议小型农田水利工程的建设管理

李维庭

摘 要：小型农田水利工程建设管理对保证人民的生产生活具有至关重要的作用，因此应当加强思想重视和管理制度创新，只有这样才能保证我国农业的可持续发展。

关键词：小型农田；水利工程建设；管理；问题；对策

本文作者结合多年工作实际，主要就小型农田水利工程建设与管理方面进行了分析探讨，希望对相关从业人员有所帮助。

一、小型农田水利工程建设管理存在的主要问题

虽然近年来国家和地方政府已经对农田水利工程建设加强了重视，但目前我国小型农田水利工程建筑管理中依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。

1.1农田水利工程管理存在着一定的滞后性

前几年部分地区由于资金短缺，导致部分水利设施建设标准低，建成后管理粗放，造成过早的失去其使用价值，同时也造成国有资产的流失，如县（区）部分农业开发项目，项目建成后，没有落实到部门单位管理，导致工程建成不到一年，引水渠道淤堵，泵站毁坏严重。

1.2工程建设存在很大的盲目性、随意性

目前，在很多农村地区，由于缺少工程技术的支持，没有合理的规划，因此在进行小型农田水利工程建设的过程中盲目性、随意性很严重。导致水利工程建设与社会经济效益不能互相兼顾。例如，某小型水库灌溉涵管漏水，由于没有得到相关专家的检查认证，政府只能拿出资金盲目地进行维修，根本就没有对症下药。多年以来，漏水问题没有从根本上得到解决，致使枯水季缺水灌溉，而丰水期又成灾。这种盲目性随意性不仅浪费了资金人力，而且危害了农业经济的发展。

1.3农田水利工程建设和管理具有一定的盲目性

小型农田水利工程建设中具有一定的盲目性，没有很好的兼顾水利工程技术和社会、经济效益，比如有些水库的灌溉涵管出现了漏水现象，由于没有经过专业人员的研究和就指导出资维修，不仅没有从根本上解决问题，反而导致枯水季节严重缺水，丰水期则泛滥成灾。此外，水利工程尤其是小型农田水利工程的施工方式存在着较大的随意性，没有一个统一的施工标准或建设规范。小型农田水利工程缺乏投资，现实中总是由国家投资完成，并由村民共同承建或由专业的水利工程施工队伍承建。小型农田水利工程施工队伍主要负责技术方面的作业，但在实际施工过程中多数情况下不按照工程的施工标准施工，水利工程建设和管理存在一定的盲目性。

1.4工程建设缓慢，老工程年久失修

由于在工程建设中存在很多的纠纷问题，又没有健全的建设监督管理机制进行约束管理，导致建设进度缓慢甚至长期拖延，对农业生产和日常生活都造成了不好的影响，如某乡（镇）群众集资兴建的小型水库，施工队伍不规范，监理制度不健全，施工前期存在着质量问题，致使建设进度缓慢。

1.5 农村基层水利技术人员综合素质参差不齐

基层水利管理单位承担着重要的管理任务，近年也逐步得到了发展，但随着水利项目逐年增多，规模不断扩大，现有的水利站均存在内设单位不科学，非工程管理岗位多，人力资源配置不足、年龄结构不合理、高、中、初级工程技术人员短缺，深造机会少、技术水平提高的速度慢等不利于小型水利工程健康发展的因素。

二、加强小型农田水利工程建设的有效措施

基于以上对目前我国小型农田水利工程建设管理过程中存在的主要问题的分析，笔者认为要加强小型农田水利工程建设，应当认真做好以下几个方面的工作。

2.1必须确保规划先行。农田水利建设规划，是指导农田水利建设、保证工程建设质量和效益发挥的纲领性文件。只有超前搞好工程建设规划并严格遵循科学合理的规划，才能避免建设的随意性和盲目性。我国农村面积大、水利基础设施条件差，多年来资金投入不足、僧多粥少的局面在短期内难以解决。因此，必须按照轻重缓急、效益优先的原则认真做好项目的筛选工作，做到提前规划、争取主动，充分发挥规划的指导性作用，不断提高项目建设的效益性。

