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新时期事业单位政工工作成效及改善方法初探

2018-09-17林峰

科教导刊·电子版 2018年20期
关键词:改善方法新时期事业单位

林峰

摘 要 隨着社会的不断发展,我国的事业单位也在不断的改革,人们将改革的重心放在了事业单位经营运转方面,而忽略了政工工作。但其实事业单位政工工作对事业单位整体工作顺利开展有着重要的影响,因此重视事业单位行政工作,可以提高事业单位工作的效率。本文就主要围绕新时期事业单位政工工作成效及改善的方法进行简单的阐述,供相关管理者参考。

关键词 新时期 事业单位 政工工作成效 改善方法

中图分类号:D412.62 文献标识码:A

在事业单位不断进行深入改革的进程中,可以发现事业单位出现的一些问题和矛盾,这些都将阻碍事业单位各种工作的顺利开展。同时事业单位政工工作不到位更是增加了各项工作开展的难度。所以新时期事业单位要想顺利开展各种工作,就一定要结合实际情况进行改革和创新,而在改革的进程中尤其应该重视政工工作,根据企业的实际发展情况,找到与之对应的政工工作的管理方法,要从根本上重视事业单位的政工工作,这样才能推动事业单位其他各项工作的顺利开展。

1新时期事业单位政工工作的成效

1.1减少负面情绪,引导员工树立正确的工作态度

事业单位政工工作的以员工为主,尽可能的减少他们的负面情绪,引导他们树立正确的工作态度,一旦员工形成正确的工作态度,那么单位工作绩效必然就会大大提升。实际上现在事业单位的很多员工的工作积极性、主动性比较差,缺少工作激情和工作热情,甚至有的员工的工作态度不够端正,这些将直接影响他们的工作效率,最终就会影响事业单位的整体工作。因此政工工作就从引导员工树立正确工作态度出发,可以就可以提高他们的单位绩效,最终提高整个事业单位工作的效率。

1.2解决工作中的矛盾,营造愉快的工作环境

事业单位的员工来源不同,并且每个员工都有自己的特点,在事业单位进行改革的进程中,势必会伤害到一些人的利益,这样他们在实际的工作中就会出现一些矛盾,同时受到一些外界不良思想的影响,使得事业单位的工作环境比较复杂。因此加强政工工作成效,可以尽可能的减少员工在工作中的一些矛盾,营造愉快的工作环境,这对提高事业单位工作效率有很大的促进作用。

1.3加强服务,增加公众的满意度

事业单位政工工作的开展,树立“为人民服务”的理念。明确每一位的员工的职责,端正他们的工作态度,引导他们多站在公众的角度思考问题,这样才能为公众提供更全面的服务,得到公众的认可。

2新时期事业单位政工工作改善的方法

新时期下,为了促进事业单位进行更好的发展,事业单位就一定要重视政工工作的开展情况,结合新时期下的政工工作需要,对传统的政工工作方法进行改革,从而提高政工工作的成效,最终就可以推动整个事业单位各项工作的顺利进行。

2.1改变传统的政工工作思想

首先,事业单位应该意识到政工工作的重要性。其次在这样的前提下,事业单位还应该结合新时期的事业单位政工工作的需要来对传统的工作理念、工作思想、工作方法等进行改善,做到与时俱进,这样才可以为事业单位顺利开展政工工作做好铺垫。在开展政工工作的工作中,应该想办法提高员工的工作积极性和主动性,树立“以人为本”的管理理念,考虑到员工的需求,并给予给他们足够的尊重,这样才能保证政工工作的顺利进行,同时才可以完成政工工作的目标。在进行政工工作任务执行过程中,应该做到积极主动,提前对各种工作进行统筹计划,这样就可以很好的提高工作效率。

2.2运用多种政工工作方法

事业单位在开展政工工作的过程中,要根据实际情况采用不同的工作方法,不能只是不加判断的采用一种政工工作方法,可以根据新时期政工工作的实际需要,对传统的政工工作方法进行创新。同时还应该坚持“从群众中来,到群众中去”的原则,及时了解员工的思想变化和实际需要的变化,不能像从前一样只是在开会过程中对员工进行了解与关心,而应该在日常的工作中加强对员工的关心,这种政工管工作方法可以让他们产生归属感,他们可以真切的感受到自己被关心和重视,这对他们工作积极性的提高有很大的帮助。

在使用政工工作方法的时候,一定要结合具体的工作需要,采用与之对应的政工工作方法,同时还可以将其中多种方法结合起来使用,目的就是要真正的帮助员工解决工作中出现的一些问题,最终就是要给他们提供更好的工作环境,让他们积极的参与到各项工作中,提高事业单位的政工工作绩效。

3结语

综上所述,事业单位的政工工作和事业单位其他各项工作的顺利开展有着一定的联系,因此在新时期下,事业单位应该重视政工工作的开展情况,对传统的政工工作方法进行改进,推动事业单位整体工作的顺利开展。

参考文献

[1] 崔珊珊.新时期事业单位政工工作成效及改善方法策略探讨[J].青年时代,2017(12).

[2] 汤宁.新时期事业单位政工工作效果以及改善路径研究[J].电脑迷,2017 (17).

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