企业人力资源管理创新发展战略探究

赵忠

摘 要 在市场经济竞争日益激烈的今天，企业如何获得更大的生存、发展空间，如何在市场竞争中立足，企业的核心竞争力至关重要。其中，人力资源是关键性资源，企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业的核心竞争力的强弱。良好的企业人力资源管理不仅可以促进企业的发展，而且能够帮助企业实现长效、可持续发展的目标。因此，在企业的发展经营中，加强企业的人力资源管理是一项长远而重要的工作。本文将通过阐述什么是企业人力资源管理，探究在新的经济发展形势下，企业人力资源管理创新发展的战略。

关键词 企业 人力资源管理 创新发展 战略

一、引言

企业最大的资产不是资金、设备等，而是人，即人力资源。人力资源是企业生存的关键性资源。只有做到把员工安排到最能发挥其力量的职位上，才能充分发挥人的主观能动性，而这是人力资源管理最主要的工作内容。人力资源管理始终是企业管理的一个重要课题。合理利用人才，实现企业效益的最大化是人力资源管理的目的。但在现代企业中，受到人力资源部门人员专业素质和传统思想等因素的影响，企业在人力资源管理方面出现了不少的问题，如制度不健全、思想不更新、措施不完善、管理不科学等。在新的经济发展形势下，要想实现企业的发展，就要从人力资源管理入手，创新人力资源管理模式，这样才能更加符合现代化企业发展的要求，在市场竞争中站稳脚跟。

二、企业人力资源管理的内涵

根据自身发展战略的需求，企业对人力资源进行有计划、有目的地合理调配，主要采取的措施有招聘、培训、调整、激励、考核、使用等，在这一系列的过程中，充分调动企业员工的工作積极性，挖掘员工的内在潜能，不断为企业创造效益，增强价值，成为企业实现战略目标的重要保障，这就是人力资源管理。这些管理活动内容丰富，主要有招聘选拔企业员工、培训开发员工、绩效管理和制定企业的人力资源管理战略等。在这些活动中，企业利用现代化的管理办法，计划、组织、控制和协调一系列活动，以实现对人力资源的获取、开发、培育和利用，并最终服务于企业的发展目标。

尽管人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，但是受到诸多因素的影响，现在的企业在人力资源管理方面存在的问题不少，如选人思想不明确，不能满足企业在不同阶段对不同人才的需求，以为只要是人才就都可以；培育人才的投入和力度不够，没有制定员工发展计划，培训投入略显不足；所有员工的培养计划都一样，不能合理利用人才。

三、企业人力资源管理创新发展战略

（一）管理理念方面

要想保障企业健康有序地发展，就必须更新管理理念，打好开展人力资源管理工作的坚实基础。第一，个人与企业互利共赢的管理理念，企业的发展与个人的发展密不可分。企业荣则个人兴，个人发展也会带动企业的发展。第二，企业文化的管理理念，将文化管理融入企业管理和人力资源管理中，向员工宣传企业文化的重要性，有助于提高员工素质和企业形象，建立积极的企业文化氛围，益于企业的积极发展。第三，以人为本的管理理念，这会给员工创造充分发挥自己个性的空间，实现自我的展示与推销，全身心投入到工作中，减少人才流失，为企业的发展壮大贡献力量。在这个过程中，企业员工会意识到自己在企业中的地位，以主人翁的精神做到真正为企业着想。

（二）管理制度方面

第一，个性化管理制度，为每位员工量身定制符合其特点的个性化管理制度，从员工的个性特点、文化层次、工作能力和水平等方面入手，让员工充分发挥个人能力和最大的特点。第二，外包化管理制度，受限于规模，国内的很多中小企业没有开展好人力资源管理工作，对此，很多企业选择将人力资源管理外包。在这个过程中，如何应用外包化管理制度至关重要，实现用人之长补己之短，提升企业整体的工作效率和市场竞争力。第三，柔性化管理制度。在市场经济改革不断深化的当下，有的企业的人力资源管理还在使用传统的管理办法，没有加快改革的步伐，跟不上形势的发展，缺少适合企业员工发展的管理制度，严重影响了员工的工作积极性。这就需要制定适合员工发展的柔性化管理制度，从薪资、福利、岗位等方面着手，制定一些灵活性和竞争性强的人力资源管理办法，将员工的工作积极性充分调动起来。

（三）技术能力方面

技术创新在企业发展中所起到的作用毋庸置疑，人力资源中的技术能力更是不可缺少。在这种情况下，企业可以实施网络化人才管理和信息数字化资源管理。利用一流的技术手段，模糊每个岗位之间的差别，从薪资、福利、业绩考核、培训等方面进行合理的规划，建立企业与员工有效沟通的桥梁，不断保持企业发展的先进性和持久性，这就是网络化人才管理。信息数字化管理则是将每一个员工的各种信息进行计算编排，同时这个系统还有助于提高员工薪资核算、绩效考核、岗位调整和培训安排等管理效率。

（四）人员知识方面

拥有一支高素质的员工队伍，能够使企业立于不败之地，适应市场经济的快速发展。因此，企业员工的知识水平与企业的发展趋势关联甚大，要高度重视企业员工知识水平的提高。第一，多维度地考察每个员工，寻找其身上的潜在优点和特有优势，让其多展示自己，为企业的发展贡献力量；第二，采取多种形式的讲座、培训、个体培养等，不断提高员工的文化水平和自身的综合素质，夯实企业发展的基础；第三，仔细、严格地做好招聘工作，考核工作要细致、认真，全面保障人才的综合素质。

四、结语

人力资源管理持续发展战略，一定要适应时代的发展和企业的需求。只有这样才能最大限度地提升企业的市场竞争力，在市场经济大潮中乘风破浪、扬帆远航。

（作者单位为神华北电胜利能源有限公司）

参考文献

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