项目管理在建筑工程管理中的应用分析

杨谦

[摘要]建筑工程管理对于工程建设施工而言是一项意义重大的工作，而实现项目管理，则对于工程建设具有积极的推动作用。因此，本文首先分析了项目管理对于建筑工程的积极意义，然后分析了将项目管理应用于建筑工程的有效措施，并探讨了一些优化方法，希望可以给业界人士一些参考。

[关键词]建筑工程；项目管理；积极意义；有效措施；优化方法文章编号：2095 - 4085（2018） 08 - 0144 - 02

项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。

1 项目管理对建筑工程的积极作用

从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计劃制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节.也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。

2 项目管理在建筑工程中应用的有效措施及优化方法

2.1应用项目管理的措施

根据建筑工程建设的实际情况来看，项目管理在其中的融入，主要可以从以下一些方面来实现。

2.1.1 建立项目管理体系

管理体系是项目管理融入建筑工程的基本保障，只有具备一个科学合理并且完善的管理体系，才能让项目管理的各项工作在建筑工程中得到全面的覆盖。具体来说，首先要确定项目管理的职能体系，即对总负责人、管理层级、基层管理人员等等做出划分，建立起一个职能体系。其次，要对管理工作进行划分。从成本、质量、进度、安全等不同的方面切入，将管理体系划分为多个不同功能的管理小组，如成本管理小组、安全管理小组等等，以此细化管理。最后，完善管理制度。

2.1.2全面落实项目管理工作

在建立项目管理体系之后，就需要对具体的管理工作进行全面落实，使其深入建筑工程当中，发挥出切实的管理效用。第一，要做好成本管控。在建筑工程中，影响成本的主要因素有材料、机械设备、人员、施工进度、安全问题、质量问题、工程变更等等。第二，要加强质量控制。质量是建筑工程的核心所在，应从材料质量、设备质量、施工操作、质量检测以及质量问题处置等方面切入。第三，做好安全管理。安全管理在建筑工程中也是一个不容忽视的存在，应从职前安全教育、安全保护装置设置、安全警示、安全事故处置等方面展开管理工作。除了以上三个方面之外，还需要从进度、施工现场等方面出发，全面铺开项目管理。

2.1.3注重风险管理

在项目管理中，风险管理不可轻视，应该从以下几方面切入。第一，风险转移对于建筑工程中存在的一些风险，可以使用风险转移的手段予以规避。第二，风险分散在建筑工程中，对于一些风险，想要将其转移给其他主体存在较大难度，此时就可以通过风险分散的方式来进行规避。第三，风险预警在建筑工程中，有些风险需要长时间积累才会显现出来，比如资金、质量等方面的风险。对此，就需要建立风险预警体系，对这些方面的风险提前探测并预警，确保可以及时发现及时处置。

2.2项目管理的优化建议

通过以上措施可以将项目管理切实融入到建筑工程管理当中，但是还需要通过一些方法来对其进行优化。

第一，要对管理人员加强培养，提高他们的专业水平。管理人员作为管理工作的执行者，管理效果的好坏与他们的水平高低具有直接的关系。因此，必须要对管理人员进行专业培养，提高他们的管理素养，从而提高项目管理效果。

第二，要做好信息的交互与分享，加强不同管理小组与部门之间的联动，提高项目管理的整体性和协调性。对此，就需要构建信息分享机制，不同小组和部门之间需要及时交换信息，从而让项目管理能够实现全面覆盖。

第三，要采取信息化手段进行管理。目前信息化已经成为了管理工作的主流，在建筑工程管理中应用项目管理，也就需要大力使用信息化手段，建立信息化的管理平台，完善信息化管理模式，促进建筑工程项目管理的信息化水平不断提高。

3 结语

在建筑工程当中，项目管理的作用重大，因此管理人员需要对此形成清楚的认识。在此基础上，则需要通过构建管理体系、落实管理工作和注重风险管理等工作，将项目管理融人到建筑工程之中。此外还需要注重管理人员培养、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度让项目管理在建筑工程管理中发挥作用。

参考文献：

[1]王玉忠，结合实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].江西建材，2016，（10）：277 - 278.

[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017，（02）：140 - 141.