新时期粮油企业财务管理工作路径创新分析

段鹏飞

摘要：随着粮油需求量的增加，其市场竞争越发激烈。本文通过粮油企业财务管理工作现状的研究，重点分析了新时期财务管理的创新途径，从树立工作目标、扩大管理队伍、完善资金体系、加强成本控制几个方面入手，旨在稳固粮油企业在市场竞争中的地位，为企业的可持续发展提供理论依据。

关键词：粮油企业；财务管理；工作路径；创新

现阶段，很多粮油企业抓住了市场机遇获得了创新和发展，但是仍存在一部分企业财务管理不佳，导致诸多运营问题的出现。财务管理工作是对企业经济保障的体现，因此要将财务管理贯穿到企业运营的始终，确保企业经济体系的稳定运行。

一、粮油企业财务管理工作现状

当前形势下粮油企业财务管理的现状主要体现在以下几个方面：首先，管理目标的匮乏。在市场经济的作用下，企业经济受到各种因素的影响，若财务管理在执行过程中缺少目的性，很难有效落实工作任务，导致财务管理趋于表面化，经济运转时存在一定程度的安全隐患。其次，管理人员能力不足。一些企业缺少专业化的培训制度，导致财务人员管理意识缺失、判断力和决策力不强等情况，还有些企业核算技术落后，以传统手工记账为主，与现代化技术相比工作效率不高。再者，资金配置不合理。很多恶意拖欠的账目不能得到及时的清缴，导致企业生产资金投入不足，影响整体的运作效果。最后，成本控制较弱。部分企业管理阶层忽视了财务监控工作的重要性，还有些企业虽然完善了监督体系，但过于重视企业的收益阻碍了财务监控工作的展开，容易造成企业成本过高，资金得不到充分利用。

二、粮油企业财务管理创新路径

（一）树立工作目标

想要推动企业财务管理工作的有序进行，首先要制定合理的工作目标，主要体现在以下三个方面：第一，預算体系的完善。财务人员要掌握企业的相关数据信息，结合当前的市场发展形势，以公司的战略目标为基础制定科学的预算制度并有效落实到工作当中，使其在财务目标的建设中发挥指导作用。另外，工作人员需要监督管理预算制度的落实质量，了解粮油企业运营中的经济盈亏情况，若出现预算与实际不符的情况要及时寻找原因所在，有针对性的制定解决措施，确保预算体系的有效施行，为企业营造良好的经济发展体系。第二，要明确财务管理中的核心所在，加强粮油单位的收益把控。现阶段，人们的经济水平不断提高，企业的管理模式也呈现出多元化趋势，但其核心目标是一致的，都是尽可能的为企业创造最大的利益，因此，财务管理要围绕企业的核心价值展开，提升其市场竞争力，推动企业财务收益和经济价值的共同发展。第三，要将粮油公司的战略目标当作财务管理的参考标准，使财务管理思想和企业整体管理目标一致，为粮油单位的和谐稳定发展提供有利条件。

（二）扩大管理队伍

企业管理提倡以人为本，也就说员工是企业的主要组成部分，在提高企业效益中起着至关重要的作用。财务工作人员是财务管理工作中的主体，其专业素质和管理能力将直接影响企业的经济发展，因此，粮油企业要健全人力资源招聘机制，筛选任用经济专业人才，为财务部门增添更多新鲜优质血液[1]。此外，企业还要定期开展培训教育工作，在传播企业文化和发展思想的同时加强财务人员的专业素质，对于财务人员的要求主要分为两个方面：首先，要求工作人员持有财务工作证书，掌握会计核算技能并能完成财务工作的规划管理，这是对财务人员的基本要求，也是满足粮油企业运营所需的基础。其次，财务人员要遵纪守法、爱岗敬业、格尽职守，了解粮油市场经济的发展动向且持有科学的预测观点，能掌控好企业的经济发展大局，配合各部门管理人员将企业的运营风险降到最低。想要提高财务部门整体的职业素养和专业技能，就要强化个体的财务管理水平，制定合理的财会培训计划，为财务管理队伍提供学习和提升的空间。

（三）完善资金体系

财务人员要加强应收账目的管理力度，定期催缴被拖欠款项。很多粮油单位都存在拖欠账款，久而久之会影响企业经营的资金周转，加大了企业管理的压力，财务支出上也受到了极大的限制。所以，企业要做好催缴工作，完善当前的财务制度，深入调查应收账目的来源、内容以及拖欠时间，创建催缴工作团队，结合实际情况开展收账工作，减少粮油企业死账的出现。与此同时，要对市场上的经济变化和粮油领域的运营现状进行分析，提出合理的应对措施，提高催缴工作效率，若得不到有效解决可以采取法律手段维护企业合法权益，避免财务风险的扩大给企业经济带来不必要的损失。除此之外，对于一些预付款项目要做好管控，采购过程中要根据粮油合同标准完成采买工作，加强对预付款的控制，为粮油企业的发展运营提供保障[2]。

（四）加强成本控制

粮油企业在运营发展中要完善采购和售卖体系，由于当前市场鱼龙混杂，采购人员要具备敏锐的市场观察力和商品辨别能力，能够掌握市场变动趋势，凭借高超的业务素质科学选择采购时机，尽量在保证原材料质量的同时将成本降到最低。与此同时，还要提高生产水平，确保实现效益最大化生产。首先可以引进先进技术，优化生产流程，使粮油的品质和数量都能得到保证；其次，要定期维护生产设备，避免机械故障影响工作效率，操作人员也要根据说明规定运行设备，减少维修过程中消耗的费用；最后，要在满足效率需求的情况下对水电使用情况进行管理，避免资源的浪费。除此之外，在售卖的流程中要控制好成本，科学储存、合理运输，避免不必要的经济消耗。

三、结论

总而言之，市场经济的发展推动了粮油行业的进步，但是竞争压力的日益加剧也导致一些企业经营不善，资金周转失灵，严重阻碍了企业的创新发展。基于这种现象，粮油单位应该将财务管理放到工作的重点中，为企业的稳定发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]田磊.新经济背景下实现企业财务创新管理的措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（10）：85-86.

[2]舒少白.新时期粮油企业财务管理工作路径创新思考[J].企业改革与管理，2014（19）：119-120.