的根本，但在实际施工中，总会有各种不合格的施工环节，有时为了赶上工期而导致不按规定施工，有的则是为了最大化偷工减料、变更施工程序等效益，将会对整个项目的完整性和安全性产生很大的影响。[2]。

2.2在施工过程中无法进行资源的合理配置

在道路桥梁的实际施工过程中，由于整个工程周期较长，需要的材料较多，所以对施工资源的控制是保证施工质量和进度的关键因素，但在实际施工中，总会出现材料采购环节的缺陷或问题，施工设备不够先进，很多资源没有优化利用资源，造成了巨大的资源浪费，这不仅影响了施工质量，而且延长了整个工程的工期，不利于整个工程的效益。

2.3造价管理影响因素多

道路桥梁施工是一项比较长期和复杂的工程，施工人员流动性较大，同时在不同地区有不同的特点，高空作业较多，而道路施工需要较多的交叉作业，施工材料采用的品种比较多，施工技术和施工方法都会对工程施工价格产生非常显著的影响，因此，对成本管理也提出了更高的要求。

2.4安全管理意识薄弱

从现阶段的路桥施工工作来看，管理者的安全意识普遍较低，施工企业相应的劳务协调人员缺乏规范化，这使得很多施工企业在承包后将项目移交给其他施工团队施工，再加上分包团队实施由于工人的技术要求和安全管理体系中没有明确的标识，安全管理工作中存在着许多问题，给工程建设带来了严重的影响[3]。

3道路桥梁工程施工管理策略

3.1施工进度管理

道路桥梁工程不同于一般的商业建筑工程。一旦项目建成，确定了项目周期，项目必须在规定的期限内完成，否则将严重影响城市居民的交通。因此，施工进度管理是道路桥梁施工管理的重要组成部分。但实际上，尽管在项目开始时，道路和桥梁工程的建设阶段已经确定，但由于实际施工过程中遇到的不确定性，往往受到这些因素的影响，滞后于该计划的施工进度。在面对这种情况下，施工管理人员应及时分析原因影响施工进度，并汇报情况的技术人员，技术人员重新评估项目，然后根据实际情况制定一个新的建设计划，确保施工可以指定的期限内顺利完成。需要注意的是，一旦施工进度落后，就需要等待新的施工计划出台，而不是采取各种措施来跟上施工进度。

3.2施工技术管理

道路桥梁工程施工难度大，施工过程复杂，施工过程中使用的各种施工技术也比较复杂。为了提高施工质量，必须加强施工技术管理。具体来说，首先，施工必须严格按照预先设计好的施工技术方案进行。施工技术方案需要变更的，必须先报技术部门批准后变更，不得私自变更施工技术方案。其次，如果在施工过程中遇到外部因素引起的施工技术问题，技术人员必须先到现场进行调查，然后提出新的施工技术方案，以确保施工技术方案的可行性。此外，如果在施工中需要一些新技术，施工管理部门应在确保新技术的可行性和可靠性的前提下，共同有效地测试新技术，然后进行施工。最后，应加强对施工人员的培训，以确保参与施工所有人员都有足够的能力和水平使用各种施工技术。

3.3施工成本管理

道路和桥梁工程的规模通常很大，所以它的投资也很大。只有做好工程造价管理工作，才能尽可能节约成本，提高工程效率。具体来说，在道路桥梁工程施工成本管理中，首先要加强对项目资金定额的控制，根据项目设计任务说明书合理预算项目投资，并编制初步设计预算文件，在实际施工中严格按照预先分配的投资定额使用各类资金。如果发现任何地方的成本超过投资限额，就必须及时纠正。其次，要做好各环节的成本管理，包括设计阶段的成本、施工阶段的成本、竣工验收阶段的成本等。尤其要加强施工阶段的成本控制，确保图纸设计成本、人员用工成本、材料采购成本、设备引进成本的合理性。可以在很大程度上避免了资金的浪费。再次，成本管理系统应当改进，为建设成本管理的顺利发展提供科学依据和保证。最后，应明确所有各级工作人员的责任，應敦促所有工作人员参与成本管理，并制定“谁负责的环节有错误谁就要负责”的制度，以减少欺诈的发生。

3.4施工安全管理

施工安全问题一直都是一项重要问题，对于道路桥梁工程的施工来说亦然。为了保证施工安全，首先要改善施工环境，严格执行人员出入制度，在危险场所设置危险警示标志，在施工现场设置完善的消防安全设施，确保安全事故发生时，能够第一时间进行救援。其次，要加强安全监督保障，落实安全生产责任制，建立安全管理监督奖惩制度，提高管理者的安全管理意识。再次，提高施工人员的安全意识，定期开展安全教育培训活动，确保施工人员在进入施工现场时穿戴适当的安全设备。最后，加大安全管理投入，选择先进的安全设施和专业施工队伍，确保施工安全。

结语：总而言之，道路桥梁工程施工管理的主要内容是施工进度管理、施工技术管理、施工造价管理和施工安全管理。目前，道路桥梁工程施工管理中还存在一些问题。要做好施工管理工作，必须注意这四项施工管理内容，才能保证道路桥梁工程的施工质量。

参考文献

[1]杜峰.道路桥梁施工技术管理及改进方法[J].山西建筑，2018（20）：158-160.

[2]张岸宏.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中国战略新兴产业，2017（05）：85-85.

[3]王亮.浅谈我国道路桥梁施工技术管理的现状及趋势研究[J].建筑知识，2016（15）：89.

（作者身份证号码：330622196810024616）