论如何进行建筑造价的有效管控

李妮

摘要：项目工程成本控制和管理质量水平的高低，不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工水平，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。本文对如何进行建筑造价的有效管控进行了探讨分析。

关键词：建筑工程；造价管理；造价控制

我国许多工程建设项目在施工建设的过程中，工程造价控制和管理工作还不到位，致使施工建设的成本相对较高，对企业的经济效益產生了一定的影响，不利于施工企业的可持续发展。是以工程实际情况为依据，使工程施工期限缩短、节约各项资源的合理化控制手段，是更加科学，更加进步的体现，是使建筑项目工程更加完善的一个里程碑，也是建筑项目工程圆满完成的不可缺少的环节。

一、建筑工程造价控制与管理中存在的问题

建筑工程造价控制与管理已经成为建筑工程领域的主要工作之一，通过加强建筑工程造价与管理可以有效解决预算超支问题，使建筑工程投资和资金得到有效管理。对于建筑工程造价与管理，建筑企业必须高度重视，要将造价控制纳入到工程成本管理中来，发挥建筑工程造价控制的作用，使建筑工程造价控制取得积极效果。就目前在建筑工程造价与管理过程中存在的问题主要集中在以下几方面：

（一）建筑项目工程实施过程中施工方案变动

决策阶段的每一个环节对整个工程产生重要影响。如果决策存在不合理性、不科学性，建筑工程资金投入与控制就会产生矛盾，从根本上导致建筑工程造价失控现象发生。为解决此问题，需要从源头上进行控制，保证造价决策的科学性、合理性。

（二）存在失真、失控现象

工程造价不真不实是建筑工程造价管理过程中的重要问题。同时也是工程造价管理过程中普遍存在的问题。引起问题的因素是多方面的。一方面。建筑单位对造价进行过低压制，严重违反市场价值规律，造成价格过低现象，所以中标者的价格存在不合理性；另一方面。施工单位为获取中标。需要在激烈的市场竞争中获胜。必须对价格进行控制，导致价格最低化现象产生。

（三）目前的建筑工程造价控制观念需创新

虽然建筑工程发展很快，但是目前的建筑工程造价管理观念还停留在原来的水平，现有的工程造价管理观念已经跟不上时代的发展，必须进行创新和突破，否则，建筑工程造价管理就要受到束缚和限制。此外，在目前的建筑工程造价管理中，还存在政府干预现象，有些定价需要按照政府制定的规范执行，没有做到根据工程实际定价。

（四）建筑施工成本管理意识薄弱

目前我国部分建筑工程施工企业缺乏成本管理意识，对建筑工程施工成本控制的概念和意义缺乏清晰的认识。我国部分建筑施工企业在管理方面仍然延续传统的计划经济管理观念，成本控制管理意识淡薄，对施工成本控制的概念和意义没有清晰明确的认识。在建筑工程项目施工建设过程中，施工作业阶段的定期核算，成本控制措施的制定过于简单，而且缺乏详尽的落实措施，因而在建筑工程项目建设中导致预算盈利，结算亏损的现象发生。

二、加强建筑工程造价控制与管理的有效措施

（一）建设资金的合理有效使用，编制资金使用计划，及时纠错

为了控制工程造价，造价工程师必须编制资金使用计划，合理地确定工程项目造价控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、明细目标值。如果没有明确的造价控制目标，从而无法把项目的实际支出额与之进行比较，也就不能找出偏差，进而就会使控制措施缺乏针对性。投资增加是项目实施过程中普遍存在的现象，因而很自然地成为纠编的主要对象。如果进一步分析纠编的对象，还应综合考虑偏差类型、偏差原因以及偏差原因的发生频率和影响程度等因素。有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能做到防患于未然，力求将该原因所导致的经济损失减到最小，因此，就不能将其作为纠编的主要对象。通过分析可以合理地确定纠编的主要对象，进而使造价控制人员能够抓住主要矛盾，采取有力措施，取得较好的造价控制效果。在确定了纠编的主要对象之后，应及时采取针对性的措施纠正投资偏差。

（二）制定科学合理的投标计划

招投标是建筑工程造价的关键。招投标工作直接关系到工程项目的实施，对工程造价产生严重的影响。因此投标过程巾必须严格按照程序和流程进行，保证投标的科学性、真实性、有效性。投标实施过程中，需要制定科学合理的投标计划，不能带有盲目性。计划必须符合项目工程实施需要，把价格控制在一个合理的区间，保证项目实施能够顺利完成，工程造价的管理才能真正产生价值。

（三）工程造价全过程动态控制

建设周期在建设工程中一般较长，市场的变化与工程本身的变更都会影响到工程的造价，为了使全部的工程造价控制在合同范围之内，由于每个建设项目每个阶段都紧密相连，对每个阶段进行动态控制管理最终建设项目能否取得良好的经济效益和社会效益产生重大影响，因此要实行好建设项目的全过程动态控制应将系统的建设、设计、监理及造价咨询进行详细有效的划分，便于在动态控制中实现有章可循、层层到位。

（四）开源与节流相结合，加大竣工验收阶段工程款的回收

节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的过程控制，以提高项目的科学管理水平来实现节约。在注意节流的同时还需注意开源。计算各分项目工程的施工成本和预算成本间的差距，并结合承包合同内容，找出可能存在施工索赔项目，通过合理施工费用和施工工期索赔，提高施工成本控制水平和施工企业项目建设经济效益。

另外，要加大竣工验收阶段工程款的回收，建筑工程施工企业要按时催促业主进行工程决算，按照合同工程款的支付计划有效进行施工成本回收，避免出现坏账呆账等不利现象发生，确保施工成本有效控制在允许范围内，确保施工企业具有较高的工程项目建设施工经济效益。实践表明，搞好工程变更签证的索赔工作，通过增加成本收入也是控制提高企业经济效益的有效途径。

三、结束语

建筑工程施工成本控制与管理是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竟争力。合理地控制建筑项目工程造价，使有限的资金更加合理地运用到建筑项目工程当中去。

参考文献：

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