2.2多方筹措资金，保证工程建设标准

小型农田水利工程工程建设与所有农民群众的生产、生活都有密切关系，是一项体现经济、生态、社会效益的群众性、公益性事业。加强农田水利建设，要逐步建立农田水利建设资金稳定增长机制，财政、发改、水利、国土资源等部门要整合资金大力支持农田水利建设；地方政府应成为农田水利建设的重要责任人，并将财政预算与投资整合到农田水利建设中去。完善村级“一事一议”筹资筹劳政策，发扬“自力更生，艰苦创业”的红旗渠精神，广泛发动群众，克服“等、靠、要”思想，按照“谁受益、谁投入”的原则，引入市场经济机制，多渠道、多层次筹措工程资金，广泛吸收社会、集体和个人资金。通过召开村民会议，向群众讲明国家实施小型水利工程建设的总体安排和融资形式，明确受益主体地位，充分调动农民投资的积极性，确保工程建一片、成一片、效益一片。

2.3必须注重效益。有效益也就有生命力。通过近几年对各地小型农村水利工程建设的实践看，工程效益是工程运行的的基本条件，有效益的工程才能保证长期有效的运行。一个效益较低甚至没有效益的工程，只会给国家和人民造成资源浪费，甚至挫伤群众投资水利的积极性。所以说要用好国家的资金，必须从效益的角度出发加强项目的筛选，充分论证项目的必要性和可行性。要充分发挥基层水利队伍情况熟悉、专业性强的优势，真正把那些投资省、见效快的项目申报上去，使项目尽快得到建设、尽快发挥效益。

2.4加速农田水利建设管理制度改革步伐，保障工程长久效益的发挥

加速小型农田水利設施产权改革步伐，遵循“谁投资、谁受益、谁所有”的基本原则，来对小型农田水利设施所有权做进一步的明确，使其管护责任主体得到有效落实。对于集体工程来讲，可通过采取联户分管、股份合作、竞价承包、租赁、统建统管等形式，来对使用权、经营权、所有权、管理权作进一步明晰；农户为单户工程的产权所有者；对于联户工程，可建立用水合作组织，除产权归属外，其相关管护也由其承担。根据《国务院办公厅转发国务院体改办关于水利工程管理体制改革实施意见的通知》（国办发〔2002〕45号）的要求，进一步推进农田水利管理体制改革步伐，认真贯彻工程维修养护定额和灌区管理机构定岗定员的试点与推广，为工程良性运行和节约用水创造条件。同时，在工程的主要设施周围划定保护范围，制定出管理措施，进行工程养护、维修、用水、节水、水源保护、水费棘手等各项规章制度的建立和完善。执行成本收费、有偿供水、以水养水等相关机制，促进水利工程“民办公助”建设的发展，从而实现小型水利工程的良性建设，为工程长久效益的发挥提供有力保障。

2.5必须加强培训提高管理人员素质。地方水利部门可以采取派出去，请进来，实行短期培训等方法，抓好管理人员的业务培训，提高管理人员的业务水平；各地人事主管部门要充分考虑基层实际情况，灵活设置人才引进标准和相关条件，为基层水利队伍补充新鲜血液，努力建设一支具有现代水利管理意识和技术素质水利干部队伍。

三、结语

随着社会主义市场经济体制的不断完善，旧的政策体系被打破，新的政策体系尚未完全建立起来，使得小型农田水利工程建设与管理面临更多困难和矛盾。就小型水利工程来看，管理责任难以落实，归属不够明确，农田水利设施集体收益和农民分散经营间存在的矛盾日益激化。本文围绕小型农田水利工程建设及管理进行了简要论述。

参考文献

[1]高峰，孙传武.小型农田水利工程建设管理刍议[J].水利天地，2009，（6）.

[2]陈孝琴.小型农田水利工程建设问题的探讨[J].机电信息，2010（06）：17.

（作者单位：巴彦淖尔市临河区水务局）