建筑工程施工技术管理的心得与体会

严先辉

摘 要 随着时代的发展，经济水平的提高，城市化速度的不断加快，我国的建筑规模也在不断的加大，施工技术作为影响建筑工程质量的一个重要因素，必须成为建筑工程施工管理中的一项重要的管理内容，施工技术水平的提高将有利于整个建筑工程项目的顺利完成。因此，本文基于建筑工程项目的具体实践，分析了当前建筑工程施工技术管理的现状及问题，探讨了有效提高建筑工程施工技术管理水平的相关策略。

关键词 建筑工程 施工技术管理 现状问题 策略

中图分类号：TU74 文献标识码：A

建筑工程施工技术管理水平的高低不仅对建筑工程项目的施工质量有直接的影响，而且对于施工单位企业的经济利益和社会信誉度也会有很大的影响。技术管理水平的提高，不仅需要有牢固的技术管理知识，还需要有丰富的实践经验，从实践中不断的总结经验，发现问题，寻找解决问题的方法，只有这样才能不断地纠正我们在管理实践中出现的错误，并提高我们的技术管理水平。

1分析加强施工技术管理水平的必要性及管理范围

技术是一切工作的前提和基础，建筑工程项目更是如此，需要有良好的先进的建筑工程施工技术提供支持，建筑工程项目质量的提高依赖于建筑工程施工技术的提高，而建筑工程施工技术的提高取决于良好的技术管理水平，因此提高技术管理水平是提高企业的经济效益的关键。

技术管理人员要明确建筑工程项目施工技术的管理的范围，才能使管理工作真正落实到实处，提高管理效率。建筑工程项目施工技术管理范围包括：施工技术组织实施体系的管理；技术管理体系的确立；施工现场的技术管理。组织体系和管理体制的确立是保证各项施工任务有效进行以及管理工作有效开展的前提，而加强现场的施工技术的管理是施工技术管理的关键，以确保每一项技术在施工现场得到有效的应用。

2分析当前建筑施工企业施工技术管理的现状

对建筑施工企业施工技术管理的现状的认识，是改进管理水平的基础和前提，通过对现阶段的施工技术管理现状的分析，才能找出管理过程中存在的错误的或者是管理还不到位的地方，以便对症下药，及时的找出相应的解决方法，提高施工技术管理水平。

2.1施工耗材管理不当

建筑材料建筑工程项目开展前的必要的准备工作之一，建筑材料的使用情况会直接关系到建筑施工单位企业的实际经济效益，因为施工耗材是建筑工程项目成本预算中的重要的一项内容。目前，我国的施工技术管理工作不当而造成施工材料的质量不过关，施工工具的检修、维护和保养工作也不到位，施工设备的作用难以发挥，建筑材料的质量也无法满足施工技术的要求，最终加大了施工的难度，拖垮了整个建筑工程项目的质量。此外施工技术管理人员对施工设计图纸的审核工作不到位，施工技术与施工目标不匹配。以上种种问题都表明我国建筑工程施工技术管理工作水平较低，管理工作落實不到位的现实情况。

2.2施工技术管理有待进一步完善

准确来说，我国现代建筑企业的发展是从改革开放以后开始的并一直持续到现在，发展历史较短，改革开放时期，经济发展速度得到很大的提高，但也正是由于发展速度过快导致我国现代建筑行业的发展基础较为薄弱，具体体现为，我国大部分建筑企业发展至今也没有形成一套健全的施工技术管理体系，施工技术管理工作不规范，一些企业对于施工技术管理的意识仍然较为薄弱，施工技术管理能力也比较低，并且没有形成较强的责任意识，影响建筑工程项目的工作进度和工程质量，并最终导致我国建筑施工企业的整体技术管理水平的降低。

3探讨如何有效的提升建筑工程施工技术管理水平

3.1施工准备阶段

施工准备阶段是建筑工程项目的开头，也是后续工作顺利进行的基础，需要从以下几个方面落实管理工作：

3.1.1认真审核和研究图纸

设计图纸作为建筑工程项目的雏形，直接反映了建筑工程项目施工的意图和需要明确的施工目标，也是施工技术管理水平的提高的首要工作。为了提高项目工程的质量，技术管理人员必须加强对设计图纸的审核和研究，并结合项目工程的实际情况，充分的研究了解图纸的内容，以便在开工前确定设计图纸是否可行和正确，如发现不妥之处，应当及时的与对方人员沟通交流并进一步的对图纸内容进行调整和完善，保证后期施工过程的顺利进行。

3.1.2完善施工技术管理的制度

建筑工程项目质量的提高完整的技术管理制度的支持，制度是管理水平提高的制度基础，也是施工过程中必须严格遵守的硬性规范，健全的施工技术管理制度是保证施工过程各工作人员依照章程办事的重要的前提，也是对于违规行为按规处置的重要参照，只有建立了健全的施工技术管理制度，才能保证管理工作的公平性和公正性。

3.2施工阶段

3.2.1切实加强技术交底工作

建筑施工技术指标的控制需要有切实的技术交底工作作为保证，有效的交底工作是施工人员技术水平的良好体现，同时还能明确施工设计的意图，强化管理人员的质量管理意识，促使管理人员更加积极的融入到技术管理工作中 ，并通过不断的参与提高管理水平和能力。

3.2.2加强建筑工程质量、进度和造价管理

施工技术管理工作的最终目标还是提高建筑工程项目的质量，因此要设立实质性的质量目标，以此来督促技术管理水平的提高，施工技术管理水平的提高又可以同时提高施工成本管理工作的进行并加快施工进度的提高。

4结语

综上所述，提高施工技术管理水平对于提高我国建筑工程的整体质量具有很大的促进作用，同时也会为我国建筑事业的进步提供进一步的动力，因此施工技术管理人员要完成好从施工准备阶段到施工阶段的工作任务，加强自身的责任感，提升管理水平和能力，并最终提高建筑工程项目的质量。

参考文献

[1] 潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013（06）：176.

[2] 李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013（18）：288-289.