财务风险管理与企业内控问题分析

房吉国

摘要：经济全球化背景下，财务风险与企业内控管理对企业的影响越来越大，它们能有效地提高企业的实力，推进企业实现可持续发展的战略目标。企业财务是其发展经济命脉，其中财务风险管理水平直接影响企业稳定性；而企业内控管理，则是企业发展推进器，能有效管控企业经营风险。因此，想要企业得到高效持续的发展，就必须加强对财务风险管理与企业内控管理进行有效地管控。论文分析了企业财务风险管理与企业内控当中存在的问题，进而探索出相应的应对策略。

关键词：财务风险管理；企业内控问题；研究

随着市场经济不断发展，现代化企业发展要求企业不断提高财务风险管理水平与内控管理水平。企业财务风险管理与内控管理己成为企业发展中重要无形资产对企业的生产、运营有着不可或缺的作用。因此，必须加强企业财务风险管理与企业内控问题分析，制定合理应对策略，使企业科学合理地对现有资源进行整合与配置，提高风险防范水平及意识，避免与降低风险损失，进而推动企业健康长足发展。

一、财务风险管理与企业内控现状

（一）制度不完善

有些企业为了获取经济效益最大化而忽视了企业内部控制管理的重要性，没有认识到这将给企业的经营活动带来了威胁，使企业内部架构受到一定程度的影响。还有的企业虽然制定了有关内控制度来进行制约，但所制定的相关制定没人从企业的实际出发，使得相关制度不合理，缺乏相应的奖罚措施，这样制定出来的制度存在着极大的漏洞，同时也给企业带来较大的风险。

（二）管理人员专业水平有待提高

企业管理人员对企业具有帮助和指导的权利和义务。然而大多数企业管理人员在实际的管理工作中往往缺乏风险意识，与企业领导人一样，为了获取企业经济效益最大化使企业表面上得到良好的发展。他们往往被利益蒙蔽了双眼，并没有意识到企业需要科学的管理，科学有效地管理同样可以给企业带来更大的效益，由于这样所表现出来的效果并不明显而被忽视。通常企业管理人员只有在应付检查的时候才会对企业进行内部管理的控制，但这也往往只是形式化并没有真正意义上的内控。这些都是管理人员缺乏专业的管理知识和方法所导致的，最终都会给企业带来巨大的损失。

（三）监管机制不完善

有的企业虽然制定了相关制度来对企业进行管理，但由于在实际工作的过程中没有配置相应的监管部门来进行监督管理，导致员工在工作的过程中无视制度的存在，心存得过且过的态，从而导致企业制度在实施的过程中难以展开，无形中增加了企业经营负担。

（四）缺乏市场主体意识

随着现代化进程的不断推进，市场竞争越来越剧烈，大多数企业为了能够寻求新的出路而对自身落后的经营管理模式进行科学有效地调整，结合当今市场需求来进行合理地生产；但也有的企业并没有很好地把握机遇或是及时转变经营理念，另外，企业的财务部门缺乏市场主体意识，没能科学全面地对市场环境进行有效地预估从而给企业的财务管理带来一定程度的影响，最终导致一些财务工作在实际开展中存在大多的不明确。

（五）管理方法过于单一

在现代化不断发展的信息化时代，还有很多企业跟不上发展的步伐，在发展的过程中受到各种因素的影响导致这些企业仍然沿用传统的管理模式进行财务工作；还有的企业没有把财务的核算与质量管理有机结合起来或是在对成本的控制方面不科学、不合理，从而导致企业的发展受到很大的影响。

二、加强企业财务风险管理与内控管理水平

（一）加强良好经营氛围建设

在企业发展道路上，一个良好的经营氛围使得企业获得更好的发展，同时能有效应对经营风险。因此，加强构建良好经营氛围是提高企业财务风险管理和内控管理水平的重要基础。企业管理層应当树立榜样，带动广大员工积极向上，全面分析研究制定完善的企业管理制度措施，它们既有约束又有奖惩，既能保障工作有序进行又能构建融治工作氛围。如此使得广大员工感受到自己也是企业主人公，从而充分调动工作积极性主动性，让企业内部形成巨大推动力。

（二）完善工作考核考评管理措施

企业发展来说，制度完善的考核考评管理措施，具有积极促进作用。不少企业在各种考核考评工作中，通常以财务部门作为考核主导，其客观性难免不足。企业财务管理部门作为考核考评制定及考评者，其客观性将受到质疑，使得广大员工内心抵触情绪渐长，不利企业良好氛围建设。因此，应当以企业各部门高级管理人员为考核者，综合客观评价员工，彰显公平公正公开的管理理念。

（三）注重监督和沟通工作

企业财务风险管理工作，离不开企业内部各个部门相互间鼎力配合协调，方能使得企业财务风险防范工作做好。当然，企业财务风险管理除了需要各部门沟通配合，还需要充分发挥各部门的监督力量，以此更好发现问题及时制定预防措施。另外，良好的企业部门间沟通交流，使得企业内部隐匿情况得以及时发现并解决，同时提高良好的工作氛围，推动企业发展。

（四）高度重视财务预算管理

1.掌握企业预算管理相关知识。为了提高企业预算管理，应该加强相关理论知识的学习，特别是对于一些大型公司来说，更应该不断提升财务人员及相关人员对于财务预算认识及专业知识的水平。2.完善企业预算管理及监督制度。企业预算工作关键在于建立完善的财务预算管理制度措施，并完备预算监管工作。在企业进行预算管理时，需构建一个包含监督及考核的财务预算管理机构，配套起来方能实现预算工作落到实处。3.预算编制工作需各部门共同协作完成。企业财务预算编制，应当是以财务部门为主导，各相关部门鼎力配合协作精准制定本部门资金预算，形成上下结合、各部协作的全面预算编制管理体系。

（五）提高企业财务管理人员的综合素质

要想切实做好企业风险管理与内部控制工作，则离不开专业的、高素质的财务管理人员的支持。所以企业要想实现财务管理人员综合素质的提要，首先可以采取将财务管理人员准入门槛提高以及提高财务人员薪资待遇水平的方式来吸引更多更为专业与优秀的财务人员。其次，企业还需重视财务人员的培训工作，定期组织对企业财务风险管理以及内部控制相关知识进行讲解，且鼓励更多的财务人员都参加到相应的培训活动当中，实现全体企业财务人员综合素质的提升。再者，企业应当要做好风险管理以及内部控制的执行与监督工作，对相关工作流程予以明确，切实提高企业财务人员的工作实效性。

三、结束语

现代化企业管理离不开企业财务风险管理和内部控制，它们是企业发展过程当中重要影响因素。激烈的市场环境，需要企业强化风险意识，提高财务风险管理与内控管理，做好发展当中每一个细节，就相关风险进行有效防范，保障企业健康顺利发展。

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