对建筑工程管理中存在问题的探讨

亚力坤·卡哈尔

摘 要：现阶段我国经济发展十分迅速，建筑工程发展的也越来越完善。建筑工程管理系统功能也在逐步完善。结合目前建筑工程管理系统的实际现状，在施工过程中依然会出现较为显著的问题，影响着工程施工质量有效提高及工程成本管控，建筑工程管理人员需采取有效应对措施对问题进行及时处理，从而提升建筑工程管理系统的全方位发展，增加工程施工效益，本文主要阐述建筑工程管理系统中现有问题的解决方案。

关键词：建筑工程管理；问题；探讨

引言

建筑工程的管理工作对于工程的施工质量及其施工安全来说有着十分重要的作用，是确保工程施工质量与效率的关键。通常来说，建筑工程管理是一项复杂的工作，建筑工程实施中，管理工作依然会碰到一些问题，需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。只有深入的分析影响问题产生的因素，采取有效的措施对其进行改进，才能切实避免出现建筑施工隐患，推动建筑工程顺利展开。

1当前建筑工程管理模式概述

建筑工程管理指对建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行综合管理的管理科学。理论上施工管理通过对以上施工元素的综合统筹安排，实现对建筑工程管理的目标，达成资源消耗最小的前提下完成目标建设的具体建筑施工效果。所以在当前建筑工程管理过程中，通过多种管理手法和技巧的应用，工程管理人员可以根据相关指标对施工元素进行相关把控，取得了一定的成绩。但是同时在建筑管理过程中也有的施工单位由于忽视和轻视工程管理的重要性，导致一系列施工完成后的质量问题与安全事故，使得企业自身逐渐在竞争日趋激烈的市场中丧失自身的竞争力。所以说完善的建筑工程管理对于施工单位而言不仅能够良好地控制企业运营方面的成本，更能够保障建筑工程的施工质量与使用安全，促进施工企业的健康与良性发展。在当前我国建筑工程发展的过程中可以发现，工程的规模逐渐变大、涉及的领域不断增多、各施工元素之间的联系逐渐加强等都是未来建筑工程发展的趋势。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素

人为因素在工程管理的诸多因素中占有主导地位，而且贯穿于建筑工程的各个阶段，比如在工程的设计阶段，设计人员需要保证设计图纸的准确性和有效性；在工程的施工阶段，需要具有高素质的专业施工人员进行作业，这样才能够保证施工质量和施工进度。在实际的建筑工程中，在各个环节中都可能受到人为因素的干扰，而且施工的各个环节是相互影响的，无论哪个环节出现问题都可能影响到工程管理的质量，最终影响到整个构筑物的质量。

2.2缺乏关于工程管理的相关法律法规

我国在近几年颁布了一系列关于工程管理的法律法规，但这些法律法规的重点大多是招投标等问题，其提出的指导性意见也是关于这些方面的，缺乏明确的标准对工程管理的细节问题进行规范，当前存在的法律体系与国际社会的情况也缺乏一致性。这些问题使我国建筑工程管理工作处于比较混乱的阶段，在国际竞争市场中竞争力也相对薄弱，直接对我国建筑企业在海外开展项目造成障碍。

2.3信息技术使用效率低

建筑行业在我国迅速发展，在社会经济中起到支柱性作用，其技术更新的也日益增快，工程施工技术是建筑工程企业的核心基础，决定着建筑工程管理体系的工程质量和企业效益。为有效实现建筑工程管理系统的构建，其系统中信息技术相关工作至关重要，能够使建筑工程施工过程中的管理工作得到全方位提升，为工程总体质量及相关施工问题处理提供可靠保障。但目前大部分建筑工程企业管理人员对工程信息技术没有起到高度重视，所掌握的信息技术程度低，无法在实际工作开始时将信息技术应用到工程施工中，给工程质量可靠性带来潜在危险性。

3建筑工程管理的相应对策

3.1提升管理人员的综合素质

建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断的对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。而且，现代化的科学技术也正在逐渐的变化，有的传统的管理模式已经被取代，管理工作人员需要对新的管理知识进行学习，大大提高自身的综合素养。

3.2构建完善的建筑工程管理法律法规

经济基础和上层建筑所呈现出的关系是作用与反作用，所以对我国建筑工程管理相关法律法规的构建，是让建筑工程管理工作体现科学性、规范性和有效性的重要途径。相关部门应该对国际工程管理的模式和内容进行分析和研究，再根据我国实际的工程情况、管理理念和落实情况进行改革，合理制定出适用于我国的法律法规。企业要对管理人员进行相关的培训，其内容主要是关于经济法律等方面，以防由于法律问题而使投资失败。

3.3科学运用建筑工程管理办法

工程管理方法应具有科学性，不仅能够引导施工人员根据正确的方式进行施工，还能对其在一定程度上产生激励作用。因此建筑工程企业内部管理人员应针对施工团队研讨出有效管理方案。通过开展专业技术培训活动，促进建筑工程施工人员理论学习，使其在工作中能够更加自信，从而将最佳态度投入到工程施工中。如果能分析出每个施工人员的精神指向，那么将在工程施工中起到更好的效果。比如，在工程管理中，个性暴躁的施工人员犯错误时，应避免严厉批评，反之造成正面冲突，应采取委婉劝说的方式，提出其工作中出现的失误并做给予处理方案。在建筑工程管理过程中，采用有效的科学管理方式不仅可以提高管理效应，还可以推进其他因素顺利发展。

3.4强化施工质量及施工安全控制

不断加强建筑施工管理中对于施工质量以及施工安全的控制，保证在施工前的准备工作中对施工材料以及施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，保证施工设备的正常运行。在施工建设期间，须遵守施工管理的基本要求开展施工建设，同时还需及时对施工成果进行检验，保证施工质量符合国家检验标准。对施工中较复杂或较难的施工阶段须及时提高施工检查力度，保证施工的整个过程都可顺利展开。加强安全控制力度，保证施工建筑管理及质量控制双管齐下，不断提升质量监督管理人员的专业能力，并对施工建筑单位及承包单位的信誉度及时考核，保证其具有施工建筑能力。

结语

建筑工程具有复杂性特征，其中关联的內容、影响因素较多。在实际的建筑工程管理过程中，需要通过创新管理理念，重视人才培养；加强质量管理，完善管理制度及明确技术规范，保证施工质量等方式，使建筑工程单位能够在激烈的市场竞争环境下持续处于良好的发展状态下，针对性解决各类问题，对现代建筑工程单位的壮大与发展也能够产生重要影响，充分彰显建筑工程管理的价值。

参考文献

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[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（5）：75-76.

[3]刘志宏.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].四川水泥，2016（4）.

（作者单位：哈密市伊吾县住房和城乡建设局）